企業成本控制及財務管理之我見

邊少勇

摘 要：隨著我國市場經濟的深化發展，企業對財務成本的控制也提出了更高的要求。企業為了更好地對成本進行控制，提高企業利潤，保證企業發展長遠而穩定，必須對財務成本進行控制。由于當前很多企業對成本控制的了解程度不到位，導致在進行實際成本控制過程中會存在問題，對企業產生不良影響。本文就我國企業成本控制的現狀結合相關對策做出分析。

關鍵詞：企業；成本控制；財務管理

在我國，由于市場經濟的快速發展，企業間面臨著激烈的競爭局面，導致利潤空間減小，所以，為了降低成本，提高企業利潤，企業開始對財務成本進行控制。企業對財務成本控制需要參照國家相關經濟環境、國家政策方向、企業目標以及行業整體方向。為有效控制企業成本，提高企業利潤，企業必須要確定正確的方向。

一、企業成本控制的重要性

財務成本控制在企業運營中占有重要地位，企業的財務成本控制不僅能夠增加企業的經營利潤，還能夠在生產經營過程中控制支出，增加企業在市場競爭中的優勢。為我國經濟增長貢獻了巨大力量的民營中小型企業，在金融危機后，由于我國經濟呈現下行趨勢，而企業自身資金力量較為薄弱，當大環境呈現經濟不景氣現象時，就會對企業自身生產經營產生影響，頻頻出現財務危機。其主要原因在于部分企業對生產經營過程未進行有效的財務成本控制，沒能學會用科學化的財務控制成本理念來管理企業，造成企業發展跟不上時代潮流。所以，企業尤其是民營中小型企業加強對財務成本的控制有利于企業的發展。

二、企業財務成本控制以及管理現狀

1.觀念落后

到目前為止，我國仍有很多企業采取落后的財務成本控制措施來控制企業日常生產經營。這種理念與方法只是以節約成本為目的，單方面的強調節約的管理理念，不結合企業生產經營的實際情況，具有滯后性和片面性。在市場經濟的大環境下，單純地強調節約成本的方法不利于企業最終的利潤獲得，而個行業之間日益激烈的競爭，將會導致企業冒著越來越大的淘汰風險進行經營。

2.管理體系不科學合理

現在企業管理理論將企業財務成本控制分為四個部分，即成本預測、成本控制、成本監督考核和成本分析。企業財務成本控制的基礎是成本預測，成本監督考核的順利進行依賴于成本分析，成本控制是成本分析的終極目標。目前，很多企業在進行財務成本控制管理時，偏重于事先編制的財務成本控制計劃，而忽略了對實際生產過程中的財務成本控制和生產結束后的成本監督考核，致使企業在生產過程中不能及時發現問題并解決，未能發揮財務成本控制的作用，致使財務成本控制達不到預期價值。我國經濟的迅猛發展為企業財務管理工作提出了更高要求，傳統的企業財務成本控制制度根本預測不到企業發展過程中所遭遇的風險，企業的日常管理工作亟需新的管理控制體系來規范，另外，由于我國財務管理工作底子較差，這也成為限制我國企業財務成本發揮作用的主要因素。企業在制定相關財務成本控制制度時，由于摻雜了諸如內部控制程序不規范和相關工作人員職責劃分不明等主觀因素，導致內部控制機構不能發揮其作用，最終使得企業財務成本控制工作混亂。

三、加強企業財務成本控制的手段

1.轉變現有理念

我國經濟體制的深入改革造成商品同質化的趨勢逐漸明顯，企業間的競爭也日漸加劇，市場上出現供過于求現象，企業為提高銷量，開始使用降低價格的促銷手段。企業在提高利潤的同時要保證成本的下降，不能盲目地進行降價處理。這就需要企業對現有的成本控制理念做出轉變，經營企業時采用市場化的財務控制理念，在生產過程中的各個環節進行財務成本控制。企業要加強對員工財務成本控制意識的培養，保證每個生產員工用最優化的比例原料和工作時間完成規定任務并確保其質量達到標準要求。

2.科學合理的管理體系的建立

為實現企業日常財務管理工作的科學合理性，企業就全面對財務成本控制制度進行管理。企業內部管理的核心是財務成本控制，強調企業結合本身實際情況進行財務成本控制管理制度的制定，有機地結合財務成本控制和提高利潤，維持企業正常運轉。也就是說，企業首先要建立健全內部組織機構，明確職工權責，保障能夠建立并完善財務成本控制制度。特別是在生產管理的重要過程，需要抽調不同分工的員工進行相互監督，避免財務管理出現問題。然后，根據企業日常經營管理的實際程序和辦法，結合市場經濟現狀，設計出適宜企業財務成本控制的制度，保證企業財務成本控制有序進行。最后，企業對財務成本控制制度的有序執行，少不了獎懲制度的建立，公平的獎懲制度是激勵員工維護成本控制制度的保障。

3.加強對財務人員專業培訓

企業的培訓制度是保證企業人員工作效率提高的主要制度，對企業工作人員來說，在上崗前需要進行崗前專業培訓，在入職后需要對表現良好者提供深造機會。另外，企業還需要根據自身要求，定期組織財務工作人員進行專業培訓，保證財務工作人員具有較高的專業素養。

四、結束語

日益激烈的的市場競爭為企業財務成本控制提出了更高要求。市場經濟機制要求企業建立適宜的財務成本控制體系，將財務成本控制貫穿在整個產品的生產運營中，大幅度改善企業成本與利潤之間的關系，提高企業利潤。企業財務成本管理具有管理制度落后、管理制度不夠科學合理、相關財務工作人員素質較差等現狀，為提高企業利潤，增強企業競爭力，企業就必須結合自身情況引進較為先進的管理制度，建立科學合理的財務成本控制制度，定期對財務人員進行培訓，提高財務人員素質。

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