淺析現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

高德玉

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)行政管理是指依靠以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、行政副總負責、專門行政部門組織實施的企業(yè)行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，擔負著企業(yè)的管理工作，也是整個企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等有效運行的保證。加強和優(yōu)化企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)行政效率的重要手段，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的重要環(huán)節(jié)。該研究分析了目前企業(yè)行政管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 行政管理 問題和對策

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（a）-0138-02

企業(yè)管理的目的是將企業(yè)的整個運行環(huán)節(jié)流程化、制度化、規(guī)范化，企業(yè)要在競爭激烈的市場中做大做強，其內(nèi)部的規(guī)范管理尤為重要。目前企業(yè)行政管理主要存在個人權(quán)力過于集中，沒有相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)和手段，部門設(shè)置不合理，規(guī)章制度的制定不夠人性化，管理方法不靈活，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率等問題。作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須要建立完善的行政管理制度，只有先進的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才相結(jié)合，才能創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

1 現(xiàn)代企業(yè)行政管理存在的問題

1.1 行政管理體制不健全

企業(yè)行政管理是企業(yè)對一個企業(yè)的管理工作的全局把控，不僅能對企業(yè)的生產(chǎn)以及營銷工作起到推動作用，還承擔著各項工作之間的連接作用。如果企業(yè)的行政管理體制不健全，規(guī)章制度不完善，就會影響到企業(yè)行政管理的效率，行政管理工作也無法得到有效的開展與實施。目前我國有些企業(yè)的行政管理體制存在很多問題，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作，主觀性很強，缺乏相應(yīng)的輔助人員和監(jiān)督機構(gòu)，行政管理工作的開展大多是根據(jù)管理人員的個人意愿，管理模式缺乏合理性與科學性。而且由于管理者對各個名稱職位的理解是不統(tǒng)一的，企業(yè)內(nèi)很多職能都沒有標準的評價體系和量化標準，使得行政管理人員逐漸對自身的責任意識開始變得模糊。另外，很多企業(yè)并沒有外聘職業(yè)經(jīng)理人，基本上都是創(chuàng)建者在操作公司運作，公司決策往往基于自身的經(jīng)驗，對于企業(yè)資源配置的考慮也不夠合理，只重視利潤，忽略人才培養(yǎng)。沒有強大的內(nèi)部決策團隊，決定了企業(yè)無法明確自身的管理目標和工作內(nèi)容，行政管理缺乏計劃性，不能對企業(yè)未來的工作進行預(yù)期管理。雖然每個企業(yè)行政管理工作的思路和方法不盡相同，但都應(yīng)該有一個系統(tǒng)的規(guī)章制度和明確分工，如果無章可依，或有章不依，難免造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，浪費人力、物力、財力，行政管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有的功能。

1.2 缺乏科學化管理體制，效率低下

雖然很多企業(yè)都有相應(yīng)的行政管理制度，但是這些行政管理制度大多都不具備科學性和可實施性，企業(yè)各部門和環(huán)節(jié)過多，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，員工沒有全局觀念，認為行政工作只是行政管理部門的事，銷售工作就是銷售部門的事，使得行政機構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈，整個集團的協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理應(yīng)有的作用。由于企業(yè)行政工作人員知識能力、職業(yè)素質(zhì)不高，在管理時常常不考慮各部門實際情況，行政管理只是單純的流行程序管理，而不是目標管理，行政管理的重點仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務(wù)后勤管理等具體行政事務(wù)當中，管理者不能明確對被管理者的行動目標，在布置任務(wù)時沒有交代每一個行動的操作步驟，缺少一系列規(guī)范化表格、圖表等，無法建立起行政部門的法治秩序[1]。也沒有確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系， 調(diào)整好職、責、權(quán)三者之間的結(jié)構(gòu)體系， 造成組織人員之間的沖突。行之有效的行政管理素質(zhì)可以提高企業(yè)管理的有效性，如果行政部門沒有良好的合作意識，企業(yè)行政工作只是集中在一些事務(wù)性活動上，管理部門工作的開展始終圍繞著一些具體性的失誤，缺乏一個完善的行政管理機制體系，就會造成員工分工不清，工作相互干擾，浪費人力物力財力，難以發(fā)揮企業(yè)行政管理的最大化價值。

2 針對以上問題的對策

2.1 構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體制

企業(yè)行政管理工作實施的前提是具備相應(yīng)的行政管理體制，因此，企業(yè)要根據(jù)實際運營狀況與發(fā)展狀況以及企業(yè)員工的意愿，彌補行政管理制度中漏洞，建立包括權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系在內(nèi)的企業(yè)行政管理體系，明確行政管理工作人員的工作定位，制定有效的崗位職責界和激勵措施。注意職能分解與人事相合，始終將企業(yè)的經(jīng)濟效益放在第一位，從經(jīng)濟實效出發(fā)做好行政管理工作，根據(jù)實際需求情況采取靈活變通的方法。針對企業(yè)行政管理部門存在的主觀性問題，應(yīng)該建立以行政首長負責制為主、咨詢機構(gòu)為補充的管理制度，為科學化決策提供精確的信息，同時建立一套動力機制去刺激決策付諸實施。為了避免領(lǐng)導(dǎo)者憑主觀經(jīng)驗造成的決策失誤，還應(yīng)該成立相應(yīng)的行政監(jiān)督部門，讓行政管理工作能夠納人到統(tǒng)一的框架下進行，以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點制定合理的行政管理策略，從而促進企業(yè)行政管理的規(guī)范性。聘請專業(yè)的分析團隊對企業(yè)的技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟、市場狀況進行可行性論證，從而對投資項目做出正確評價，增強投資決策的科學性，達到合理規(guī)避投資風險的目的。加強人力資源管理，細化企業(yè)行政管理的性質(zhì)和定位，使企業(yè)能夠在完善的行政管理體系下高效運行，定期評價業(yè)績，擇優(yōu)使用行政管理人才， 綜合運用定量分析與定性分析等科學手段對員工價值做出評價，為企業(yè)打造一支高效率的行政團隊，為企業(yè)管理提供強有力的支撐，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 與時俱進，改進工作思路

改進行政管理工作方法，提高企業(yè)行政管理效率，是企業(yè)完成既定目標的重要保障，為避免企業(yè)各部門工作僵化，使企業(yè)有序地運轉(zhuǎn)，行政管理部門要與時俱進，改進工作思路。企業(yè)必須要全面加強對行政管理人員的培訓，召開工作研討會以，用國內(nèi)外成功的案例作為教材，分析學習先進的工作方法，不斷增強行政管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平。建立平等的工作環(huán)境，將企業(yè)價值觀引入到企業(yè)行政管理工作當中去，增強員工責任感，提高工作效率。建立國際化的人才培養(yǎng)機制，通過人才的梯隊培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展提供重要的人才儲備，也要定期對行政管理人員進行業(yè)績考核，健全激勵機制和懲罰機制，引入諸如目標管理、績效考核等科學的企業(yè)管理方法，優(yōu)勝劣汰。建立包含文書檔案、辦公室管理、會議管理在內(nèi)的事務(wù)管理體系，做到有法可依，用制度管人。需對被管理者明確目標及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決，科學分工、管理層次和合理授權(quán)。讓行政管理部門發(fā)揮培養(yǎng)人才的作用，將人力資源管理權(quán)力賦予行政管理部門，對企業(yè)員工進行考勤并進行相關(guān)的檔案管理工作，提高員工的工作積極性[2]。總之，企業(yè)應(yīng)該完善組織框架，建立自上而下的責權(quán)制度，在創(chuàng)建行政管理制度時，要保證全員參與制定，深化企業(yè)行政管理制度改革，從而確保行政管理渠道的暢通，對企業(yè)項目建設(shè)進行科學化的監(jiān)督管理，研究企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)的狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標有一個科學的規(guī)劃。

3 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作必須要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定相關(guān)的管理制度和選擇與企業(yè)相適應(yīng)的行政管理模式。因為，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提。盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要，采取人性化的管理方法，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。在管理上要做到有章可循、有據(jù)可依，激發(fā)企業(yè)每一個員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康高速地運轉(zhuǎn)。

參考文獻

[1] 林碧卿.關(guān)于提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員綜合能力的思考[J].東方企業(yè)文化，2014（1）.

[2] 劉杰.淺議提高電力企業(yè)行政管理效率的措施及實施效果考評[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（14）：33-34.