企業人力資源管理中存在的問題與對策a

李樂

摘 要：人才的引進是推動企業朝著更遠地方發展的關鍵， 建立一套行之有效的人才機制，培養一支專業性強的人才隊伍，完善企業人力資源管理是實現企業經濟不斷深化，實現可持續發展的必然要求。現代企業在創業發展歷程中始終將堅持 “以人為本”的發展理念，作為指導，并在人員管理、人才培養上投入了大量的時間和精力，但盡管如此，現階段現代企業人力資源管理工作中還存在部分不足，需要我們進一步完善。

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；問題；對策

信息時代下，世界經濟一體化進程在不斷加快，相對于企業來講，完善企業人力資源管理工作，進行人力資源管理的創新是幫助企業適應形勢發展的關鍵，首先優化企業人力資源管理能夠幫助企業盡快的實現戰略目標，最大程度上實現社會經濟效益。其次就是企業人力資源管理創新能夠幫助企業各方面獲得發展，有效的發揮人才的價值，提升和激發企業員工的信息和對企業歸屬感。但現階現代企業人力資源管理工作中還存在較多的不足，對現代企業人員的安排和控制上還有待完善，所以進行人力資源管理的優化是現階段現代企業實現有序發展的一個關鍵措施。

一、企業人力資源管理工作中存在的問題

（一）企業人才結構不盡合理，專業素質缺乏

通過對企業人力資源結構調查顯示，當前企業內部人員中還是高中水平和30歲以上的人員占大多數，造成當前企業內部工作人員專業素質水平相對較低，創新能力較弱等。企業員工的專業素質和創新能力在多個方面影響著企業今后的發展和進步，企業絕對不能為了降低企業成本，減少對企業員工的培訓和優秀人才的引進，現如今的這種人才結構勢必會對現代企業今后長遠的發展產生影響，做好現代企業人力資源管理工作，進行優秀青年人才的引進尤為必要。

（二）企業內部未健全有效的激勵機制

針對不同員工制定不同的福利方案和激勵制度是帶動企業向前發展的關鍵措施，但當前企業由于自身管理基礎較為薄弱，在管理工作上很難做到細致和具體，只是簡單的將激勵等同于獎勵和懲罰，這種認識會造成企業從根本上缺乏長期和有效的激勵機制，過于簡單化的激勵方式，更是影響了企業各項工作的開展。此外，一些中小企業管理人員在很大程度上決定著企業員工的激勵制度，企業員工自身很少有自主決策的權力，這種行為會在很大程度上造成企業員工工作績效的盲目性，不能有效的發揮激勵的作用，影響了企業今后的建設和發展。

（三）沒有認清楚人才培養的重要性

多數企業管理人員都將關注點放在了利潤和成本的差價上，采取各種措施減少成本的支出，包括培養經費的開支，從而達到實現利潤最大化的目的。但是企業管理人員還需要明白人才培養的重要性，有效的人才培養能夠確保員工工資理念的先進性，推動企業經濟的高速發展，更是企業潛在的經濟來源，這種方式創造的企業利益遠遠大于成本的花費。所以需要企業進行人力資源管理方面的發展，做好人才培訓工作，開拓人才發展的空間。

二、企業人力資源管理的有效對策

（一）優化企業員工培育工作

企業之間的競爭歸根結底也是人才之間的競爭，現代企業想要獲得長遠的發展，實現自身的戰略發展目標，需要將“以人為本”企業理念貫徹在企業各項工作中去，強化企業人才的培育工作。首先是鼓勵人才參與課題鍛煉，通過現代企業內部新技術和新項目的研發工作，讓企業內部的專業人士做好前景工作的研究分析工作，采用公開競聘的方式，選擇該項課題工作的負責人，并明確科技人員的未來發展前景，激發和調動科技人員的工作積極性，并讓該人員在課題研究中不但提升自己的能力。其次是做好員工培訓工作，對于企業內部那些努力學習和進取的技術人員提升重視，并為他們營造良好的學習環境，企業領導除了鼓勵他們加強自學外，更要做好資金投入，為他們提供外出深造的機會，讓他們提升自身的專業知識和能力。最后是，企業要強化對員工的思想教育，促使員工將個人目標同企業目標相結合，幫助員工制定科學的職業發展規劃，進而增強其工作的動力，這樣不僅能夠有效實現企業的發展，還能幫助員工實現個人的價值，更好的為企業今后的發展奠定基礎。

（二）構建完善的薪酬分配機制

考核作為推動整體員工進步的重要手段，也是實現企業資源科學分配的重要途徑，企業內部員工的培訓計劃更是要積極落實，要因人而異，結合每一位員工的性質采取不同的培訓模式，使用不同的培訓內容，真正的提升企業員工業務技能。企業人才隊伍建設上也需要不斷強化，需要企業做好人才的引進和選聘工作，配置更多專業相符、層次較高的人才，同時鼓勵員工開展自主學習，參加學歷教育，在學習中提升自身的水平和綜合素質。當然企業也需要應對員工職業做好規劃工作，合理的分配在職員工，提升企業員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點放在人才培養、吸引人才工作，不斷強化企業的人才隊伍。

（三）構建一套行之有效的激勵機制

企業激勵機制制定和建立的目的就是全面調動和激發企業員工的積極性和工作潛能，現代企業在發展過程中要充分提升對員工激勵機制建立的重視程度，完善現階段企業內部激勵機制的不足。當然現代企業在優化自身激勵制度的同時，不僅僅是關注企業員工的物質激勵，更是要提升對精神激烈的重視，始終堅持以員工為本的人才理念。舉辦各種類型的激勵措施，實現短期激勵和長期激勵兩者的完美結合，并將企業今后的業績與企業人員的自身的利益相聯系，采用合適激勵方式，調動和激發企業員工的積極性，讓企業員工都將企業的事業變成自己的事業，推動現代企業更遠的發展和進步。

（四）建設優秀的企業文化

優秀的企業文化對企業戰略目標的實現和發展起到了巨大的推動作用，優秀的企業文化不但能夠為企業營造良好的工作氛圍和環境，更是在企業員工職業修養提升和文化知識儲備上起到了關鍵的作用，同時也是企業實現有序健康發展的基礎。現代企業人力資源管理工作本身與企業文化之間有著密切的聯系，優秀的企業文化能夠幫助企業落實人力資源管理各項工作，對企業人員崗位的安排處理都起著重要的推動作用。在優秀企業文化的帶動和激勵上也調動和激發了企業員工的工作積極性，為現代企業營造了巨大的凝聚力，建立今后現代企業長足發展共筑一道堅實的文化堡壘，讓企業能夠從容應對當今市場變幻莫測的形勢和給企業帶來的挑戰。

三、結束語

自改革開放以來，我國市場經濟不斷的發展，各類型企業也在不斷崛起，企業的數量的增多，為我國解決了勞動力剩余的問題，也進一步調動了我國人民生活水平的提升。現代企業作為我國重要的技術企業，更是在發展中始終堅持“以人為本”人才理念，采用各種方式進行各類精尖人才的引進，不斷健全和完善現代企業當前人力資源管理工作存在的不足，同時實現了人才優勢向知識優勢、產業優勢的轉為最新優勢的研發奠定了堅實的基礎。

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