企業管理創新的基本要素與理論模型研究

侯志明

摘 要：隨著社會經濟的發展，企業管理創新成為企業發展和提高競爭力的關鍵。因此，國內外的企業管理創新方面都在大力地進行改革和發展。本文通過分析企業管理創新的定義及其受到的影響因素還有發展過程，再進一步探討了企業管理創新的基本要素和構建的理論模型，最后進行總結。

關鍵詞：企業；管理創新；基本要素；理論模型

一、論述企業管理創新的定義、發展及影響因素

所謂企業管理指的是企業經營活動的計劃、組織、協調和指揮還有控制方面的職能總稱，其涉及企業發展的全部工作，可按照不同的要素可劃分成不同類別。管理創新的定義實則指的是管理主體對組織系統中的人們施加影響，使組織系統中的人們能積極和協調地工作，以實現組織系統預定的目標。其廣義的概念由組織結構、流程、文化、管理制度、控制系統以及協同機制等社會的、非技術的方面組成的。管理創新作為一種活動或過程，通過創新或引進新的管理思想、管理制度和管理程序還有方法，并具有職能性、系統性、創造性、市場性、風險性、動態性、效益性的特性。綜合起來，企業管理創新就是企業高層管理方面進行的一種變革管理，其受到的影響因素主要有創新管理機制因素、學習型組織構建因素、人力資源因素、企業管理文化因素、外部因素如經濟宏觀環境和政策等等的影響，除此之外，根據不同類型的企業和遇到不同的問題也會有不同的影響因素。對企業管理創新的研究，國內探討對其企業管理創新水平剛開始遠不及國外，起步較遲，文獻較少，這也與當時的國情有關。但是國外對比起技術創新而言，重視程度更高，而且先是我國國內學者對企業管理創新概念進行了明確的界定的。

二、闡述企業管理創新的基本要素

企業管理創新工作關鍵的基本要素分別是創新組織、創新過程、創新環境等等。國內對管理創新的探討主要在于對管理創新的方法。具體闡述企業管理創新的基本要素：企業管理主體創新即管理階層和人力資源的創新，改變原來傳統的管理模式和任用機制，以人為管理的核心，管理者不能脫離員工隊伍，要采取一定適合本企業的有效措施和制定相關的機制來保障員工的物質生活和基本權益。還有就是創新環境，適應企業的內外環境的變化和需要，營造一個管理創新的環境氛圍，積極影響組織創新實施效力，因此管理者應培育積極組織氛圍，減少員工認知差異、增強氛圍強度，使人們積極和協調地工作，以保證實現企業的計劃目標；從管理文化層面建立自身的企業創新文化來引導管理，這種企業創新文化應當體現企業自身的特性和社會責任感，并直接影響管理創新效力，更利于企業各方面特別對于員工的管理，也是一種企業管理形象上的創新。其次是戰略和決策的管理創新，因為中國企業受家長式管理的影響顯著，管理創新是一個自下而上且受外部支撐的過程，沒有實現全員主動接受和參與其中，所以戰略和決策的管理創新應在改變此現狀的情況下讓基層員工也參與其中，在問題與解決方案之間建立邏輯關系并獲得內外部員工的認可，使得戰略和決策更加科學合理和客觀化。另外就是管理創新對產品創新過程的支撐作用，指出從產品設計研發到生產再到推廣的整個過程中，其企業產品的品牌、營銷模式和質量管理上的創新，品牌創新直接引導產品設計研發的階段，而對產品質量的管理創新貫穿整個產品創造的過程里，營銷模式創新對應產品推廣和售后階段都是必要的。以上等等都是企業管理創新的基本要素，而更多具體的管理創新上的基本要素還是要根據我國企業的實際情況再進行深一層的探討。

三、研究企業管理創新的理論模型

構建企業管理創新的理論模型是在分析國內外部分典型企業的管理創新現狀的基礎上，依據管理創新概念和特征的分析框架，從管理創新的基礎、管理手段創新、管理任務創新和管理目的創新角度，歸納出企業管理創新的基本要素，并綜合企業管理創新的發展理論和實例，旨在清晰化管理創新內在邏輯性。不同于企業技術層面的創新，需要考慮自主創新和持續能力還有核心技術水平，而管理層面考慮到人力資源、盈利能力、管理水平、創新的過程、管理創新的目的和目標以及風險性等等。按照這樣的構建標準，其實就是擯棄了原來的企業管理的理論模型，再建立一個全新的經過了企業管理創新過程的理論模型。開始從企業自身發展的角度構建模型，適應社會轉型時期管理多樣性的需要，而不是按照原有的一種宏觀經濟大環境下全國統一式的理論模型來套用。主要建立可以利用企業的管理活動和管理創新的時間為維度，在中國企業管理創新的階段上對不同階段的企業管理活動及其特性進行整合再進行分段式構建。同時，理論模型在經濟上要體現企業利潤最大化，能達到最終的盈利目的，并不是作為簡單得理論體系，更重要的是能解決當前中國企業實踐中盲目跟風、效率低下等現實的問題。中國企業的復雜性，注定其在構建中需要注意更多細微而具體的實際情況，并及時更正。

四、總結

本文主要通過分析企業管理創新的定義、發展及其影響影響因素，并進一步地闡述企業管理創新的基本要素，和研究其理論模型。在此基礎上，指出了企業管理創新方面進一步研究的方向。實際上，對比國外先進的對于企業管理創新的基本要素與理論模型，中國在這方面的發展并不夠完善和成熟，對此的分析研究沒有涵蓋大部分中國典型的企業，也缺乏企業管理創新特例的研究，深度不深，廣度不大，并且在企業管理的實踐活動的創新不足。因此，其整個發展道路還有很長。

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