陳進行：大唐的目標是世界一流

在經歷了電改十年的快速發展后，各大發電集團目前面臨著中國宏觀經濟增速放緩，以及環境容量超載等客觀形勢，這使得他們開始強調轉型升級，力圖將發電市場的低迷對自身的影響降到最低。

在經濟運行“新常態”的背景下，外延式擴張受到制約，質量經濟效益再上新臺階，必須更加注重內涵式增長。作為一個以電為基礎、多元經營的大型中央企業，近年來，中國大唐集團公司緊緊圍繞做強做優發電主業，管理與技術并重、存在與增量并重，積極發現和培育新的增長點。

在資源環境的諸多挑戰中，大唐集團如何轉變發展方式、調整優化結構，開辟出一條適應自身實際的發展路徑？

對于大唐集團來說，2015年和今后一個時期，發展仍然是不變的主題，質量效益是永恒的標準。“大唐的目標是世界一流。”陳進行如此說道。

做強做優主營業務

“十二五”時期，大唐集團以規劃為統領，在轉方式、調結構、提升盈利能力上做了大量工作，取得了來之不易的成果。轉方式、調結構，特別是從電源結構、區域結構、股權結構和產業結構這“四大結構”去進行調整，是大唐集團工作的重中之重。

Q：大唐集團由組建之初的電力為主業，發展到電力和煤炭并舉，并取得了一定成績，請問在尋找和培育新的增長點上，大唐集團是遵循什么經營思路，對未來發展又有怎樣的規劃？

A：大唐集團從成立之初，就確定了電力是主業。多年來環境在變、政策也在變，我們在“十二五”規劃中，提出了“電為核心，多元經營，協調發展”的路子，明晰了各個產業板塊的發展方向和重點。……