關于建筑工程管理的現狀及策略分析

朱煒

摘 要：建筑工程項目包括競標、設計、預算、施工、竣工驗收等多個環節，是一個比較繁雜的過程，需要專業人員進行系統管理，可見建筑工程管理的管理特性是綜合的、專業的。而建筑工程成敗的主要決定因素之一是建筑工程管理，所以需要多方給予關注，尤其是相關領導層的支持。隨著我國經濟的迅猛發展，建筑行業隨之崛起，一些私營的建筑企業也在不斷壯大，因此，建筑企業格局變得多樣化，造成建筑工程管理不按標準運行模式運作，直接導致我國建筑工程管理局面混亂，與現代化要求有差距。所以建筑企業應培養并引進專業人才、學習先進的管理辦法、建立完善的管理機制，使建筑管理標準化，提升“產品力”。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；對策

強化工程管理對建筑工程建設而言是非常重要的，從現在起，我們要在實踐中總結經驗，分析不足，從成本、質量、安全等方面做針對性改進，確保工程建設質量，推動社會經濟發展。

1 建筑工程管理的現狀

目前，雖然施工單位越來越意識到工程管理對建筑工程建設的意義重大，從多方面進行改進，在管理中擇取適宜的方式，但受其人員配備、技術水平制約，建筑工程管理尚有不足，下面將詳細闡述不足的表現。

1.1 安全管理薄弱

施工單位現場管理人員對安全專業知識掌握不到位，不能指導現場安全施工，如存在現場監管力度小，隱患排查有效性差等問題。由于缺乏系統的安全教育，導致施工工人對安全操作及管理制度不了解，安全意識淡薄，會出現建筑設備違章放置，管理制度執行不到位等現象。以上因素的存在，導致安全事故時有發生，給工程建設等帶來阻力。

1.2 材料管理不到位

優化材料管理，可以提升建筑工程質量。但實際建筑施工過程中，在材料管理方面還有諸多不足。（1）缺少對材料供應商的管控。未做好材料的源頭把關工作，沒對材料供應商進行調查與評估，導致采購回來的材料質量不過關。（2）入廠檢驗不正規。不按標準規定進行材料的入廠抽檢，入廠質量管控走形式，導致不合格材料的入廠與使用，工程質量得不到保證。

1.3 其他方面的不足

管理部門未發揮管理效能，如質量監管部門在管控工程質量時不能嚴格執行相關規定進行工程質量把關，不利于工程質量的提升。另有對成本、技術、進度的管理不夠，這些都直接或間接的影響著建筑工程建設的進步，尤其是建筑工程質量。

2 建筑工程管理的創新管理策略

針對建筑工程管理中存在的問題與不足，作者認為我們需要有針對性的采取創新管理策略，以此推動工程管理水平提升，保證工程建筑質量，具體內容如下文。

2.1 安全的創新管理

（1）完善人員配備。聘用安全專業人員進行專業的施工安全管理。（2）強化安全培訓教育工作。定期對施工人員進行安全培訓教育，培訓要注重針對性和實用性，以迅速提升人員的安全意識和安全專業知識水平。（3）嚴格現場監督管理，促進制度落地，使操作規范化、標準化。以上措施的實施可為有效降低事故發生率，為施工順利進行提供助力。

2.2 創新質量管理

高的建筑工程質量，可以為建設工程創造更多的綜合經濟價值。第一，建立建筑工程質量保證體系是關鍵。構建管理架構、明確職責職責，建立相關的制度及操作標準。具體如，在建筑工程施工之前，要人員明白各自的職責，及各自工作應該達到的質量要求。在施工過程中進行質量監督檢查，發現不合格責令整改，實施獎懲，加強質量意識，從而提高工程質量。工程結束后，嚴格按照規定進行驗收，不達標處繼續整改至合格后交付。第二，專注施工人員的素質提升。教育與獎懲雙管齊下。為使施工人員將質量放在重要位置考慮，進行工程規范化管理，需要不斷的對其實施強化培訓教育。建立健全的獎懲機制，以獎為主，表彰先進，帶動建設工程整體的進步。另外施工用材料也要進行有效管控。采買前進行供應商調查，建立合格供應商名錄，從合格供應商處采買，提升來料安全性。對進場材料按規定頻次和方法檢驗，不合格堅決不使用，做其他處理，保證使用材料的安全。第三，控制工程驗收。為進一步提高建筑工程質量，對工程按照標準要求進行竣工驗收，分環節進行檢查，按工藝流程逐個比對排查，在末端做好質量管控工作。

2.3 進度的創新管理

建筑工程進度計劃的編制應依托在工程大小、工序過程、工程質量等的基礎之上進行。評估實際情況，制定進度計劃。招標期間建筑單位根據工程建設的實際情況，提供計劃工期。同時，編制后的進度計劃要通過監督控制，保證施工過程按計劃實施，在預定的期限內如期完成工程施工及交付工作。

2.4 創新成本管理

提高成本管理水平，創造高建筑工程效益。成本管理創新策略之一，保證成本最低化。根據市場價格明確施工定額，施工定額要隨著市場的變動而變動。成本管理創新策略之二，成本全面管理。成本管理全員參與，上至最高管理人員，下至施工人員，人員各司其職，降低成本。全面還包括對全過程都要進行成本管理，從而達到降本增效，控制成本的目的。成本管理創新策略之三，堅持動態管理原則。對建筑施工的每個階都要進行成本管理，開始前以及結束時都要進行成本預算及核算，做到有比較，促進成本管理提升。成本管理創新策略之四，目標管理。目標是“靶心”，要想使成本這只“箭”不偏離，需要通過調整“射擊姿勢”等來控制，即多樣有效方法控制成本不超目標值。成本管理創新策略之五，不能忽視初始核算對于成本管理的作用，精準的核算可以使建筑工程效益最大化，其中標準的單獨核算可以確保成本核算的合理性，深入的市場調研，全面不漏項核算是核算精準性的保證。根據核算，將材料、人工、損耗等費用控制在范圍內，有依據的進行成本控制與管理，為工程增加效益。

2.5 創新工程驗收管理

建筑工程完工，交工資料齊全并歸檔，滿足驗收規范是竣工驗收的前提，滿足后可進行竣工驗收。工程驗收的步驟依次是分項、分部、單位驗收。順序是施工單位先自檢，合格后報監理管理人員驗收，監理負責者組織人員實施現場檢查，并以施工合同及驗收規范為依據，對檢查結果進行評判，得出是否達到驗收標準的結論。

3 結束語

建筑工程是一個體系，必須對建筑工程進行管理，才可更大程度的提高工程質量，使工程創造更大的經濟效益。因為效益是工程最關注的內容之一，無論是經濟效益還是社會效益。管理需要有針對性，針對不許進行管理才更有效，管理需要有創新性，創新才能有改變，才可促進建筑工程整體的長足進步。加強建筑工程管理要有目標、有方法，在日后的實際工作中實施，為建筑施工業的輝煌做出貢獻。

參考文獻

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