自動化石油機械制造技術(shù)探討

魏自強

摘要：本文主要對我國的石油部門加工制造機械技術(shù)做了介紹，并就最近幾年的綜合發(fā)展態(tài)勢做了簡單介紹，具體分析了我國石油部門加工制造機械技術(shù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，在此基礎(chǔ)上提出一些建議加快其發(fā)展，并對未來的發(fā)展做了一些展望。

關(guān)鍵詞：自動化;石油機械;制造技術(shù);探討

提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益是我國的石油機械制造技術(shù)的基本出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上，保持石油機械制造技術(shù)的持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)該出發(fā)點的根本途徑，這也就自然而然地產(chǎn)生了自動化石油機械制造技術(shù)，這種自動化技術(shù)對于我國的石油企業(yè)有著不可忽略的重要作用，不僅能夠幫助石油企業(yè)強化本身的管理運行機制，而且可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)上的浪費，降低生產(chǎn)成本，因此自動化石油機械制造技術(shù)對我國石油領(lǐng)域的長久發(fā)展有著極為重要的作用。

1.我國石油機械自動化制造技術(shù)的綜合發(fā)展過程

1949年初的中國，石油年產(chǎn)量以12.2萬噸在世界上的排名僅處于第28位，但是，1987年改革開放以后發(fā)生了翻天覆地的變化，我國的石油年產(chǎn)量從原先的第28位一躍成為世界第4位，這樣一種巨大的變化與我國石油行業(yè)在機械制造技術(shù)上的進步是緊密相連的，這也得益于我國相關(guān)政策的照顧，同時國內(nèi)價格相對降低的勞動力也為其提供了一種無形的優(yōu)勢。

具有里程碑意義的事件主要有：

1.1寶雞石油機械有限責(zé)任公司從陸上采鉆設(shè)備制造向海洋鉆探設(shè)備制造的成功轉(zhuǎn)變;1.2宏華集團研制成功出具有里程碑意義和國際競爭力的超深井石油鉆機;

1.3大慶石化機械廠成功運用負(fù)壓法氦試漏檢測技術(shù)對液化天然氣固定儲罐焊縫致密性進行檢測;

1.4國家制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵石油天然氣技術(shù)的進步與發(fā)展創(chuàng)新;

1.5全球最大的坐底式鉆井平臺——中油海3號成功走向國際[1]。

以上具有里程碑意義的事件是我國石油機械制技術(shù)不斷走向強大的標(biāo)志，表明了我國的石油機械制造技術(shù)正在邁著強有力的步伐走向國際化。

2.自動化石油機械制造技術(shù)的發(fā)展對策

2.1積極掌握核心技術(shù)，加強對重點產(chǎn)品的發(fā)展，大膽開發(fā)新產(chǎn)品

我國石油企業(yè)針對深水油田開發(fā)的機械設(shè)備力度還比較薄弱，因此要在積極掌握核心石油機械制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷進行理論上的創(chuàng)新，大膽對相關(guān)創(chuàng)新項目進行投資，開發(fā)新產(chǎn)品，并積極進行技術(shù)進步，擺脫對國外技術(shù)的過分依賴，掌握相關(guān)核心制造技術(shù)，擁有更多石油機械制造技術(shù)方面的知識產(chǎn)權(quán)，只有這樣，我國的石油企業(yè)才能不斷提高自身的機械制造設(shè)計能力，走向國際市場，并逐步在國際市場上站穩(wěn)腳跟，開拓自己的一片新天地。

2.2調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新力，增強企業(yè)的項目管理能力與相應(yīng)建造技術(shù)

群眾的智慧是無限的，而公司的群眾就是廣大員工，要想調(diào)動起員工積極進行創(chuàng)新的能力，可以在公司員工內(nèi)部建立起一套獎懲機制，加強公司對創(chuàng)新項目的資金流向，鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中積極進行創(chuàng)新思考。可以先對公司的發(fā)展進行分析，確定公司實際的發(fā)展需要，加強對現(xiàn)有職工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓員工與技術(shù)人員之間多進行溝通交流，不斷提升企業(yè)自動化石油機械制造技術(shù)的能力。同時可以和一些科研機構(gòu)合作，鼓勵員工積極參與科研項目，多向國外頂尖水平看齊，從而一步步達到領(lǐng)先于世界的自動化石油機械制造技術(shù)水平。

2.3引進高端人才，與其他企業(yè)合作，夯實石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)

21世紀(jì)，人才是最重要的競爭力。這句話放在石油產(chǎn)業(yè)也一樣適用，石油企業(yè)的管理層要多了解國內(nèi)外自動化石油機械制造技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，多引進國內(nèi)外的高技術(shù)人才，加強對人才的培養(yǎng)力度，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，并由員工轉(zhuǎn)變成為人才。同時也要注意看準(zhǔn)一些初級發(fā)展的石油企業(yè)，積極與具有發(fā)展前景的中小型企業(yè)進行合作，不斷為石油企業(yè)的自主創(chuàng)新注入正能量，夯實石油企業(yè)的發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)在石油市場中的競爭力。

3.石油機械制造企業(yè)的發(fā)展方向

3.1國內(nèi)的石油企業(yè)要積極掌握自動化石油機械制造的核心技術(shù)，同時還要勇于投資資金用于開發(fā)新的產(chǎn)品，提高石油企業(yè)自身的綜合創(chuàng)新能力，要逐步擺脫對國外技術(shù)的過分依賴，逐步從一個依靠國外企業(yè)或技術(shù)的石油公司轉(zhuǎn)變成一個擁有自身自主知識產(chǎn)權(quán)的獨立性公司[2]。

3.2石油企業(yè)內(nèi)部要逐步建立起一套獎懲分明的運行機制，不斷激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力，鼓勵員工參與技術(shù)培訓(xùn)，進行生產(chǎn)上的創(chuàng)造力，并不斷與國內(nèi)外的同行企業(yè)進行不斷的橫向?qū)Ρ?，找出自己的缺點，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時與國內(nèi)外比自己實力更高的企業(yè)看齊，不斷調(diào)整企業(yè)的縱向發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的方向，保證企業(yè)自身能夠良性循環(huán)發(fā)展。

3.3國內(nèi)企業(yè)要注重引進國際上或者國內(nèi)自動化石油制造技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)掌握有先進技術(shù)的人才，同時在人才引進以后要合理利用，委以能力范圍內(nèi)的重任，充分開發(fā)出人才的真正價值，并建立一套完整的獎勵機制，鼓勵人才多進行創(chuàng)新創(chuàng)造，開拓出更多有價值的技術(shù)[2]。

3.4企業(yè)管理層要用長遠的眼光來看待同行業(yè)中比較小型的有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，并積極尋找機會與其合作，積極控制材料價格上漲等而引起的生產(chǎn)成本上升，控制生產(chǎn)成本，把握好行業(yè)發(fā)展的動向，做好把企業(yè)不斷做大、做強的基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

在進行自動化石油機械制造技術(shù)的探討過程中，最重要的方法就是要通過引進與應(yīng)用現(xiàn)代先進的制造技術(shù)來進行技術(shù)改革，拓寬企業(yè)對技術(shù)服務(wù)的視窗，注重對國外先進技術(shù)的引進與應(yīng)用，把技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的制造結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，要注重經(jīng)濟利益的提高，不能一味地注重技術(shù)上的進步，對有些項目要量力而行，保證石油企業(yè)有一個良性循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在具有優(yōu)良裝備的基礎(chǔ)上走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1]郭永超.石油機械制造企業(yè)的發(fā)展[J].科技致富向?qū)В?012（26）：78.

[2]符特.試論先進機械制造技術(shù)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2009，（06）：39-40.