關于創新企業文化以提高企業競爭力的對策分析

李偉康

摘 要：隨著經濟全球化的快速發展，企業之間的競爭日趨激烈。在當代，企業之間競爭的不僅僅表現在人才、技術、產品質量等硬實力方面，企業文化軟實力也是影響企業核心競爭力的關鍵因素。本文從企業文化內涵出發，闡明了新常態下企業文化創新對提高企業競爭力的重要意義，在此基礎上提出創新企業文化的途徑。

關鍵詞：企業文化；企業競爭力；創新；對策

一、企業文化的內涵

企業文化，是指處在一定經濟文化社會背景下的企業，在長期生產經營過程中逐漸生成的日趨成熟穩定的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德準則、生活信念、企業風俗等。企業文化通過形象標識、品牌推廣、企業愿景、人文關懷、員工工作理念及精神面貌等方式表現出來。通常情況下，先進的企業文化注重將員工個人全面發展與企業長遠發展緊密結合起來，通過一系列制度、措施、活動等方式提升員工向心力、凝聚力和歸屬感，充分激發員工工作熱情、發掘個人潛能，提高工作效能，實現自我價值，從而為企業的健康可持續發展提供強大的精神動力和智力支持。而落后的企業文化不僅會嚴重阻礙企業的改革創新，甚至將企業發展引入歧途，縮短企業的生命周期。

二、創新企業文化對提高企業競爭力重要意義

1.有利于塑造良好的企業形象。企業文化是企業長期發展以來積累、提煉、升華、傳播的企業精神的精髓，是企業良好形象最直接體現。為樹立良好的企業形象，增加企業無形資產，一方面，要通過管理創新建立分析、決策、規劃、培養、部署和維護在內的優良企業管理維護體系，增強員工、客戶及公眾對企業形象的認可，提升企業的品牌價值，增強企業軟實力；另一方面，通過持續改進產品質量、提升服務水平、組織開展公益活動、踐行節能環保等形式承擔起相應的社會責任，弘揚正能量。

2.有利于形成企業獨特的文化氣質。有競爭力的企業在創新發展企業文化的過程中，留下了其獨特的文化氣質。在知識經濟共同發展的時代，企業依靠自己的文化創新發展格局，把企業文化安排的目標濃縮在最為有利、最具差異性的布局上，利用自己的文化優勢和文化個性與其他企業競爭區別開來，將自己的文化生產和創新以及企業文化獨特的氣質在某一建設領域上獨放新枝，并建設自己獨特的企業形象，使自己贏得特有的短暫的難以超越的競爭優勢。

3.有利于增強企業道德準則。企業文化發展勢必影響企業道德準則的提升，創新企業文化也是加強企業道德的標準。企業道德創新，是建立誠信經營、公平負責的道德觀念，也是調動企業員工能力、搭建信任橋梁、保障客戶信心的基礎。在實際生活實踐中，實現道德創新的企業可獲得更多的綜合利益。在同等條件下，更多的人選擇那些誠信經營、公平可靠的企業交流合作。創新企業文化推動道德創新體制的改變，建立起遵章守紀、誠信經營、不斷進取、勇于創新的道德觀念，從而進一步提升企業競

爭力。

三、創新企業文化的途徑

1.應用于先進的的科學技術。21世紀是高速發展的時期，高新技術早已普及到企業中，科學技術工藝創新的基礎是文化觀念的創新。從古到今，人們普遍認為生態環境的問題與企業發展有著密切的聯系，而二者很難抉擇。如果企業以保護環境為前提勢必會增加生產成本，降低企業競爭力，然而企業完全可以依靠先進的科學技術來進行創新發展，在降低環境污染的同時，也提高了產品生產質量。通過科學技術工藝的創新結合工藝、原料及經營方式的創新思路是企業走可持續發展的重要途徑，也是企業提升競爭力的方法之一。

2.完善企業管理制度。企業文化的建立一定要有制度的保障，是企業文化創新的必由之路。企業要按照自己的經營理念，推出適合自己的管理制度，例如：新型的成本管理、學習知識的建設和刷新生產流程等。企業文化建設對提高企業競爭力具有諸多的管理，例如：規范性管理、協調性管理。企業文化對企業員工具有有形和無形的規范作用，這不僅僅來源于企業的科學管理制度，還來源于潛移默化的企業環境，形成了一種企業群體道德意識、思想準則和行為的規范。用合理的企業制度來推動企業文化的實施并加強執行力度，是加強企業競爭力的手段。

3.開展適度競爭，讓員工感受進取之樂。建立健全干部員工績效考評制度，實施“能力素質、實際業績、公信力和述廉測廉”四維度考評，強化考核結果的激勵約束作用，建立能進能出、能上能下、優勝劣汰的干部考核管理制度。增強干部和員工的職業風險意識、市場競爭意識和危機意識。優勝劣汰、慢進即退的競爭意識注入到企業文化之中，匯聚成為企業提升跨越的強大驅動力。

4.創新人文關懷，給企業發展增添新活力。積極開展各類員工喜聞樂見的文體活動，為員工展現自我風采、陶冶文化素養、培育身心健康搭建寬廣的舞臺。同時，將活動開展瞄準企業生產經營中心工作，助力企業綜合實力快速發展，服務員工針對項目側重業務技能提升，變生產過程為搏擊市場的實驗室、歷練本領的大課堂。

5.培育正確的價值觀。一是努力倡導企業先進的價值觀念，二是抑制企業落后的價值觀念。這兩種觀念的價值取向各不充分，因此企業應不斷的加強員工學習技能知識的培養，更要不斷強化員工們的思想道德素養、加強其職業道德理念、誠信經營，并充分發揮自己的潛能、提高員工工作水平、不斷引導樹立員工們正確的價值觀念，是企業文化創新的目的之一，是實現一個企業永恒發展的手段。

參考文獻：

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