應對形勢，落實責任，扎實做好安全管理工作

張浩

摘要：安全是企業持續發展的基礎，為此，企業在日常經營過程中，需要做好安全管理工作。本文從安全意識、規章制度的角度進行闡述，同時提出相應的政策建議，為企業組織開展安全管理工作提供參考依據。

關鍵詞：安全管理 責任 新形勢

2014年，中石化全面啟動了“從嚴管理年”活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展。在今年初的公司黨委擴大會上，凌逸群總經理總明確提出了14年的12字工作方針，即：保安全、提效益、推改革、促發展。將“保安全”置于首要位置，也彰顯了公司在當前嚴峻形勢下強化安全管理，確保各方安全的極端重要性。作為一名基層安全管理工作者，深感抓好安全管理工作責任重大，意義重大，更應結合工作實際，進一步提高思想認識，提升工作標準，完善制度措施，強化工作力度，著力抓好HSE工作管理，確保各方安全。

1 強化安全意識，提升安全技能，努力實現人的本質安全

“安全管理，意識為先”。從一些事故案例中，特別是“11·22”事故發生的個體因素分析來看，首先體現的是當事者和管理者安全行為和管理行為的失范，但究其根本原因還是安全意識的淡薄和安全心理的扭曲。麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒和經驗主義換來的往往是一樁樁慘烈的事故教訓和難以彌補的慘痛損失。反思我們的實際工作，在部分員工乃至個別管理者的思想觀念上，仍然存在一些“低標準、老毛病、壞習慣”，在認識把握上，也同樣存在著“跑、冒、滴、漏”，反映到具體工作中，便是一些細節問題和不良現象的重復發生，一旦時機成熟或條件具備，就會釀成大禍。

具體表現主要包括：①對安全規章學習理解不夠，對違章操作的危害性認識不清。②對安全要求重視不足，心存僥幸。③工作標準不高，責任意識不強，對一些小的問題和隱患視而不見。④對自身的工作技能、工作經驗過分自信，麻痹大意。⑤在一些特殊時期，因搶修、趕進度或是身體倦怠、注意力分散而疏忽了安全規定等等。

因此，企業各級管理者和安全責任人要明確責任，履行職責，結合工作實際，針對員工的現實心理特點，對癥下藥，做好一人一事的安全思想政治工作。通過各種安全規章制度學習培訓和典型事故案例分析的震撼教育，達到認知、理解、警示和強化的作用；通過針對一人一事經常化的耐心細致的引導教育，增強員工對安全生產意義的深化理解和現實感悟，糾正各種錯誤認識和錯誤觀念，全面提升員工做好安全工作的責任感和自覺性。其次開展技能培訓。主要包括：安全知識培訓、正常工作和作業的工作技能培訓、異常情況應急處理的技能培訓，將員工良好的安全愿望轉化為做好安全工作的實際本領。汶川地震中桑棗中學的正面典型案例，無疑給了我們更多的啟示，反事故演練也是做好安全工作的重要手段，在工作實踐中，要結合實際，有針對性地開展經常化的反事故演練，規模不一，形式不限，以此進一步提高員工安全意識，提升全員安全技能水平，實現人的本質安全。

2 完善規章，強化落實，著力把握安全管理的體系安全

“安全責任，重于泰山”，“安全規章，不容侵犯”。企業的各項安全規章是多年來經過血與火的洗禮所形成的各項安全要求和安全規范，是企業發展的生命線，是安全生產的高壓線，是員工工作行為的警戒線，更是我們生命安全的保障線，容不得有絲毫的疏忽、淡漠和侵犯。案例中，13年黃島“11·22”輸油管線燃爆事故、08年山西臨汾市發生的尾庫礦特大潰壩事故，突出體現的是對安全規章的淡漠、對安全管理的疏忽和整個安全管理體系的潰塌。企業安全管理是一項系統工程，涵蓋設計、建設、生產、維護、操作、管理等各個層面、各個環節，條條相連，環環相扣，是一條“安全鏈”，也是一條“責任鏈”，企業的每一名員工都在其中承擔著相應的職責，都要履行必要的責任，其中的任何一個環節、任何一個方面出現問題，都有可能造成鏈條的斷裂和事故的發生。

3 全員動手，齊抓共做，全力確保各方安全

在日常工作中，需要從點滴入手，從細節抓起，努力消除影響安全生產的各類隱患，這項工作不能憑靠一兩個人的力量來完成，需要全員參與，全員動手，齊抓共做，需要“人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐”。基層管理者和安全責任人更要身體力行，率先垂范，引導員工嚴守安全規章，嚴格工作管理，嚴肅工作責任，培養工作嚴謹細致、執行規范有序、管理認真負責的工作作風，營造良好的安全文化氛圍。要抓好現場督查工作。一方面要高標準、嚴要求，對于督查所發現的問題要嚴謹對待、嚴肅處理，消除隱患，規范行為。另一方面也要樹立“溝通式督查”的工作理念，在督查過程中加強與當事者的交流溝通，講明問題所在，講清問題危害，講細相關的規章制度，要把每一次督查作為一場現場的安全培訓來把握，以此強化理解，達成共識，增強工作效果。結合現實開展“今天我是安全員”活動，落實好安全管理工作要求，從小事做起，從點滴抓起，不斷強化安全意識，提升安全技能，消除安全隱患，做到“要安全、會安全、能安全”，實現“人人講安全，事事重安全，處處保安全”，使安全工作“可控、在控、能控”，體現精細化管理的要求，達到安全生產的長治久安。

參考文獻：

[1]李曉琳.中石油海外企業安全管理研究[D].中國石油大學，2009（05）.

[2]徐圣陶.21世紀中國石油安全的現狀與對策分析[D].華東師范大學，2011（05）.

[3]樊峻.基于全面質量管理的甘肅中石油昆侖燃氣公司運營安全管理研究[D].蘭州大學，2013（04）.