企業(yè)經(jīng)濟管理中的若干問題與對策分析

李青君　趙若妍

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，時代的進步。市場競爭對企業(yè)的生產(chǎn)運營之間影響越發(fā)明顯。經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)了一個重要的地位，經(jīng)濟管理有效的提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整體發(fā)展水平。目前經(jīng)濟管理工作在企業(yè)運營中存在著許多問題，而這些問題極大的制約了企業(yè)的整體發(fā)展。本文主要就企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題和相對應(yīng)的對策進行闡述

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；對策

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前企業(yè)在經(jīng)濟管理上有著如對管理工作的不夠重視、經(jīng)濟管理者平均素質(zhì)較低等問題，這種問題的出現(xiàn)，使得經(jīng)濟管理工作水準不能得到良好的提升，同時也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制。企業(yè)的經(jīng)濟管理貫穿著企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的每一個環(huán)節(jié)，隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟管理，提高企業(yè)管理工作的水平，不斷提升企業(yè)管理理念，才能夠使得企業(yè)長久的發(fā)展下去。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.思想方法落后

目前，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中的思想還比較落后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是秉承傳統(tǒng)觀念來管理企業(yè)。這樣的思想導(dǎo)致企業(yè)的運營發(fā)展受到了制約。一些企業(yè)在實施企業(yè)經(jīng)濟管理工作的時候往往會疏忽對經(jīng)濟管理思想的理解，沒有按照自身的情況來進行管理和推廣，這種管理思想，使得整個企業(yè)管理水平更不上時代的發(fā)展。進而對企業(yè)在運營過程中對自身的危機判斷和對可持續(xù)發(fā)展的意識得不到很好的確立和培養(yǎng)，也使得企業(yè)的發(fā)展受到了滯后。

2.經(jīng)管人員素質(zhì)較低

企業(yè)的運營，離不開經(jīng)濟管理人員，他們的素質(zhì)和整體水平影響到了企業(yè)的發(fā)展和提升。企業(yè)經(jīng)濟管理人員水平不高，也是我們現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員的提升受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作辦法的制約，企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)和水平不能得到很好的提高。經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低的情況也使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作得不到很好開展的一個原因。

3.配合性不足

不同部門之間的有效配合，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。企業(yè)發(fā)展過程中，各個部門的發(fā)展情況不同，導(dǎo)致企業(yè)的整體水平?jīng)]有得到很好的提升。經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)不明確的結(jié)果體現(xiàn)在出現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任問題之后各個部門之間相互推卸責(zé)任。企業(yè)沒有根據(jù)自身的具體實踐出發(fā)，在經(jīng)濟管理水平上沒有進一步的提升和功能的管理。只有每個部門的相互合作配合，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠更快的提升，對于經(jīng)濟管理各部門的合作加強是經(jīng)濟管理的重點。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策

1.完善企業(yè)經(jīng)濟管理思想

企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提高，需要經(jīng)濟管理者應(yīng)該完善自己的企業(yè)經(jīng)濟管理思想。學(xué)習(xí)先進的管理思想來帶動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的提高。完善企業(yè)經(jīng)濟管理思想的過程中，應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)，制定相關(guān)的經(jīng)濟管理方針，進而完善企業(yè)經(jīng)濟工作的有關(guān)規(guī)定和實施方案，使得管理人員能夠在進行經(jīng)濟管理時能夠根據(jù)規(guī)定來辦，加大對企業(yè)管理思想的宣傳，提高在管理工作中的防范意識和解決問題的能力。如企業(yè)CEO可以參加企業(yè)管理培訓(xùn)，鼓勵經(jīng)濟管理人員自我學(xué)習(xí)的提升，組織經(jīng)濟管理人員的學(xué)習(xí)，加大宣傳管理思想的統(tǒng)一。

2.提高經(jīng)管人員水平

企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展提升的過程中，應(yīng)該要注意到經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)影響著企業(yè)的快速發(fā)展。采用相應(yīng)的手段來提高對經(jīng)濟管理人員的整體水平是至關(guān)重要的。企業(yè)在重視對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員能力培養(yǎng)的同時，對經(jīng)濟管理人員的招聘也應(yīng)嚴格把關(guān)。有針對性的措施，才能確保經(jīng)管人員素質(zhì)的提升。企業(yè)的核心競爭力持續(xù)增強企業(yè)經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)直接影響到企業(yè)管理的發(fā)展，要使得企業(yè)的有效、長久的發(fā)展就需要更多的管理工作人員素質(zhì)的提升和進步。只有這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理的工作水平才能得到應(yīng)有的保障。如在招聘經(jīng)濟管理人員過程中應(yīng)該委任專業(yè)人員對招聘員工的把關(guān)，開展對經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)活動，鼓勵和培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員的學(xué)習(xí)能力，從而提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)。

3.完善經(jīng)濟管理體制

目前，權(quán)利與責(zé)任的分配不明確是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的一個突出的問題，這也影響到企業(yè)中部門的配合性出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。在提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平的同時，也應(yīng)該完善組織管理體制，明確責(zé)任職權(quán)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合的管理體制，使得經(jīng)濟管理工作的開展能夠有效的進行下去。企業(yè)的積極管理體制的完善有利于企業(yè)在運營過程中能夠高效的運轉(zhuǎn)，各部門之間的相互配合，保障了經(jīng)濟管理體制的有效實施，從而對企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平有個明顯的提升。利用企業(yè)的組織機構(gòu)的資源，來彌補企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人控制能力的不足。

四、結(jié)語

企業(yè)的高效發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體水平提升，經(jīng)濟管理水平的提升過程中，應(yīng)該重視企業(yè)管理工作過程中所產(chǎn)生的問題，提高對這些問題的解決能力。完善企業(yè)管理體制，對企業(yè)管理方式結(jié)合實際情況科學(xué)、合理的提出相關(guān)的規(guī)定。培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)和對公司的責(zé)任感有助于公司在市場競爭所占據(jù)優(yōu)勢，與此同時，企業(yè)的長久性發(fā)展和可持續(xù)化的理念離不開員工和管理者的共同努力。

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