高校體育場館市場化方法探析

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）03-000-01

摘 要 高校體育場館市場化運營是發展趨勢，也是我國的相關的法律性文件與政策所支持的。因此，進行市場化運營需要相應的方法與理論探析，對經營模式、運營模式、管理方法等方面提供科學理論支持。

關鍵詞 高校體育場館 市場化 方法

一、高校體育場館的市場化經營的必要性

（一）是符合現代我國市場經濟發展的需要

隨著我國改革程度的進一步加深，市場經濟幾乎滲透到我國的各行各業。高校的體育場館大部分屬于國有資產，每年對體育場館以及設備的維修、管理政府都要投入相當部分的經費。隨著教育的改革，我國的高校也要適應市場經濟的發展，高校獨立發展，自主經營將是將是我國高校的發展趨勢，因此，高校體育場館的管理也要打破過去計劃經濟時期的管理模式，適應新時期市場經濟的發展需要。

（二）是健身市場的需要

隨著我國體育人口的逐漸增加，體育場地成為制約我國群眾體育發展的主要因素。我國盡管近年來高校體育場館從封閉到逐步外開放的程度在逐步加大，但是相比龐大的健身人群需求還要近一步加大開放程度與力度。

（三）是國家政策要的要求

在《國家體委關于深化改革加快發展縣級體育事業的意見》中指出，要提倡和引導群眾進行自我健康投資，吸引和鼓勵體育健身消費。要充分發揮社會各方面的積極作用，逐步形成政府撥款、單位投入、社會籌集和個人投資相結合的，多渠道、多層次、多形式的全民健身資金投入體系。這就要求高校體育場館可以此為契機，從場館的建設、運營、設施的配備、場館的管理進行市場化的操作，一方面增強高校自身的自主權，提高經營效率與效益；另一方面確保了國有資產的保值與增值，保護了國有資產。

二、高校體育場館市場化運作方法

（一）建立場館經營模式

我國已經有許多高校的體育場館在市場化經營中在走企業經營模式。目前高校場館經營模式在“專一化+單一化”經營模式、“差異化+單一化”經營模式、“單一化+多元化”經營模式、“差異化+多元化”經營模式，而且多數處在經營模式上的初步階段，存在經營上的粗放狀態。因此高校要根據自身的具體情況建立相應的經營模式。第一，要明確場館對外開放的消費者。確定消費者主體的特征以及體育消費行為與消費心理特點。第二，對體育場館的評估。對場館場地的質量與標準、容納量、地理位置與環境、提供體育項目、設施的配備與質量、可改造程度等方面進行全面的評估，以進行科學合理的規劃設計與經營計劃。第三，對場館市場化經營的制約因素的統籌。目前制約我國高校進行市場化經營的因素主要有學校相關領導的思想、場館的資金來源、場館的產權、場館本校教學與訓練、開放時間等因素。

（二）場館組織結構的建設

1.建立主管部門。它負責場館一切事務的計劃于安排，并對場館的經營直接進行決策。包括對服務人員的管理、培訓、定價標準、開放程度、場館項目的設置、場地的改進，資金的安排等。2.建立場館收費部門。它負責對健身人員的收費以及場館場地的安排工作3.建立營銷部門。改進，負責場館項目的推廣與宣傳工作，利用現代科技技術對場館進行包裝，不僅僅是頁面的宣傳廣告，還有互聯網的頁面廣告；還要進行關系營銷，促進形成一個圈的關系朋友健身人群的形成。對于資金短缺的場館在經營初期可減少功能部門的建設，加寬管理人員的控制跨度，盡量的減少成本。要注重自己的項目服務的指導工作與銷售，對于一些體育項目教練的水平影響項目的收益。隨著市場的成熟，其他部門也會逐步建立，像財務部門、后勤維修部門、人力資源部門等

（三）場館管理模式的建立

1.直接管理模式。目前，許多高校的管理模式停留在直接管理模式上，在市場化的初期，由于場館的市場業務還沒有那么廣泛，經營者可以采取這樣的管理模式，這樣有利于經營者調動優勢的場館資源進行經營，提高管理的效率。2.制度管理模式。隨著健身人群的增多，對運動項目的需求量的增大，那么可采取制度管理模式。通過建立相關的管理制度，明確各部門、工作人員的工作職責，促使工作人員以及健身鍛煉者能夠遵從制度的要求。在工作人員制度的管理上要具有創新性，激發工作人員的熱情與創造力。制度建設要有創新性。如有的場館工作薪資將設為底薪+提成的模式，有的則是責任底薪等方式盤活了工作人員的熱情，發揮員工的潛能；價格制度，多數場館經營中在收費方面較合理，采取差別收費。場館的管理模式具有階段性，管理人員要根據場館的經營情況安排切合實際的制度。

（四）拓展經營方式

目前，學校開放體育場館的經營方式，基本上存在5種主要形式，即本部門直接經營、個人承包經營、集體承包經營、租賃經營和聯營，并且還存在幾種經營方式的混用[1]。在這幾種方式中，承包經營盈利較多。鼓勵場館負責人要根據場館的自身條件與周邊經濟狀況拓寬自己的經營方式，如，可以學校主管部門領導下由物業進行經營，這樣既照顧到學校的使用權利又兼顧了物業的盈利需要

（五）拓展經營范圍

場館與當地的體育協會聯系，定期地舉辦當地協會組織的體育競賽、培訓。成立屬于場館的運動隊，參加當地舉辦的競賽，一方面展示場館師資力量，另一方面展示場館培訓水平。舉辦校園的文化娛樂活動，如進行當地的學校的歌唱比賽，演講比賽等

三、總結

國家鼓勵高校體育場館對外開放僅僅是一個開始，市場化經營是符合社會主義市場經濟發展的趨勢。高校要轉變思想，統籌規劃，改革場館的管理方法，挖掘場館資源的潛力，減輕高校的經濟壓力。

參考文獻：

[1] 付玉坤.對駐濟高校體育場館開發效益影響因素的研究[J].山東體育學院學報.2004.3（20）：33.