成本精細化管理在電力管理中的應用

王 琳

（國網四川省電力公司宜賓供電公司，四川 宜賓 644002）

隨著經濟全球化的不斷發展，一些歐美國家的相關管理理念也融入我國企業的發展中。在電力企業不斷發展過程中，積極的采用成本精細化管理具有重要意義，能夠有效的促我國電力管理的發展，同時，還有效的促進了我國電力企業的發展。因此，積極的加強成本精細化管理在電力管理中的應用是勢在必行。

一、成本精細化管理的概述

（一）精細化成本管理的定義

所謂的成本精細化管理主要是將精細思想和相關的成本管理相結合，形成了成本精細化管理。[1]采用的成本精細化管理的主要目的在于消除企業在發展過程中，庫存以及生產中所存在的不必要的浪費。精細化成本管理主要施工通過采用相關的程序，對企業日常經營管理進行一定的規范、控制，實現企業的持續發展。就目前來看，電力企業積極的進行成本精細化管理不能能夠解決電力企業的成本問題，還能有效的促進電力企業的管理。

（二）成本精細化管理的意義

[2]企業積極的進行精細化管理的意義在于能夠對于企業目前的發展目標進行分解，然后逐步進行落實。在進行細化管理過程中，相關企業應該結合自身發展的實際情況記進行分析，然后制定合理的管理方案以及發展措施，針對企業在管理過程中的問題進行處理，促進相關企業管理機制的完善，促使企業在成本精細化管理中作用最大化。

（三）成本精細化管理的特點

在實際的成本精細化管理中具有以下特征：

1.成本全局性。精細化成本管理和傳統的成本管理具有一定的差異，傳統的成本管理只是單純的為了降低成本，精細化成本管理則是以全局為重，進行成本控制，保證相關企業的持續發展。

2.內容具有一定的全面性。在企業發展過程中，進行精細化管理是最佳的成本管理方案，主要是由于在成本管理中，它能夠對企業的各個成本進行管理控制。

3.成本精細化管理具有一定的全動因性。在精細化管理中，不僅包括了成本管理的工、料、費等，還包括了時間資源等。一定程度上促進了企業的發展。

4.成本全關系性。在企業成本精細化管理中，成本、質量、管理三者之間相互依賴相互進步，通過促進了企業的發展，同時，還有效的提高了企業管理水平。

二、電力企業管理的現分析

（一）電力企業在管理過程中各個部門之間缺乏溝通

[3]在實際的電力企業管理中，各個部門之間缺少一定的溝通，就會導致電力企業管理水平滯后，同時，一定程度上造成了資源的浪費，無形中就增加了電力的企業的成本。

（二）電力企業在成本管理中存在一定的偏差

電力企業在實際的成本管理中具有嚴重的偏差，在實際的電力企業管理的成本管理更加注重在于電力企業的各種閑雜費用，嚴重忽視了電力的相關設備維修費用的管理，同時對于一些電力企業的折舊問題不能采取良好的管理方式。

（三）相關管理人員的綜合素養低

在實際的成本管理中，相關工作人員的綜合素質過低，嚴重影響了電力企業成本管理的效果，一定程度上，阻礙了我國電力企業發展。主要表現在相關工作人員在工作過程中對于成本管理不夠重視，導致成本管理工作嚴重問題，不僅影響電力企業發展決策的制定，還導致電力企業管理水平的滯后。

三、成本精細化管理在電力企業管理應用中的有效措施

積極的進行成本精細化管理對于電力企業的管理水平具有重要意義，能夠實現電力管理水平的系統化。通過相關的信息技術的應用，能夠保證電力企業在發展過程中成本的合理性。成本精細化管理在電力企業發展中的應用主要表現在：

（一）相關工作人員應該樹立良好的成本精細化管理觀念

電氣企業實現成本精細化管理一蹴而就的，也不是一個人就能夠實現的，而是電力企業全體員工共同努力的結果。所以，在實際的電力企業相關的管理人員應該堅持以人為本的管理理念，這樣能夠保證工作人員的工作積極性，才能保證良好的工作狀態。這樣才能促進成本精細化管理的開展。電力企業發展過程中，要不斷加強成本精細化管理的宣傳，保證成本精細化管理的觀念深入人心；同時，還要積極加強對相關工作人員成本精細化管理的培訓，這樣才能保證良好的成本管理工作，促進電力企業的發展。

（二）電力企業應該不斷完善相關的成本精細化管理機制

在企業發展過程中，無論哪一種管理方式的實行都離不開相應的制度的配合。[4]所以，在電力企業發展中，成本精細化管理的實行也應該制定良好的成本精細化管理制度。電力企業在成本精細化管理中制度的制定過程中，要保證相關工作精細到個人，并且還要對相關的工作質量、技術以及績效等都設置相關的考核，這樣才能保證相關在電力工作中保持一個良好的工作態度。另一方面，在實際的工作中，相關的工作人員人員應該保證成本歸口的合理，才能保證良好的工作質量。因此，在實際的工作中，電力企業應該依據自身的實際情況進行成本精細化的管理。

（三）保證成本管理的合理性

在電力企業管理中，相關工作人員應該保證電力企業成本管理中的合理性。相關工作在進行成本管理中，應該在傳統成本管理的基礎上，在進行一些重要的因素管理，例如：時間、資源等，這樣才能保證電力企業在成本管理中出現嚴重偏差，以免阻礙電力企業的發展。

四、總結

綜上所述，成本精細化管理在電力企業的發展過程中具有重要意義。良好的成本精細化管理不僅能夠促進企業的發展，還能促進電力企業的發展，因此，電力企業在發展中，積極的加強成本精細化管理的應用；對于在實際應用過程中所出現的問題，電力企業應該重點進行完善，才能促進電力企業的平穩發展，同時，還能有效的提高電力供給能力，促進我國經濟的快速發展。

[1]顧晶宇.論成本精細化管理在供電企業中的應用[J].財經界，2014，(23):69.

[2]吳家杰.精細化管理在企業成本管理中的應用[J].中國管理信息化，2015，(14):11.

[3]朱智.成本精細化管理在水電工程施工中的應用[J].價值工程，2014，（16）：73-74.

[4]丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業中的應用[J].現代經濟信息，2014，(06):146.