關于作業成本法在商業銀行成本核算體系中的應用思考

張婕

摘 要：自從我國加入“WTO”之后，我國社會經濟得到了飛速發展，外資銀行的規模和數量在我國范圍內不斷擴大，致使我國商業銀行面臨著巨大的市場競爭力。面對如此激烈的市場競爭，商業銀行如果想要得到進一步發展，就必須摒棄傳統的成本管理模式，結合自身實際發展需求，采取新的成本管理體系。本文主要以作業成本法為例，探討其在商業銀行成本核算中應用的可行性和重要性，以此來為日后商業銀行的可持續發展提供依據。

關鍵詞：作業成本法；商業銀行；成本核算

商業銀行我國市場經濟中扮演著十分重要的角色，同時也發揮著十分重要的作用，如果想要深入了解商業銀行在對市場經濟的作用，首要任務就是對商業銀行進行清晰的市場定位，就我國目前商業銀行基本職能所體現出來的問題來看，大致包括兩個方面，第一就是我國在市場經濟的監管中，把整個市場良好的把握在自己手中，并積極的做好市場的監管工作，維護我國市場上的次序。第二是要對自身的經濟行為負責，忠于職守，充分發揮主角的作用。

一、作業成本法在商業銀行中應用的必要性

1.實施作業成本法是內外部壓力的客觀需求

作業成本法一定程度的促進了我國經濟發展，對于商業銀行發展中各個部門有著比較良好的協作，同時也積極的發揮著成本管理職能，因此，為了全面發展企業的管理工作，我們應該樹立積極發展的思想責任和意識，從而通過對市場監管和執法等多個方面功能的有效改進，為我國市場經濟發展創造一個良好的環境。伴隨著經濟全球化腳步的不斷深入，外資銀行的規模和數量在我國范圍內不斷擴大，在這種形勢下，國內商業銀行的發展必然面臨著巨大的壓力。由此可見，實施作業成本法是我國商業銀行緩解內外部壓力的客觀需求，應得到商業銀行領導人的高度重視。

2.規避經營風險和優化資源配置的客觀要求

就我國目前商業銀行的發展現狀來看，由于其業務的開展受諸多因素的影響，因此，面臨著諸多經營風險。目前，我國大部分商業銀行在成本核算方面采取的都是事后核算。雖然這種核算方式能夠在一定程度上實現核算目標，但仍然存在一些不足之處，比如說成本信息的真實性有待商榷，參考價值降低等等。但如果采用作業成本法，工作人員便可通過對銀行發展過程中各項活動的動態跟蹤，對成本資源的利用進行充分掌握，從而為銀行領導的決策提供真實、可靠的依據。同時，利用作業成本法對銀行業務進行跟蹤，還能夠實現對增值和費增至作業的有效區分。由此可見，作業成本法的有效開展也是銀行規避經營風險和優化資源配置的客觀要求。

二、商業銀行成本核算及管理中存在的問題

1.機構人員成本管理意識淡薄

對于一些成本管理人員在中意識很淡薄，片面地認識和理解的建設，很多成本管理人員對于作業成本法缺乏正確的認識，認為其只是將現有的人員和機構進行重新整合，卻忽略了新理念和新方式的加入，也就沒有達到深入改革的需要。對于我國政策也就更加沒有重視，同時在一定程度上影響到商業銀行的經營，從實際出發成本管理依然存在很多問題，如缺乏立法規范、針對性較弱、較為分散以及政策執行的彈性較大，并不能有效保障企業的健康發展。所以我們要高度重視人員成本管理意識，對其中存在的問題進行有效的解決。

2.數據傳遞、存儲技術不完善

在對于成本數據的傳送的時候也存在很多問題，很多時候多出現數據傳送不及時的情況，一些地方數據集中庫中也就存在數據丟失和誤傳的情況，對于大量的數據都是需要同個網絡進行有效的復制和傳輸，這樣也就將基層的征管數據傳送到上級部門，同時保證數據的及時有效并且準確的傳輸到數據庫中。由于數據安全隱患是有很多方面引起，因此，如果沒有對產品、服務以及成本等因素之間的聯系進行充分考慮，那么便會在一定程度上導致交易量大、復雜程度低的產品被多攤成本，交易量小、復雜程度較高的產品則少攤成本。這樣一來，便會導致經營決策缺乏準確性，影響到商業銀行的穩定發展。

3.成本管理未與作業分析相結合

商業銀行的經營過程，簡單的說，就是銀行開展的全部業務的集合，各個業務開展的質量和成本直接關系著商業銀行是否能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，也直接關系著商業銀行可持續發展目標是否能夠順利實現。當前商業銀行發展中所采取的事后核算的成本管理模式，其內部體系構建不完善，沒有將業務、客戶以及部門有效區分，同時，對于非增值作業的開展也沒有實現有效減少和避免。久而久之，商業銀行的發展必然無法滿足市場經濟體制的發展需求，從而逐步走向衰敗。

4.成本管理的事前事中控制力度不夠

就我國目前商業銀行成本管理的現狀來看，無論是事前控制還是事中控制，都缺乏足夠的控制力度，加上相關的技術缺乏完善性和系統性，從而導致銀行無法對相關數據進行準確的分析，對于成本和費用支出的控制，只能單純的依靠層層審批來完成。此外，由于缺乏科學完善的控制標準，從而使得費用和成本控制只能在事后進行，無法做到有效的事前控制和事中監督。

三、商業銀行成本核算體系鍥入作業成本法的方法

1.前期基礎準備工作

前期基礎準備工作非常重要，只有做好準備工作，才能夠確保后續工作的順利開展，結合當前商業銀行發展的現狀來看，對于前期準備工作，主要應該從三個方面著手：首先是對資源的有效識別，以作業成本法為主的成本核算認為，產品消耗作業，作業消耗資源。在該理念下，銀行相關部門應該做好嚴格按照一體化要求，加強信息化建設的集中統一領導，并在此基礎上建立健全的工作機制，為作業成本法的有效開展奠定基礎。然后是資源動因的確認。對于作業成本法中所涉及的數據，必須確保其真實性和準確定，相關工作人員需要提高對數據質量的重視程度，建立基礎數據采集二級、三級審核和考核機制，并確保其能夠在實際工作中發揮作用，提高數據的整體質量。同時，要對總分類賬的資源進行明細分類，盡可能采用最方便、最快捷的方式來對資源消耗的動因進行識別。根據商業銀行業務經營特點，對部分銀行資源成本動因的選擇。最后使作業動因的確認。為了保護商業銀行的成長，促進國民經濟的發展，各級政府采取強有力的措施，鼓勵、支持、引導多種所有制經濟健康快速發展。當前的經濟危機，相應機關應從完善政策入手，努力解決企業發展中的突出問題，促進企業又好又快發展。

2.改進商業銀行成本數據存儲手段

隨著成本核算模式的改變，與之相應的成本數據存儲手段也應該進行進一步完善。因此，結合我國當前商業銀行發展的實際情況，制定一套科學完善的數據管理制度至關重要。在該制度中，需要對一線操作人員以及各個部門的數據管理人員的行為進行明確規范，以此來有效避免由于垃圾數據產生而對數據完整性和準確性帶來的影響。在區市一級國機關內部設數據管理中心，該管理中心主要是對信息系統實施數據規劃，監督數據的采集以及加工的全過程等，系統構建完成之后，需要做好相應的數據維護工作。與此同時，還要實現各個部門之間的有效配合，加強對數據使用價值的研究，深度開展數據分析，使系統數據能夠得以充分利用。除此之外，還要進一步確保數據的安全性，在對安全措施進行選擇的時候，首先應該分析能夠對數據安全造成威脅的因素，并在此基礎上將網絡技術與數據庫系統有效利用起來，實現對系統安全的有效設置，拒絕非法用戶進入系統和合法用戶越權操作，避免系統遭到破壞，防止系統數據被竊取和篡改。作業成本法的一個重要組成部分就是將成本中心信息分配到成本庫中，成本庫是以作業為基礎的成本歸集。在對成本中心的作業及其支持的程序進行分析的基礎上將成本分配到成本庫中，才能了解作業和流程耗用了多少成本。

四、結束語

綜上所述，隨著我國商業銀行發展腳步的不斷加快，作業成本法在銀行發展中的應用也必然會越來越廣泛，因此，在未來的時間里，銀行領導人必須提高對作用成本法的重視程度，并結合銀行發展的實際情況，將作業成本法進行靈活運用，確保其作用能夠在銀行發展中充分發揮出來，提高銀行市場競爭力，促進銀行可持續發展目標的順利實現。

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