技術創新提高企業核心競爭力的研究

唐大慶

摘 要：技術創新已成為企業競爭成功最主要的驅動力。對企業技術創新與核心競爭力的問題加以分析，有利于企業科學理性認識自身的技術創新狀況，采取科學有效的技術創新戰略提高企業競爭力。

關鍵詞：企業；技術創新；核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）07-0026-02

技術創新是企業家的特殊工具，企業家可以利用這一工具來開發新的市場，在發展的過程中不斷追求技術的創新，提高企業的核心競爭力，使企業保持年輕的同時，不斷壯大，從而在激烈的競爭中，憑借核心競爭力獲勝。

一、技術創新對提高企業核心競爭力的效應分析

（一）技術創新的催化效應

企業是技術創新的主體，也是發展高科技，實現產業化的重要前提。隨著一項技術創新成果在一個企業內部的迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業新的核心業務，企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，這時企業的技術結構趨于相對穩定，能夠在一個較長的時期內獲得高額壟斷利潤和規模經濟收益。所以，由科技創新能力帶來的競爭力超越了具體的產品和服務，以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產品和服務都長，關注技術創新能力構建起來的核心競爭力比局限于具體產品業務單元的發展戰略能更準確反映企業長遠發展的客觀需要。

（二）技術創新的擴散效應

技術創新成果在企業內部技術擴散是實現技術創新規模經濟性、增加創新收益的主要手段。在企業經營中，由科技創新成果構建成的新技術尤其是核心技術在不同產品或產業中的擴散和滲透，使企業技術擴散產生“收益倍放”效應。如果企業將其核心技術廣泛應用和擴散到產品中，可以使同一技術同時在不同的產品市場上獲得巨大的創新收益。當然，通常企業技術擴散過程中的收益放大效應主要源于企業多元化經營、國際化經營與縱向一體化生產體系，其本質在于企業內部資源尤其是企業技術創新能力的優化配置，以構建企業核心競爭力。

（三）技術創新的增強效應

由技術創新能力構建成的企業競爭力可增強企業在相關產品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產品市場上的勝數，對企業的發展具有更為深遠的意義，即更關注企業長遠發展的需要，追求的不僅是如何在當前的市場做的更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優勢地位。企業建立在核心技術專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業務產品市場上享有持久的優勢地位，在其他相關的產品領域也會占有相當的市場份額。由此可見，用科技創新能力構建成的企業核心競爭力使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的特性和進入壁壘。

二、企業利用技術創新提升核心競爭力存在的問題

（一）企業技術創新意識不強

相當多的企業仍停留在傳統的經營理念上，對技術創新工作缺乏長遠眼光，特別是對當今日新月異的科技發展帶來的新挑戰缺乏緊迫感和危機感。企業對技術創新缺乏共識，認為企業技術創新是知識科研機關或國家部門的事，更有甚者認為是國家的事，將其僅簡單地歸結到單純的技術范疇中，在企業中不能形成技術創新的合力。

（二）企業科技資源不足，技術基礎薄弱

企業本身的技術及資金資源不足導致企業寧愿維持現狀也不愿意將大量資源投資于技術上，對于新產品的研發沒有太大的自信和期待，沒有固定的研發機構和研發人員及研究經費，不可能形成創新的活動空間和氛圍。

（三）企業技術創新缺乏合作

企業與科研院所、高等院校等機構的社會合作少，使企業長期無法擁有本行業的核心技術，企業的研究與開發能力較弱，而相關研究機構與企業之間又缺乏有效的協調配合，導致大多數發明創造不能迅速地向價值轉化。

（四）企業缺乏技術創新有效的激勵機制

企業缺乏一種從長遠發展的角度出發，企業經營者只為滿足自己現有的利益的需要。此外，我國企業內部沒有真正建立直接面向市場的技術研究和技術開發體系，技術人員水平不高，培訓、引進技術人員的力度不夠，企業內部沒有很好形成重視科技對生產力的推動作用和技術對企業生產經營過程中的催化作用的氛圍，激勵力不強，很大程度上束縛了科技人員進行技術研究和開發的積極性。

三、企業運用技術創新增強核心競爭力的對策

（一）以管理創新促進技術創新

一個企業的成敗，既取決于人才團隊、生產能力，又取決于管理創新能力。一種新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技術革命一樣會對企業產生巨大的變革作用。何謂管理創新？簡言之，就是企業不斷根據市場的社會變化和企業發展的既定目標，從產品的設計、研發，到供應鏈等相關管理全過程實行改革，重新整合生產要素，以適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。

企業管理創新的風標是市場。大凡大膽試行管理創新，使企業舊貌換新顏的領頭人，始終會關注著市場的風標，以市場作為企業發展的導向。管理創新的本質是揭示企業需要不斷為創造市場和適應市場而優化生產要素。

（二）健全技術創新的激勵機制

激勵機制是企業技術創新動力機制的主導部分，構成企業內部動力因素是多方面的，主要包括經濟利潤驅動力、企業社會價值驅動力、經營管理者成就驅動力、創新人員社會價值驅動力等等。要最大限度地激發企業內部動力，關鍵是要建立并強化企業技術創新激勵機制。企業技術創新激勵機制的建立涉及到企業內部因素和企業外部環境，以下主要從企業內部因素分析：

首先，通過企業生產經營目標—利潤最大化來充分激發企業技術創新活動。企業創新動機并不是為創新而創新，也不是追求一般利潤，而是為獲取作為創新收益與創新成本之間差額的超額利潤。

其次，建立健全企業經營管理者的激勵機制。熊彼特關于企業家要素在技術創新中的關鍵作用的理論是眾所周知的。企業經營管理者是企業法人權利和責任的人格化代表，掌握著支配企業產供銷、人財物的權力，他們的素質和能力如何，在很大程度上決定著企業經營管理的好壞。

再者，建立技術創新人員的激勵機制。技術創新人員是企業進行技術創新的中堅力量，是企業的精英，企業要讓科技人才充分發揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵機制。

最后，加強企業文化建設，樹立良好的企業創新精神和企業創新價值觀，提高企業技術創新的整體素質。企業技術創新和技術改造是一種系統化的企業活動，一個強調良好的職業道德、高科學技術和團隊友愛精神的企業氛圍，往往關系到企業生產效率和競爭力。

（三）健全組織結構，培養高素質創新人才隊伍

為圍繞提高自主創新能力、建設創新型國家，企業應改變創新人才培養模式，建立學校教育和實踐鍛煉相結合、國內培養和國際交流合作相銜接的開放式培養體系。以戰略企業家和職業經理人為重點，加快推進企業經營管理人才職業化、市場化、專業化和國際化，培養造就一大批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業經營管理人才隊伍。

（四）加強技術研發管理，建立科學戰略

技術研發管理降低產品開發中的技術風險，縮短開發周期，使產品能快速推向市場，對公用技術模塊進行有效的開發與管理，技術研發管理是多層異步開發模式能否有效執行的重要環節。技術研發管理某種程度上也能減少時間與成本的消耗。不同的技術創新戰略適用于不同的情況和條件，各個企業的優劣勢、機會、威脅（SWOT）不同，因而必須考慮到自身的技術、設備、資金等，包括企業周邊環境以及政府政策等多方面外界因素，科學的選擇最合適的技術創新戰略，確定項目的預測以及可行性，進行技術研發的管理。

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