公路工程施工管理的若干建議

□李紅濤

(漯河市公路工程建設總公司河南漯河462000)

公路工程施工管理的若干建議

□李紅濤

(漯河市公路工程建設總公司河南漯河462000)

近年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，公路工程作為一種主要的交通形式和運輸方式，與人們的生活息息相關，也是城市穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。充分認識施工管理的重要性、注重其施工過程中的管理要點對公路的發(fā)展是非常有必要的。本文通過對公路工程施工管理的重要性進行分析，針對施工管理過程中的管理重點問題，提出相應的管理措施。

公路工程;施工管理;建議

公路工程施工是公路工程建設的關鍵環(huán)節(jié),對我國公路工程施工質量的提高和人們出行安全的保障都具有重大的意義。公路工程施工作為工程建設的重點，其質量的好壞直接影響工程的建設，從而影響企業(yè)的效益。近年來，我國公路施工管理水平有了一定的提升，但是仍然存在很多不足之處。所以，加強公路工程施工管理工作，成為了工程建設的重點。

1　公路工程施工管理的重要性

1.1推進公路工程施工進程

公路工程施工管理推進了施工進程，促進了公路工程圓滿地完成。提升施工管理的重視度，能夠很大程度上減少施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程的質量。公路工程的質量與工程的完成結果有著密切關聯(lián)，所以，公路工程施工管理成效對工程的完成結果有著重大意義。

1.2幫助企業(yè)積累管理經(jīng)驗

公路工程的施工管理工作對企業(yè)管理能力的提升也有很大幫助。公路工程的施工管理工作相對來說比較系統(tǒng)，而且復雜，企業(yè)在施工管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題，在解決問題的過程中，幫助企業(yè)完善其管理機構體系，發(fā)現(xiàn)管理的不足之處，加強管理，不斷積累管理方面的經(jīng)驗，使企業(yè)管理能力得到提升，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2　公路工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1工作人員對公路工程管理意識淡薄

質量是保證工程正常運行的核心，任何工程隊質量都有相關的管理制度。公路工程質量也一樣，需要嚴格的管理。但是，現(xiàn)實工程施工中，工作人員對工程質量管理意識還較為淡薄，沒有意識到質量對于工程管理的重要性。導致在施工過程中，出現(xiàn)工作人員責任感不強、消極怠工等現(xiàn)象。相反，很多企業(yè)為了經(jīng)濟效益，追趕工期，造成施工工作有速度、沒質量，不能達到工程標準，對公路工程建設產(chǎn)生很大影響。

2.2公路工程設計方案頻繁修改

公路工程施工進行前，相關部門會對其工程進行實地考察，檢驗工程的合理性、實施性等，制定出符合規(guī)范標準的設計方案，工程的施工都要按照設計方案逐步開展工作。但是在施工工程中，根據(jù)不同的情況，經(jīng)常出現(xiàn)需要修改設計方案的現(xiàn)象，設計方案修改次數(shù)頻繁，很可能打亂工程師、現(xiàn)場工作人員的施工計劃，擾亂了原來的設計思路，拖延施工的時間，對工程造價也會產(chǎn)生影響，很可能推遲項目的施工進度。

2.3施工材料質量差

施工材料是保證施工質量的基礎，材料的好壞直接影響公路工程的質量。近些年，市場經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是也給建筑市場帶來了很多的問題，許多商家為了追求經(jīng)濟利益，經(jīng)營不達標的建筑產(chǎn)品，而許多建筑企業(yè)為了減小工程造價，購買使用價格低廉、質量較差的材料，這些達不到標準的材料一旦在施工中使用，就會給工程施工質量管理帶來很大的影響，也給公路工程施工管理工作帶來了難題。

2.4施工管理不規(guī)范

雖然公路施工企業(yè)會針對施工監(jiān)督管理制定一些相關的管理條文和規(guī)章制度，但是施工過程中，監(jiān)督管理部門監(jiān)管力度不夠，不能履行其工作職責，再加上施工人員責任感不強、技術水平有限等問題，按照規(guī)定流程實施監(jiān)管有很大的難度。施工過程中，出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)上報，現(xiàn)場檢查及考核管理不嚴格，不能對相應問題及時提出解答措施和跟蹤調查，久而久之，生產(chǎn)工作中很多問題被忽視，監(jiān)督管理人員也會存在僥幸心理，影響工作態(tài)度，導致工程施工管理工作松懈，但是日后這些問題都會直接體現(xiàn)在公路施工的安全問題上。

2.5公路工程管理人員素質不高

從近年來公路工程管理實施過程中暴露的問題來看，工程管理人員的素質及管理方法是工程管理成效好壞的評價標準，也是決定公路工程施工質量的重要因素之一。就現(xiàn)狀來看，部分管理人員的文化水平較低，管理意識不高，對于公路施工過程中出現(xiàn)的問題，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報，延遲了問題的解決時間。再加上個人的責任感和道德方面的差距，很多時候并沒有真正地起到工程管理的作用。久而久之，公路工程管理會存在很多的漏洞，這些問題需要進一步的改善，公路工程管理人員的素質和職業(yè)道德需要進一步的提高。

3　公路工程施工管理方案

3.1加強基礎管理工作

公路施工過程中對基礎工作的重視程度不高，這也是當前公路工程施工中需要解決的一項難題，比如不能很好地正視項目評估、測算重要性，對評估、測算的方法不科學等問題，會導致施工基礎工作出現(xiàn)問題，對整個工程造成嚴重的經(jīng)濟損失。所以，必須加強施工管理中的基礎管理工作。首先施工企業(yè)要在認識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目基本工作的重視，做好評估和測算工作，組建領導小組，進行專業(yè)評估，依法簽訂相關合同，管理部門做好項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核等工作，加強基礎工作的管理，保證公路工程施工工作順利地進行。

3.2減少工程設計方案的變更

公路工程要按照設計方案進行施工，工程設計方案是工程施工有效進行的前提。所以，工程設計方案應該是在全面、縝密的工作下設計完成的。合理的設計方案能夠確保公路工程的順利開展，提升工作效率，為建筑企業(yè)降低施工成本，保證公路工程施工質量，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的預期效益，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

3.3加強原材料質量管理

施工原材料需要由采購人員進行采購，采購人員的業(yè)務素質對采購原材料的質量有很大關系，所以，應當提高采購人員的素質，確保原材料的質量符合標準，保證原材料的質量。采購部門應考察多家原材料提供企業(yè)，全面對材料進行綜合比較，優(yōu)先考慮原材料質量好、信譽高的企業(yè)，保障原材料的質量。除此之外，采購部門還應當定期對原材料提供企業(yè)進行考察，看其信譽度及原材料質量等是否一直符合標準，有沒有質量下降的情況，以便及時調整采購計劃，保證采購到高品質的原材料。

3.4提升管理人員素質，提高施工項目管理水平

公路工程項目科學有效的管理對于公路工程的順利開展有積極的推進作用。所以，項目管理者應該努力學習相關管理知識，加強自己的工作能力，提升管理水平，不斷充實自己以適應社會的發(fā)展。在工程管理中，要提升高度的責任感，牢記工作宗旨，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，增強管理人員的使命感，履行其在工程項目中的職能和作用。

結束語

公路工程施工管理工作有效開展需要經(jīng)歷長期的過程，對于施工管理中存在的不足，采取相應的解決措施，加強管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強工作人員的責任感，端正工作態(tài)度，提升工程施工管理的重視度，加強管理力度，保證公路質量，提高企業(yè)效益，推進工程順利實施進程。

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[3]蔡蘭生.公路施工安全管理存在問題及應對措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(08).

1004-7026（2015）05-0011-02中國圖書分類號：U415.1

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