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中小型國際貨代企業(yè)物流轉(zhuǎn)型模式研究

2015-03-23 05:08:27李如平
科技資訊 2014年35期
關(guān)鍵詞:模式

李如平

摘 要:21世紀(jì)以來隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,世界各國間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來日益頻繁,國際貨運(yùn)代理行業(yè)也得到迅速發(fā)展。我國已經(jīng)建立以市場調(diào)節(jié)為主導(dǎo)的運(yùn)作機(jī)制,物流市場主體逐漸開放,呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。該文通過對(duì)我國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及演變的分析,國際貨代企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢分析,從第三方物流經(jīng)營模式、虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營模式、大型物流市場補(bǔ)充模式三個(gè)方面出發(fā)給出了國際貨代企業(yè)物流轉(zhuǎn)型可采取的模式,主要針對(duì)在物流業(yè)飛速發(fā)展的今天,中小型國際國代企業(yè)如何進(jìn)行物流轉(zhuǎn)型提出了一些看法。

關(guān)鍵詞:中小型貨代企 物流轉(zhuǎn)型 模式

中圖分類號(hào):F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2014)12(b)-0148-02

1 我國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及演變

1.1 物流體制發(fā)生了根本變化

當(dāng)前,我國已經(jīng)建立以市場調(diào)節(jié)為主導(dǎo)的運(yùn)作機(jī)制,物流市場主體逐漸開放,呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。通過吸收、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)物流企業(yè)的經(jīng)營模式和運(yùn)作理念,注重對(duì)物流人才的培養(yǎng),物流業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展,全國各地紛紛建立起物流中心、配送中心,全社會(huì)形成一支專業(yè)化、社會(huì)化的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到很大推動(dòng)

近年來,我國以高速公路、干線鐵路、樞紐機(jī)場、國際航運(yùn)中心為重點(diǎn),大力發(fā)展交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施,達(dá)到國際先進(jìn)水平。截至2010年末,全國鐵路營業(yè)里程達(dá)到9.10萬公里,位居世界第二。其中,高鐵運(yùn)營里程達(dá)到8358公里,高居世界第一;“十一五”末,我國高速公路里程高達(dá)7.41萬公里,年均增長率達(dá)12.6%,位居世界第二;民航已經(jīng)成為全球第二大航空運(yùn)輸系統(tǒng)。全國共有4128處內(nèi)河航道樞紐,413個(gè)港口,水上運(yùn)輸船舶18.42萬艘,水路運(yùn)輸量達(dá)29.45億噸,貨物周轉(zhuǎn)量50262.74億噸,完成貨物吞吐量7.22億噸,比上年增長9.6%。通訊事業(yè)方面,互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)用戶達(dá)1.1億戶,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居世界第2位,寬帶用戶滲透率高達(dá)8.2%。

1.3 物流規(guī)模不斷擴(kuò)大

2013年全年社會(huì)物流總額197.8萬億元,同比增長9.5%,其中受到電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購物快速增長的帶動(dòng),單位與居民物品物流總額同比增長30.4%。在綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)下,再生資源物流總額得到快速增長。物流發(fā)展水平也得到較大提升,現(xiàn)代物流理念、技術(shù)和方法得到大量推廣,流程再造和服務(wù)外包等觀念日趨流行,傳統(tǒng)運(yùn)輸、貨代企業(yè)通過延伸服務(wù)、整合功能向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。物流總費(fèi)用與GDP比例得到明顯降低,維持在18%左右,但仍高于美國、日本和德國 9.5%,依舊有很大的進(jìn)步空間。經(jīng)營規(guī)模超過10億人民幣以上的物流企業(yè)有近百家,以長三角、珠三角、環(huán)渤海區(qū)域?yàn)榇淼膮^(qū)域物流發(fā)展更為迅速,初級(jí)規(guī)模、極具有成長性的物流市場在中國逐漸形成,而且呈現(xiàn)日趨專業(yè)化、精細(xì)化的趨勢。

2 國際貨代企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

當(dāng)前物流行業(yè)發(fā)展如火如荼,對(duì)于國際貨代企業(yè)來說,參與物流業(yè)的經(jīng)營有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,具體如下:

(1)擁有相近的市場。國際貨代企業(yè)和物流企業(yè)的服務(wù)范圍都是物流運(yùn)輸相關(guān)的服務(wù),本質(zhì)上都是為顧客提供滿意的物流服務(wù)。兩者主要區(qū)別在于貨代企業(yè)通過收取辦理貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)酬來滿足客戶,物流企業(yè)則是在貨代企業(yè)榜委托人辦理好相關(guān)手續(xù)后為其提供圍繞以貨物實(shí)體轉(zhuǎn)移為中心的系列服務(wù)。對(duì)貨代企業(yè)來說,雖然服務(wù)范圍比較簡單、狹窄,但是在從事貨運(yùn)業(yè)務(wù)所用到的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)操作方式、管理方式、經(jīng)驗(yàn)和硬件的設(shè)備投入方面,都適用于物流企業(yè)。因此,依據(jù)具體情況擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,進(jìn)入物流市場會(huì)相對(duì)容易的多。

(2)市場敏感性更強(qiáng)。國際貨代企業(yè)直接參與貨運(yùn)市場活動(dòng),常年經(jīng)驗(yàn)的積累,使其對(duì)市場行情的變動(dòng)更為敏感,準(zhǔn)確把握環(huán)境變化和掌握大量信息是做出正確的物流經(jīng)營決策的保障。加上對(duì)客戶了解更為透徹,更能運(yùn)用掌握的市場信息和專業(yè)技能,為客戶設(shè)計(jì)更適合的物流運(yùn)輸方式,滿足物流一體化、集約化的需求。

(3)國際貨代企業(yè)擁有更為豐富的資源。貨代企業(yè)與船東等承運(yùn)人、儲(chǔ)運(yùn)公司、貨主、碼頭、海關(guān)和進(jìn)出口監(jiān)管部門等長期保持業(yè)務(wù)往來,有著穩(wěn)定的合作聯(lián)系,因而有著健全的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和人際網(wǎng)絡(luò),加上貨代企業(yè)熟悉貨物流通環(huán)節(jié),對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件都有著豐富的處理經(jīng)驗(yàn),故更能有利地保障物流運(yùn)輸暢通無阻。

(4)有著相似的經(jīng)營理念。得益于業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)性,國際貨代企業(yè)更容易理解物流概念。經(jīng)營理念的相通,可以有效地推動(dòng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)向物流業(yè)務(wù)的延伸。貨運(yùn)企業(yè)在物流市場大力發(fā)展的今天,利用固有優(yōu)勢拓展物流經(jīng)營業(yè)務(wù),只要準(zhǔn)確定位市場,制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo),很容易推廣自己的物流品牌。

(5)信息銜接程度更高。隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度對(duì)物流企業(yè)發(fā)展影響巨大。傳統(tǒng)的貨代企業(yè),在電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)的應(yīng)用和信息管理方面,與物流行業(yè)交融性較強(qiáng)。貨代企業(yè)進(jìn)軍物流行業(yè),可以充分利用現(xiàn)有資源,用最便利的方式建立物流網(wǎng)鏈,實(shí)現(xiàn)信息交換和共享,同時(shí)也推動(dòng)了貨代市場和物流市場結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整。

3 國際貨代企業(yè)物流轉(zhuǎn)型可采取的模式

3.1 第三方物流經(jīng)營模式

第三方物流是一種先進(jìn)的現(xiàn)代物流服務(wù)形態(tài),經(jīng)過多年的發(fā)展,與其它物流服務(wù)形式相比,第三方物流具有其他物流不具有的特征和優(yōu)勢。當(dāng)前我國存在大量的中小型第三方物流企業(yè),企業(yè)間針對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)提供各有側(cè)重點(diǎn)的服務(wù),因此中小型國際貨代企業(yè)涉足第三方物流也將呈現(xiàn)獨(dú)特的經(jīng)營方式。

中小型國際貨代企業(yè)應(yīng)將發(fā)展個(gè)性化、專業(yè)化物流作為自身發(fā)展的重要方向,如當(dāng)前網(wǎng)上購物帶來的配送物流、低溫物流等方面。市場上最常見的3PL服務(wù)包括設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)、報(bào)表管理、EDI能力、貨物集運(yùn)、海關(guān)代理、選擇承運(yùn)人、貨代人、信息管理、倉儲(chǔ)、咨詢、運(yùn)費(fèi)支付、運(yùn)費(fèi)談判等項(xiàng)目,對(duì)于中小型企業(yè)來說,應(yīng)選取其中部分作為自己發(fā)展的重點(diǎn)方向,做到個(gè)性化、專業(yè)化和極具競爭力。endprint

3.2 虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營模式

虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟是以市場機(jī)遇為導(dǎo)向、核心能力互補(bǔ)、彼此間相互獨(dú)立的物流企業(yè)所組成的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,具有虛擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征。虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟需達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是:在虛擬模式下整合核心能力,優(yōu)化資源配置,通過一系列合作協(xié)調(diào)的交互作用,快速響應(yīng)市場需求,在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的物流服務(wù)。

當(dāng)前中小型國際貨代企業(yè)面臨激烈的競爭環(huán)境,同時(shí)貨運(yùn)自身具有的廣泛性、復(fù)雜性和國際性特征,在內(nèi)外因素的影響下亟待一種創(chuàng)新的經(jīng)營模式打破目前的現(xiàn)狀,虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營模式正是在上述背景下應(yīng)運(yùn)而生,它能夠幫助中小型國際貨代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,充分利用資源,降低經(jīng)營成本,從而創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

對(duì)于虛擬企業(yè)來說,本質(zhì)上是供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái),以共享信息鏈為目的而構(gòu)建成動(dòng)態(tài)信息聯(lián)盟。組建虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟后,通過信息集成平臺(tái)中的信息交互服務(wù)器,處于聯(lián)盟中整合者身份的貨代企業(yè)可以獲取聯(lián)盟企業(yè)對(duì)貨物的操作信息,進(jìn)而監(jiān)控整個(gè)物流過程。通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu),虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟包括供應(yīng)鏈管理(SCM)、虛擬庫存(VM)和客戶關(guān)系管理(CRM)等內(nèi)容,聯(lián)盟伙伴可以經(jīng)WEB服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器,摒棄原有電話、傳真等傳統(tǒng)信息交互方式,在虛擬平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息和資源共享。

3.3 大型物流市場補(bǔ)充模式

市場細(xì)分是將多樣化的市場劃分為小規(guī)模、不同的細(xì)分市場,將具有相似特征的顧客群歸類為同一細(xì)分市場進(jìn)行市場分析,在對(duì)競爭形勢和自身資源進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,辨識(shí)出不同的細(xì)分市場,從而明確企業(yè)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢,進(jìn)行選擇適合企業(yè)自身的市場。對(duì)于中小型國際貨代企業(yè)而言,受自身資源、技術(shù)、資金等方面的局限,對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,進(jìn)而走差異化道路,是成功的重要途徑。具體有兩種實(shí)現(xiàn)方式,一種是集聚在大型物流企業(yè)周邊,在大型物流企業(yè)之下做二次分包業(yè)務(wù),形成中衛(wèi)式的結(jié)構(gòu)。具體實(shí)施是融入大型物流企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,尋求合適的價(jià)值點(diǎn)。大型物流企業(yè)擁有較強(qiáng)的硬件設(shè)備和技術(shù)實(shí)力,實(shí)力雄厚,利潤的主要增長點(diǎn)來自于規(guī)模效益,因而無法顧及每一環(huán)節(jié),中小型企業(yè)則可以利用自己的關(guān)系優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢,依托大企業(yè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和信譽(yù),做好相應(yīng)的,如報(bào)關(guān)服務(wù)、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等外包業(yè)務(wù)。第二種是集聚在大的物流中介代理組織周圍,物流中介依據(jù)廣泛的信息網(wǎng)和地緣優(yōu)勢,開發(fā)、形成市場信息匯總,尋求大型物流企業(yè)忽視的市場空隙,根據(jù)市場需求爭做物流服務(wù),在中小企業(yè)間調(diào)撥業(yè)務(wù),幫助實(shí)現(xiàn)區(qū)域和需求間的合理配置。

參考文獻(xiàn)

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