企業黨建和企業治理的融合分析

劉世勛

摘 要：面對快速發展的經濟與不斷進步的社會，企業的生存空間隨著深入的市場經濟而變得狹窄，激烈的競爭趨勢越發嚴重。企業作為社會發展的主體，它的正常運轉是國內市場經濟發展的關鍵性的決定因素，在企業面對社會經濟的挑戰時，國內黨制建設的發展也在艱難的進步中摸索前進的道路。企業的生存需要在穩步的發展中扎實基礎，這要求企業的管理方面與黨制建設方面要有一個融合協調的發展方案，這才能讓企業的生存空間保持在可持續發展的局面。該文針對企業的生存與企業黨制建設的和諧發展進行了一個研究，并為此分析給出合理的發展方向。

關鍵詞：企業黨建 企業治理 分析

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0125-01

企業的生存意義在于帶動社會市場經濟的發展，所以，企業的治理是歸屬在經濟范疇內的，而企業的黨制建設雖然劃歸為企業內部治理的一部分，但黨制建設實際歸屬于政治范疇。嚴格來說，企業的治理與企業的黨制建設是相矛盾的兩個存在，因為它們的制度跟規則都處于不同的發展領域，以至于在治理的時候，難免會碰到相矛盾的情況，這就需要企業在安排治理的時候合理進行，解決兩個不同制度規則治理之間的沖突，以達到企業的治理與黨制建設和諧發展的局面。

1 企業黨建工作在企業中的發展情勢

1.1 企業黨制建設的必要性

改革開放帶給國內經濟足夠的生存空間，各種企業以春后竹筍般不容堪折的形勢成為了市場經濟的發展主體，但是，企業治理在一步步完善的時候，企業的黨制建設并沒有以同種發展趨勢與企業建設同步發展，以至于讓企業黨建成為了體制外的發展部門。企業建設以經濟為發展目的，部分新建的企業不管是什么形式的，都著重于追求眼前的利益，而不需要依靠黨制建設，這非常不利于企業后期的健康發展。

企業黨制建設是企業可持續性發展的關鍵。企業黨員在企業各個部門工作，在企業遇到突發性事故的時候，企業黨員在處理事故的時候能起到先鋒帶頭作用，更好的維護了企業的利益，合理地促進企業的發展，凝聚企業的核心力。企業發展在追求更高的利益的同時，還應注意企業后期的發展，并維護企業員工的合法權益，如此才能讓企業的市場競爭力達到一個良好的競爭優勢，這就是企業黨制建設存在的意義。

1.2 企業黨建與企業管理的利益關系

企業的最終目的是利益，而企業黨建與企業治理雖分處兩個完全不同的范疇，經營的準則也是不同，但不妨礙這兩者都有著根本的目的—— 促進企業的發展，維護企業的利益。企業黨建工作在于貫徹政治方針來監督引導企業的經營活動，保證企業的合法性權益。企業黨建工作帶給企業的利益是長遠性的，故此，很多注重當前利益的企業直接忽視了黨建工作的開展，這是因為現在很多企業管理者目光狹隘的緣故。社會經濟的發展，讓企業的發展越發嚴峻，企業管理面臨改制，這就導致了企業利益多元化。個人利益、企業利益、國家利益，三者利益有著沖突與矛盾，企業員工為了個人的生存發展，需要企業提供高薪；企業為了尋求利益的最大化，則要求低成本高收益。企業的黨組織需要在這種沖突矛盾的經濟結構下，保證多元化利益的共同發展。

1.3 企業黨建的理念培養問題

企業為了能夠更長遠的發展，管理改革一再地變更，這也就導致了企業員工的價值觀更趨向于利益化，同時，員工的政治意識、奉獻意識、集體意識都在逐步減弱，主人翁的意識責任感有明顯的降低。企業內部部分的黨員奉獻理念產生歧義，理想被現實消薄，以至于在工作中產生負面情緒。企業黨制建設的關鍵在于黨員的積極參與，所以黨員的教育模式也需要更新完善來提升黨員的政治奉獻意識。

2 企業黨建和企業治理的融合分析

2.1 明確黨建理念

在黨建工作正式落實下來之前，黨建的觀念必須擺正，企業要明確黨建的根本目標，利用政治資源，將企業發展推入一個新的平臺。企業黨建與企業治理融合的第一步，便是清楚以企業的經營為首的工作基礎。否則，若黨建工作中出現了全盤肯定或者全盤否定兩個極端，那對于黨建工作的開展是十分不利的。企業黨制建立相關制度來保證企業的合法性權益，讓黨組織能夠在企業治理中能發揮有效的政治功能。作為社會主義下的企業，讓黨組織參與進企業的發展決策，以保證國家的政策方針能夠在企業的發展中落實。當然，有利于企業經營的工作態度與方法，黨組織需要大膽堅持采用；而對于妨礙企業經營的工作態度與方法，黨組織就需要摒棄。所以，黨組織的發展趨向為了與企業治理相協調，做到相互促進發展，黨建工作發展的理念就必須做到以下幾點：（1）黨建工作要參與到企業經營決策中去，但不可強制干預，影響到企業發展的正常運營。（2）企業黨組織不可越過本部門去過多地影響企業內部工作。（3）黨建工作要適時適度地將國家政策滲透企業管理，而不能直接大包大攬。（4）企業黨組織在企業治理的過程中要結合參與，不能因為制度不同而游離在外。

2.2 黨建工作與企業治理的融合

2.2.1 企業黨組織與企業管理者的交流會議

企業治理要與企業黨組織協調發展，交流會議必不可免，黨組織作為企業的一個獨立組織，有專門的黨制員工負責處理內部事宜，對于企業的運營與管理都不會十分了解，而企業決策管理者，對于國家政策方針也沒有能力徹底貫徹落實進企業的管理運營中。兩方面開展會議，將兩種不同范疇的規則相互交流磨合以達到兩者的同步進行。不過這種融合方式只是淺層次的交流，并不能夠深度融合黨建與企業管理的工作。

2.2.2 企業人才交叉任職

黨建工作與企業治理協調融合，一方面是黨組織與決策人員的交流，另一方面則可以讓企業黨員與決策管理者交叉任職。讓黨組織的成員進入到決策管理的工作中，而決策管理者進入到黨組織內部去工作，現在許多現代化企業治理的時候就會采用這種模式，讓黨委書記兼而擔任董事長或者經理級別的工作，而董事長或者經理兼而擔任黨組織黨委書記的職位。這在國內的合資企業的治理中已經是十分普遍的管理模式，這種交叉任職的方式，讓黨組織與決策管理者不用費時費力地去交流保證國家政策方針與企業治理同步進行而產生的沖突，減少了體制成本，讓企業在管理的時候更能夠靈活運營，提高企業的合法性效益。

3 結語

企業為了在不斷發展的社會經濟下保證生存空間，改革在所難免。企業的治理需要不斷完善，在治理過程中，企業黨建同樣面臨了嚴峻的改制挑戰，許多企業在黨制建設這一塊在企業治理中都處在弱化、簡化的局面，黨建的工作實在困難，企業治理在改建時，這一個亟待處理的問題就需提上議程。企業黨建作為企業發展的政治資源，其重要性不言而喻，企業黨制部門作為企業管理的一種監督約束力量，能夠及時處理企業發生的事故以及突發事件，保證社會的穩定。發掘企業黨建與企業治理融合的有效方法，是企業可持續性發展的關鍵。

參考文獻

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