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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問題及戰(zhàn)略

2015-03-27 04:54:59
關(guān)鍵詞:企業(yè)

■ 金 偉

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了技術(shù)保障。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了廣闊的施展空間。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

我國企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品已經(jīng)銷往世界各地,許多產(chǎn)品在國際市場上有一定的競爭力,主要是價(jià)格優(yōu)勢。我國企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與國際市場上同類產(chǎn)品相比不足之處在于:在輕紡日用品方面,產(chǎn)品品牌國際影響力不高;在電子產(chǎn)業(yè)方面,我國市場高端和終端產(chǎn)品還是以國外品牌為主,重要器件主要依靠進(jìn)口;在裝備制造方面,高端產(chǎn)品主要靠外國公司供應(yīng)或提供技術(shù);在冶金、化工材料方面,產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大,高端產(chǎn)品鳳毛麟角。我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的空間巨大,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。這既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。

(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新變化

我國一些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了可喜的變化:

第一,企業(yè)越來越重視技術(shù)創(chuàng)新,將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的大事來抓,配備有相應(yīng)管理和技術(shù)人員;第二,企業(yè)投入研發(fā)和創(chuàng)新的資金有較大幅度的增加,應(yīng)用研究成果顯著;第三,企業(yè)通過在海外收購具有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)來快速提升技術(shù)創(chuàng)新水平;第四,企業(yè)著重開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新,以提高企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力;第五,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有大量的技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備,有計(jì)劃有步驟地分期應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新,保持企業(yè)具有競爭后勁。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要問題

(一)企業(yè)外部主要問題

1.稅收優(yōu)惠政策力度不足

技術(shù)創(chuàng)新主體是指參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程,并在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中占主導(dǎo)地位,發(fā)揮主導(dǎo)作用的社會(huì)組織。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,技術(shù)創(chuàng)新主體是以企業(yè)為主,企業(yè)迫切需要技術(shù)創(chuàng)新來保持其競爭力,為了其在國際市場上擁有話語權(quán)、定價(jià)權(quán)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是系統(tǒng)工程,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府來扶持,稅收方面應(yīng)該給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更多的優(yōu)惠。

2.技術(shù)創(chuàng)新貸款困難

企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新就需要大量資金投入,企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金還捉襟見肘,如果進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,企業(yè)就必須從銀行貸款用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。對于那些銀行認(rèn)為的優(yōu)質(zhì)客戶——許多企業(yè)大多是負(fù)債經(jīng)營,以往從銀行的貸款還沒有還清,只能再從銀行貸款償還沒有還清的銀行貸款;甚至,企業(yè)新的銀行貸款還沒有入賬,就被銀行劃撥用于償還沒有還清的銀行貸款。企業(yè)很難從銀行貸款用于技術(shù)創(chuàng)新。對于那些銀行認(rèn)為的非優(yōu)質(zhì)客戶——小微企業(yè),別說從銀行貸款用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,就是用于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的,也很難從銀行貸款。

3.技術(shù)創(chuàng)新供求脫節(jié)

我國高等院校和科研院所技術(shù)創(chuàng)新成果,不能迅速應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中去。我國每年批準(zhǔn)的眾多專利項(xiàng)目,也沒能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)能力。高等院校和科研院所注重科研成果,忽視科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)能力,甚至根本不考慮社會(huì)效益。每年科研成果能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)能力產(chǎn)生的效益與國家每年的巨額科研經(jīng)費(fèi)投入不相適應(yīng)。企業(yè)急需適用的科研成果。高等院校和科研院所應(yīng)該與企業(yè)相結(jié)合,將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科研成果相統(tǒng)一。技術(shù)創(chuàng)新的供應(yīng)方科研究院所與需求方企業(yè)相互脫節(jié)的問題,由來已久,嚴(yán)重阻礙我國技術(shù)創(chuàng)新向縱深發(fā)展。

4.缺少有效的技術(shù)成果推廣機(jī)構(gòu)

技術(shù)創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí),關(guān)鍵在于技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。我國缺乏有效的各級政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和民間組織機(jī)構(gòu),將科技成果推廣到企業(yè)的機(jī)制。有些科技成果推廣機(jī)構(gòu)向企業(yè)要價(jià)太高,企業(yè)無力承受,盡管企業(yè)需要,技術(shù)成果適用,也不能將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)能力。

(二)企業(yè)內(nèi)部主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部之爭影響技術(shù)創(chuàng)新

我國大型和特大型國有企業(yè)的分公司或子公司要從事技術(shù)創(chuàng)新,時(shí)常受到總公司的限制。例如,如果分公司或子公司由于技術(shù)創(chuàng)新影響總公司利益,出現(xiàn)分公司與總公司的利益之爭,或者子公司與總公司的利益之爭,總公司就會(huì)對分公司或子公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行限制。

2.坐享其成理念作祟

許多企業(yè)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新會(huì)消耗企業(yè)大量人力物力,得不償失,不如坐享其成,等其他企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后再跟進(jìn),還沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就要冒風(fēng)險(xiǎn),許多企業(yè)為回避風(fēng)險(xiǎn),就從來沒有想過搞技術(shù)創(chuàng)新。

3.重技術(shù)引進(jìn)輕再創(chuàng)新

我國大多數(shù)企業(yè)對于從海外引進(jìn)技術(shù)非常積極,一些企業(yè)滿足于將從海外引進(jìn)的技術(shù)裝備國產(chǎn)化,卻忽視了對海外引進(jìn)的技術(shù)裝備的再創(chuàng)新、再開發(fā)。

4.引進(jìn)技術(shù)不完整

一些企業(yè)重金引進(jìn)各類裝備、生產(chǎn)線硬件技術(shù),卻忽視了引進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙、工藝配方、專利等軟件技術(shù)。因此,企業(yè)很難從事具有自主能力的技術(shù)再開發(fā)。企業(yè)缺少軟件技術(shù)就是缺少靈魂,就不可能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

5.缺少產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品是有生命周期的,有成長期、成熟期和衰亡期。我國一些企業(yè)其生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟期,甚至處于衰亡期,卻還沒有新產(chǎn)品問世。因?yàn)槿鄙佼a(chǎn)品創(chuàng)新,所以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售市場上就缺乏競爭力,企業(yè)就處于被動(dòng)局面,甚至難以為繼。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略和舉措

(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的人力、財(cái)力和物力,制定適合自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要有前瞻性,引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展趨勢,從各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域汲取營養(yǎng),將傳統(tǒng)技術(shù)、當(dāng)今技術(shù)融會(huì)貫通,發(fā)展、創(chuàng)新,開創(chuàng)新的技術(shù)。

2.企業(yè)制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,要有近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。企業(yè)近期目標(biāo)就是要使本企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,并且不斷完善和提高技術(shù)裝備和工藝水平。企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)裝備和工藝水平,超過行業(yè)領(lǐng)先水平,使創(chuàng)新的技術(shù)裝備和工藝水平成為國際水準(zhǔn)的風(fēng)向標(biāo),從而搶占制高點(diǎn),保障企業(yè)在國際市場的競爭能力。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新遵守適度原則

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中,應(yīng)該避免刻意追求新、奇、特,不要步入歧途,唯有高精尖技術(shù),否則,一概不予考慮。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的在于企業(yè)求得生存和發(fā)展,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新刻意追求高精尖技術(shù),產(chǎn)品生產(chǎn)成本必然大幅增加,如果產(chǎn)品銷售不旺,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入無法收回,企業(yè)必然處于被動(dòng)境地。因此,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該遵守適度原則,要充分考慮投入產(chǎn)出問題,否則,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不成,卻成為企業(yè)創(chuàng)傷,畫虎不成反類犬。

4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之人才

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必備基礎(chǔ)是人力、財(cái)力和物力。企業(yè)人力資源決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗。從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才必須具備深厚的技術(shù)知識、豐富的學(xué)識、獨(dú)立思考能力、刻苦鉆研精神、百折不撓勇氣、觸類旁通、才思敏捷。

(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新舉措

1.樹立技術(shù)創(chuàng)新理念

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良的、和諧的、寬松的工作氛圍。企業(yè)管理者應(yīng)具有高度的敬業(yè)精神,強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和緊迫的危機(jī)感。

培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人,強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新精神,力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。通過加快企業(yè)管理者隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化,加強(qiáng)企業(yè)管理者自身素養(yǎng)的提高;通過培養(yǎng)企業(yè)管理者創(chuàng)新精神,增加企業(yè)管理者技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任心、自覺性,真正充當(dāng)起企業(yè)創(chuàng)新文化的核心。

培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁意識,鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新,對企業(yè)員工的創(chuàng)新給予與創(chuàng)新獲得的企業(yè)利益相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),讓企業(yè)員工相信自己的創(chuàng)新不僅是為了企業(yè),也是在為自己的社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)擁有良好鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新機(jī)制,企業(yè)員工就會(huì)始終保持充沛的創(chuàng)新激情,充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,以企業(yè)為家,自覺自愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念,將創(chuàng)新理念深植于企業(yè)全體員工心中,保持創(chuàng)新價(jià)值理念和高度的創(chuàng)新能力,更好地營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍,從而在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中形成企業(yè)特有的競爭力。

2.營造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新氛圍

完善創(chuàng)新和發(fā)展的計(jì)劃體系,建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。大力扶持重點(diǎn)科研項(xiàng)目與有廣闊發(fā)展前景的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,對于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,政府相關(guān)職能部門應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施,分層次推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,通過認(rèn)真研究創(chuàng)新情況和市場信息反饋,制定和完善促進(jìn)創(chuàng)新的政策,并對已有的政策進(jìn)行市場再評估,以適應(yīng)實(shí)際需要。在技術(shù)創(chuàng)新問題上,政府相關(guān)職能部門應(yīng)一視同仁,適當(dāng)向小微企業(yè)進(jìn)行政策傾斜,為其創(chuàng)造相對寬松的發(fā)展環(huán)境。大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系,完善技術(shù)市場創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

3.拓寬融資渠道

對于技術(shù)創(chuàng)新,投入的資金就具有風(fēng)險(xiǎn)性和長期性的特點(diǎn)。目前,我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金主要來自銀行。在銀行方面,銀行貸款首先考慮貸款安全性,貸款是否能夠按時(shí)收回。銀行貸款比較偏好短平快項(xiàng)目,可以獲得短期利益最大化。因此,有些銀行往往不愿意對長期才能獲得收益的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行貸款。銀行貸款取向與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對投資的風(fēng)險(xiǎn)性和長期性的要求有矛盾,這是導(dǎo)致我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展受制原因之一。要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款難的問題,大力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)在證券交易所上市融資,讓更多的高新技術(shù)企業(yè)從證券市場獲得資金。在我國各個(gè)地方性的股權(quán)交易市場,大力發(fā)展對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資,滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需要,同時(shí)也為我國的巨額民間資金尋求到新的出口,減輕巨額民間資金對我國房地市場的沖擊。

4.提供優(yōu)惠稅收政策

稅收優(yōu)惠對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著直接的影響。我國對企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行一定的稅收優(yōu)惠政策,有利于鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的積極性。因此,政府應(yīng)該調(diào)整稅收政策,一是對企業(yè)購置符合國家產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的國產(chǎn)設(shè)備,實(shí)行按一定比例抵免企業(yè)所得稅;二是對進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備可實(shí)行減免關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅等。此外,要落實(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)政策和技術(shù)創(chuàng)新政策,同時(shí)要盡快制訂、完善并出臺(tái)與政策相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則,協(xié)助企業(yè)用好用活企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策。

參考資料

1.楊平.對我國現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的思考.科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006-7-10.

2.李曉峰,徐玖平.我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問題及對策.經(jīng)濟(jì)體制改革,2005-4-20.

3.王軍,胡剛,王志明.技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的問題及對策研究.科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005-1-30.

4.岳希忠.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的對策和建議.中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào),2005-8-5.

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