企業(yè)項目部開展勞動競賽的實踐與思考

林存柱

(中鐵十四局 滬昆客專長昆湖南段項目部，山東 濟南 250014)

企業(yè)勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，直接為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，目的在于有效激發(fā)職工在施工生產(chǎn)中的積極性和主動性，勞動競賽的開展涉及到企業(yè)的各個方面，政策性、業(yè)務(wù)性和連續(xù)性都比較強，其宗旨是凝聚人心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的內(nèi)在動力，也是展示企業(yè)競爭力的具體表現(xiàn)。

一、企業(yè)勞動競賽的操作規(guī)程和成效

一是賽前準(zhǔn)備要充分。勞動競賽具有一定的嚴(yán)肅性，必須打有準(zhǔn)備之仗。賽前準(zhǔn)備充分了，就可以沉著應(yīng)對各種復(fù)雜情況，按照事先設(shè)計一步一步抓好競賽。發(fā)起勞動競賽除要有一個科學(xué)的競賽方案外，還要做好以下各項準(zhǔn)備工作，不可倉促上陣：建立健全勞動競賽組織機構(gòu)，通過分工與協(xié)作的有機結(jié)合，做到齊抓共管形成合力；開辟足夠的競賽作業(yè)面，讓參賽人員賽得起來；疏通理順外部關(guān)系，防止給競賽帶來干擾；配齊工程技術(shù)人員，上足過硬的施工隊伍，保證勞力充足；調(diào)配優(yōu)良機械設(shè)備，提前備好施工用料；抓好資金籌措，確保工程用款；前期發(fā)動到位，職工參賽熱情高漲。在競賽前，企業(yè)黨政工要采用各種方式組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)勞動競賽的各類文件，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步明確競賽活動的宗旨、方法以及總體要求，明確競賽總體思路。要圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案，同時加強輿論宣傳，抓好賽前動員，營造全方位勞動競賽氛圍，充分挖掘員工的積極性。

二是過程控制要抓好。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓四統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合企業(yè)實際提出“六位一體”的要求，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，領(lǐng)導(dǎo)到一線蹲點，人員到一線服務(wù)。同時把競賽與日常施工管理結(jié)合起來，實行“四統(tǒng)一”管理：一是日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確考核有據(jù)。二是施工調(diào)度與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。三是各個賽場與領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公統(tǒng)一結(jié)合，使現(xiàn)場遇到問題得到及時的解決。四是驗工計價與勞動競賽評比結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行，使勞動競賽的成果更具有權(quán)威性。

三是考核評比要嚴(yán)細(xì)。做好考核評比工作，是勞動競賽的重要環(huán)節(jié)，也是勞動競賽的重要內(nèi)容，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待，嚴(yán)格細(xì)致地組織實施。指揮部要根據(jù)競賽內(nèi)容制定出詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，考核哪些項目，每項基礎(chǔ)分是多少，那些應(yīng)當(dāng)加分，那些應(yīng)當(dāng)減分等等，都要寫的清清楚楚，一律用數(shù)據(jù)說話，最大限度地減少彈性，增加可操作性。同時在勞動競賽方案中分產(chǎn)值進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、競賽組織管理五個方面各按百分制制定了評分標(biāo)準(zhǔn)，定期考評，嚴(yán)格考評，廣泛征求職工的意見，確保過程公正。

四是獎勵兌現(xiàn)要及時。建立健全長效激勵機制，是搞好勞動競賽的實際需要。有了這種激勵機制，就能始終起到鼓勵先進(jìn)、激發(fā)士氣的作用，使勞動競賽得以不斷創(chuàng)新深化。勞動競賽要堅持“多勞多得”和“超額勞動歸還”原則，做到物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重，力求形式多樣和滿足職工需要。

二、科學(xué)開展勞動競賽必須搞好三個結(jié)合

企業(yè)按照“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”的宗旨，結(jié)合施工生產(chǎn)的重點、難點，把勞動競賽作為塑形象、創(chuàng)精品、展實力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，構(gòu)筑競賽活動的長效機制，搞好三個結(jié)合，科學(xué)開展勞動競賽。

（一）搞好與員工的思想政治工作相結(jié)合。安全、質(zhì)量和效益是勞動競賽必須始終堅持的宗旨，企業(yè)要抓住這個宗旨不放松，注重競賽中員工思想動向，開展員工思想工作，防止和克服了三種傾向。一是克服雷聲大、雨點小的傾向。造聲勢、搞動員，是勞動競賽前期工作，不可不做。但更重要的是把員工情緒激發(fā)起來之后更要按既定的目標(biāo)和方案扎扎實實抓好競賽。二是克服抓競賽時緊時松的傾向。在勞動競賽的準(zhǔn)備發(fā)動宣傳、組織競賽、總結(jié)表彰階段三個階段，狠抓思想工作不放松，要精心控制全過程。既不能前緊后松，搞虎頭蛇尾，又不能前松后緊，搞“救火戰(zhàn)”，要一以貫之，有始有終抓住不放，切實抓出成效。三是克服單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的傾向。對少數(shù)員工在競賽中出現(xiàn)大干大浪費的現(xiàn)象，競賽組織者要組織開展“雙增雙節(jié)”活動，糾正競賽過程中的偏差問題。

（二）要與提高員工的素質(zhì)相結(jié)合。圍繞競賽抓員工素質(zhì)的提高，提高員工素質(zhì)促進(jìn)勞動競賽。一是組織開展“員工素質(zhì)與工作效果”大討論，使員工進(jìn)一步明確了“我們需要什么樣的員工、建立什么樣的工作氛圍、達(dá)到什么樣的工作效果”等。把競賽和開展“塑造學(xué)習(xí)型項目部、爭當(dāng)知識型員工”活動結(jié)合，提高全員技術(shù)素質(zhì)。為了提高青年技術(shù)人員的素質(zhì)，要對參加工作不久的新大學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)師指導(dǎo)，專門召集技術(shù)人員，簽訂師徒合同，形成年青同志全部參加、技術(shù)骨干樂于輔導(dǎo)的良好學(xué)習(xí)氛圍。二是開展評比“十佳”員工，提高員工政治素質(zhì)。在勞動競賽中涌現(xiàn)出的一批先進(jìn)員工，企業(yè)要不失時機組織了評選活動，將評選的范圍擴大到對作業(yè)層的農(nóng)民工。對評選出的先進(jìn)員工，要加大宣傳力度，以激勵人人爭先進(jìn)。三是建立競賽的激勵機制。對勞動競賽中產(chǎn)生的先進(jìn)模范人物在進(jìn)行精神鼓勵的同時，保證物質(zhì)獎勵及時兌現(xiàn)，并把完成生產(chǎn)工作任務(wù)和員工收入兩項指標(biāo)同步考核，既對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又對員工收入負(fù)責(zé)。

（三）競賽要與多種創(chuàng)建活動相結(jié)合。在勞動競賽中，企業(yè)在力求實效的基礎(chǔ)上，與多種形式的創(chuàng)建活動相結(jié)合。一是競賽和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“黨的群眾路線教育實踐活動”相結(jié)合。責(zé)任劃分到片，把勞動競賽活動內(nèi)容作為黨員組織生活的一項重要內(nèi)容，把勞動競賽內(nèi)容落實到每一個黨員，從施工現(xiàn)場到生活區(qū)，都有專人負(fù)責(zé)。二是開展青年安全責(zé)任崗活動。團(tuán)工委在青年團(tuán)員所在每個重要分部工程，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，建立安全監(jiān)督崗，充分調(diào)動青年人的勞動積極性。三是勞動競賽和“四個一”為載體的“火車頭經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”相結(jié)合。“四個一”活動，即：提一條合理化建議、搞一項小改小革、完成一項修舊利廢、節(jié)約一項年源消耗。在組織開展“四個一”活動中要求員工圍繞施工生產(chǎn)中的“急、難、險、重”問題，敢想人未想，敢干人所干，以勇于創(chuàng)新的精神多提合理化建議。

三、深入推進(jìn)勞動競賽活動的深度思考

企業(yè)如何進(jìn)一步深化推進(jìn)、擴大勞動競賽的參與面、覆蓋面以及提升勞動競賽綜合效益呢？要注重抓好以下三個方面的創(chuàng)新推進(jìn)：

一是要關(guān)注勞動競賽的連續(xù)性、持續(xù)性，始終如一開展好勞動競賽活動。在一項工程施工過程中，從開工到展開大干到竣工，是一個持續(xù)時間較長的過程。開展勞動競賽也不是一蹴而就的事情，要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，不同階段開展不同重點內(nèi)容的競賽活動，使勞動競賽活動貫穿始終，持續(xù)不斷地促進(jìn)項目施工生產(chǎn)進(jìn)行。

二是要關(guān)注勞動競賽參與的廣泛性、全員性，做到全覆蓋、無縫隙。勞動競賽涉及到指揮部、所有各參建施工單位的所有人員，要最大限度地鼓舞動員全體員工的廣泛參與，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，使人人肩上有指標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮勞動競賽的鼓動效應(yīng)。

三是要關(guān)注勞動競賽過程中經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一性，實現(xiàn)勞動競賽效益的最大化。勞動競賽是一項人財物投入比較大的活動，要科學(xué)合理調(diào)配各項資源，科學(xué)安排各項工序，避免造成不必要的浪費，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。