淺談如何提高我國企業在國際經濟貿易中的核心競爭力

摘 要：本文對國際經濟貿易中提高企業核心的意義進行了分析，總結了國際經濟貿易中企業核心競爭力的主要內容，進而對國際經濟貿易中提高我國企業核心競爭力的策略進行了探討，期望本文的研究能夠對我國企業實現更好地發展有所幫助。

關鍵詞：國際經濟貿易；企業；核心競爭力

自成為世貿組織成員以來，我國的國際經濟貿易取得了巨大的發展。近些年，隨著我國改革開放的不斷推進和經濟體制的不斷改革，我國的各類型企業在國際市場的激烈競爭中得到了發展和壯大，并成為了國際經濟貿易活動中的重要組成部分。然而在我國企業參與國際商務活動的過程中，也面臨著諸多的挑戰和難題，給企業的發展造成了一定的阻礙。因此，我國的企業必須要不斷更新觀念，加強技術創新，并打造自主品牌和加強企業文化建設，使企業的核心競爭力得到有效提升，進而在國際經濟貿易中以更加自信的心態面對挑戰，不斷開拓出更為廣闊的市場。

一、國際經濟貿易中提高企業核心競爭力的戰略意義

在加入世界貿易組織的十多年來，我國企業在復雜的國際貿易形式中，通過不斷地自我改革和創新中提高了企業的自身實力，并取得了一定的市場份額，對我國經濟的發展起到了重要的促進作用。與此同時，隨著國際經濟貿易競爭的日益激烈，提高核心競爭力成為了各個企業一項具有重要戰略意義的任務。

1.企業核心競爭力的科學涵義

所謂企業核心競爭力指的是企業所獨具的、切能夠支撐企業自身實現長久發展，并可持續性的競爭優勢的核心能力。對于不同的企業來說，企業的核心競爭力是在企業的長期經營和發展中不斷形成和體現出來的，它蘊涵在企業的各項業務活動和管理活動之中，能夠幫助企業保持所在行業中的當前和未來的競爭優勢。具有較強核心競爭力的企業能夠長時間地在其所在領域或行業中取得主動權，并不斷提高企業在行業中的地位，促進企業長久發展。

2.提高企業核心競爭力的戰略意義

（1）提高核心競爭力能夠為企業帶來超值利潤。企業核心競爭力對于企業的發展具有重要的戰略價值，提高企業的核心競爭力不僅能夠有助于企業降低經營成本，擴大市場份額，還能夠為消費者帶來更多的利益回報和高質量的服務；另一方面，提高企業核心競爭力能夠給企業在激烈的國際市場中帶來超過同行業平均利潤水平的超支利潤，并使企業在市場競爭中保持顯著的優勢。

（2）提高核心競爭力有助于打造企業文化。企業的核心競爭力是在企業的長期經營和發展過程中所培養和沉淀下來的，因此企業核心競爭力是為企業所獨有的。企業核心競爭力融化在企業文化之中，很難被其他企業所輕易地模仿和替代。因此，提高企業核心競爭力是一項超越了具體的產品和服務的工作，有助于打造和提升企業文化，從而使不同國家企業之間的產品競爭升華成為了企業文化軟實力層面的對抗，這是一種會對不同國家消費者產生較大影響力的隱性的文化競爭。

（3）提高核心競爭力為企業帶來更廣闊的發展平臺。在企業之中，由人才、技術以及企業文化等方面因素一同構成了企業的核心競爭力，這是企業立足于市場而不敗的關鍵力量，更是企業擴大規模，實現健康發展的重要保障。由此，提高企業核心競爭力能夠為企業開辟更加廣闊的發展平臺，從而為企業向更有生命力和發展前景的其他領域進行延伸和發展提供支撐。此外，提高企業核心競爭力不單單是提高企業的產品或服務在國際經濟貿易中的競爭地位，更重要的是它能將企業的各項活動凝聚在一起，使企業的整體經營管理在市場中得到全面的發展。

二、國際經濟貿易中企業核心競爭力的主要內容

1.擁有先進的專項技術或專利

企業的各項技術越是先進，就越是能提升企業的核心競爭力。因此，擁有所在領域中的先進的專業化技術和產品專利是企業核心競爭力的首要內容。這不僅是企業做成品牌、占領市場、形成專業化優勢的關鍵所在，還是企業降低成本，提高生產效率、超越競爭對手，形成自己獨特核心競爭力的首要環節。需要注意的是，企業所擁有專項技術內容必須要體現出質變性的技術進步或者突破性的技術創新，并且這種進步和創新要適應國際市場的發展前景，這樣才能在技術的指導下不斷為企業的產品或服務進行改進和創新。

2.形成獨特的管理模式

國際經濟貿易中的企業的經營和管理是一項復雜而綜合的活動，并且存在著多樣化的管理模式。不僅包括了親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式，還包括了隨機化管理模式和制度化管理模式。通讀對這些管理模式的綜合運用，能夠使企業形成獨特的核心競爭力。需要注意的是，這些管理模式都基于制度化的管理流程為基礎，并且許多企業都會根據自身的特點來吸收和利用其他幾種模式中的優勢因素，進而形成了獨特化的企業管理模式，這種管理模式是與企業文化、經營理念和經營特點相關的，因此能夠成為企業所獨有的核心競爭力。

3.建成完善的經營市場網絡

在國際經濟貿易中，企業所面臨著激烈的市場競爭。因此，打造企業的經營市場網絡，并使之不斷地完善到每一個地區，是企業核心競爭力高低的重要體現。對于企業來說，不僅要承擔社會責任以外，最為關鍵和重要的即是獲取利潤，只要在獲取利潤的基礎上才能保證企業得以持續發展。然而，企業獲得利潤的源泉終究是自身的產品和服務，因此，企業要通過產品的推廣和銷售來不斷完善企業的經營市場網絡，并建立戰略伙伴關系的方式來鞏固和加強企業的全球市場。

4.具有較強的創新思維和創新能力

企業的創新包括了技術、產品、制度、管理等多個方面。創新是一個企業得以生存和快速發展的源泉動力，并且是企業保持長久競爭力優勢的關鍵所在。企業在技術方面的創新能力將對企業的市場競爭能力起到直接的影響，只有技術創新了，才能促進產品的創新，進而研發出引領市場發展的高品質產品。企業制度創新則是企業在股權結構、法人結構、激勵機制等等方面的改進和完善，對企業的長遠發展有著重要的規范作用。企業的管理創新是企業學習和吸收先進管理理念和經營文化的發展動力，只有不斷健全和創新管理模式和方法才能夠使企業的經營保持較高的水平，并不斷適應各個國家的文化北京，進而占領更多的市場，實現快速發展。

5.專有的品牌形象的企業特色文化

品牌屬于企業重要的無形資產，在很多國際經濟貿易中的關鍵時刻能夠幫助企業獲得勝利。在當前國際競爭日漸激烈，產品不斷同質化，以及目標消費人群的個性需求越來越差異化的復雜形勢下，企業的品牌塑造成為了愈發重要的事，甚至是關系到企業能夠生存下去的首要大事。因此，打造轉悠的品牌形象是企業核心競爭力的重要組成部分。此外，有特色且極富凝聚力的企業文化能夠使企業的所有員工形成集體意識，使大家擰成一根繩，并不斷形成團隊精神。可以說，企業文化是構成企業核心競爭力的思想層面的重要因素，企業文化不僅會對員工的工作方式和行為習慣帶來影響，還會對企業的決策行為和管理模式帶來積極地影響。

三、國際經濟貿易中提高我國企業核心競爭力的策略

1.加強人才引進，為提高核心競爭力打好基礎

在市場競爭日益激烈的今天，國家之間的競爭、企業與企業之間的競爭，歸根結底，都是落在了人才之上，而人才同時也是企業核心競爭力的重要組成，更是企業擴大市場占有率，進行技術創新和服務提升的重要保障。因此，我國的企業要想在國際市場的激烈競爭中站穩腳跟并取得長足地發展，首先必須要做便是加強人才培養，努力培養出一批既掌握專業技能，又懂得管理知識的高素質復合型企業人才隊伍。

首先，要重視企業領導層的培養，重點提高企業領導者和各級管理人員的思想素質和專業技能水平，從而使他們從上至下地帶領企業實現高質量、高水平地發展。企業管理者作為公司運營的重要主體，直接參與到了企業的各項決策的制定和管理活動中，并對企業未來的發展起到了至關重要的決定作用，因此，要注重培養和塑造能夠勝任國際經濟與貿易環境的優秀企業家，使他們成為我國企業參與國際經濟與貿易的中流砥柱。

其次，要加大人才培養力度，要重點培養一大批擁有較強國際貿易專業知識和專業應用技能的高素質型人才，使其在國際經濟貿易的各項活動中，為企業不斷提供競爭優勢，并為企業帶來新的思想，幫助企業實現管理模式的創新。這樣，企業才能真正實現自身管理與優秀人才的匹配，更將之不斷轉化為企業的生產力，進而為消費者提供更優質，更低價的產品和服務，進而使企業在激烈的市場競爭中實現良性的發展。

2.改進企業核心技術，加強專利申請和保護

企業要在國際經濟貿易中不斷形成自身獨特的核心競爭力，其關鍵在于要有先進的核心技術，只有用有了先進的核心技術后，企業才能在所在領域形成專業優勢，進而提高經營效率。為此，要不斷對企業原有的技術進行改進和創新，并不斷引進先進的生產技術，要大膽投入研發資金，這雖然短期上會影響企業利益，但從長遠來看，卻能幫助企業降低很大的經營成本，并不斷使企業牢靠地占領國際市場，形成企業特殊的優勢。此外，企業還應當在創新理念的指導下，從企業的自身實際出發，對自身的優勢不斷進行創新，并對創新申請專利保護，從而使企業在法律的保護下實現高效經營。

3.完善企業各項制度，創新企業管理模式

企業能夠在長期的經營中保持健康的狀態，與企業內部的各項制度和管理模式有著直接的關系。可以說，企業的各項制度和經營模式也同樣對企業的核心競爭力起到了一定的決定作用，因此，對企業內部的各項制度進行完善，對企業的管理模式進行不斷創新，是提高企業核心競爭力的重要途徑。對于企業來說，只有加強企業的管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和企業的基業常青。對于不同行業的企業而言，他們在國際經濟貿易中所面臨的商務內容和經營環境也有所不同，在企業的管理方式也存在差別，因此，我國企業在國際經濟貿易中要建立符合本企業發展的管理模式，并針對國際市場的實際情況來完善企業的制度，為企業發展提供穩的保障。

4.打造中國品牌，實施名牌化戰略

品牌化經營已經成為了當今企業營銷中一個十分重要的概念。對我進行國際經濟貿易活動的我國企業，應當積極打造中國品牌，要認清楚培育國際化的中國名牌是每一個中國企業提升實力和國際地位，進而獲得長久利潤的重要戰略。如果說企業品牌決定企業當前的利潤和戰略，那么名牌戰略則是決定企業的長遠的發展戰略和未來持續發展的能力。所以我國的企業要認識到，企業品牌的塑造是一個長期的復雜過程，需要企業在日常進行潛心經營、精心管理，并長期積累，它是企業在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的，要沉住心實施好名牌化戰略。

5.創建學習型組織，提高企業的創新能力

對于企業來說，能夠將其技術性優勢和企業的核心競爭力在市場中得以保持和強化，其關鍵在于企業有沒有一個強大的學習型組織，從人才競爭的角度來看，這樣的學習型組織是企業軟實力的重要組成部分，更是其他企業所不能模仿和復制的特有資產。所謂的學習型組織，就是通過不斷學習來改善組織本身的組織。善于不斷學習是它的本質特征，這里的學習不僅僅是要求企業的領導者和各部門員工單純地去看書，去參加學習班，而是要求他們在研究項目和研發產品的過程中進行系統化地學習，并在日常的管理和工作中使企業的所有成員全身心地投入到自主學習的氛圍中，這樣才能讓企業的成員在工作中體驗到生命的意義、體會到組織的歸屬感，進而通過學習來創造自我，擴展能力、不斷為企業參與國際經濟貿易提供力量。

6.引進先進的管理文化，提升企業文化軟實力

改革開放以來的三十多年，我國許多企業走出了國門，與此同時，企業文化越來越受到世界各國的廣泛關注和重視。我國的企業也逐漸意識了到企業文化建設是企業生存發展的穩固基石，是企業構建企業核心競爭力的重要因素。因此，我國企業要進一步推進企業文化戰略，不斷提高我國企業的競爭軟實力。首先，要大力引進先進管理文化，要不斷學習國外先進的現代企業經營理念，讓品牌和產品披著文化的色彩去參與國際競爭，打響中國企業的文化牌。其次，提升企業的文化軟實力，關鍵在于人才。因此，充分運用激勵機制和約束機制，把各部門員工的積極性調動起來，不斷為企業和我國經濟做出貢獻。

四、結語

國際經濟貿易的環境是多變的，這需要我國企業不僅要充分吸收和借鑒國際上的先進經驗，還要不斷地挖掘我國傳統文化的優秀之處，并將其發揚光大而運用于企業核心競爭能力的培養中去。這樣我國的企業才能走得更遠，企業發展的道路也會越走越寬。

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作者簡介：金林（1992- ），男，渤海大學經法學院國際經濟與貿易專業本科生