人本理念在企業(yè)思政工作中的應用價值

張金龍

摘要：企業(yè)的思政工作是企業(yè)進行日常管理工作的核心部分。對于企業(yè)來說，加強精神文明建設，弘揚企業(yè)精神文明面貌，抵制各種耽誤腐朽思想的侵蝕，建設一支道德水平高尚、精神文明素質較高的職工隊伍是非常重要的。人本理念在企業(yè)的思政工作中越來越體現(xiàn)其不可忽視的重要性。人本理念在企業(yè)思政工作中應用得當，將會使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

關鍵詞：思政工作；人本理念；應用價值

企業(yè)思政工作是企業(yè)管理進行工作不可缺少的一項。一個企業(yè)，如果它想要快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要有一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。而構建一個和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不僅僅需要外部條件的和諧，更加需要內外部同時達到和諧的狀態(tài)，因此企業(yè)思政工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟制度在我國的實行，我國社會經(jīng)濟關系也變得也來越復雜，這漸漸影響著企業(yè)員工的價值觀。企業(yè)若是想要跟上時代的潮流，加強自己的市場競爭力，那便需要對企業(yè)內部進行改革創(chuàng)新。人本理念是科學發(fā)展觀的核心內容，在企業(yè)進行思政工作時具有非常明顯的作用。人本理念是現(xiàn)代管理的核心理念。

一、思政工作的基本任務

一般來說，企業(yè)的思政工作有四個基本關鍵任務。第一，用中國特色社會主義理論來教導職工，對職工進行黨的宣傳教育，知道并且貫徹執(zhí)行黨的基本路線；第二，對廣大職工進行企業(yè)改革、企業(yè)經(jīng)營制度的宣傳教育指導，幫助他們解放思想，轉變觀念，更多的了解改革的意義和目的，從而保證企業(yè)改革的順利進行；第三，各個企業(yè)應當依據(jù)自己本身的情況，收集統(tǒng)計職工在日常生活中出現(xiàn)的各類思想問題，派出專項小組幫助他們排難解惑，理順情緒，從而更好的調動廣大職工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展建設進程；第四，企業(yè)應當定時宣傳“正能量”，弘揚正氣，加強企業(yè)職工精神文明建設，從而建設打造出一支有理想、有抱負、有文化、高素質的職工隊伍。

二、思政工作中存在的問題

（一）管理方法陳舊

改革開放以來，中國的經(jīng)濟得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，一大批新興企業(yè)涌現(xiàn)而出，雖然從國外傳來了很多的新思潮，但是企業(yè)的思政工作管理上還是暴露出了一些問題，企業(yè)在思政工作的管理問題上一直是處于比較落后的局面。由于人們受傳統(tǒng)思想的束縛比較深，很多年齡比較大的職工很難或者拒絕接受其他的新興思想，只知道墨守成規(guī)，不知道改革進步和變通。同時，不接受新的知識和認識，創(chuàng)新就很難在職工總得到認同。如此這般，企業(yè)的思政工作很難得到開展和進行。而企業(yè)不能進行改革創(chuàng)新，就很難適應現(xiàn)代企業(yè)的潮流，企業(yè)的發(fā)展進程必將會受到阻礙，甚至被社會的洪流給淘汰。

（二）思政工作方式的不人性化

思政工作是通過加強職工精神文化，使職工對企業(yè)的改革和發(fā)展保持正確的認識，同時也能深刻了解到這樣的變化會對自身產(chǎn)生怎樣的好處。然而，現(xiàn)在大部分的企業(yè)管理人員在進行職工的思政工作時表現(xiàn)不是很好。企業(yè)的管理人員通常是站在企業(yè)的角度，以自己為中心，沒有考慮到職工的想法，采用說教的方式教育甚至是命令員工，對職工的真正心里需求沒有切實的把握。職工的需求沒有得到解決，這會嚴重影響員工的工作積極性，從而降低企業(yè)的工作效率。

（三）思政工作重要性認識不到位

很多的企業(yè)在經(jīng)營過程中，都是把經(jīng)濟效益最大化當做首要目標，不重視，甚至忽視企業(yè)思政工作的重要性。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)通常都是提高收入，降低成本。企業(yè)減少對思政工作的資金投入，在短時間內的確會增大經(jīng)濟效益，但是從長遠來看，企業(yè)職工的需求沒有得到滿足，職工的思想沒有得到加強，企業(yè)的內部發(fā)展環(huán)境必然是不和諧的，長此以往，企業(yè)的發(fā)展必將會受到極大的阻礙，將來損失的經(jīng)濟利益可能會遠遠不止現(xiàn)在所要花費的成本。

（四）管理對象復雜

企業(yè)的管理層分為基層、中層和高層、這樣負責的階梯型金字塔在進行自身管理時會出現(xiàn)很多的問題。由于所在金字塔的區(qū)域不同，基層職工相對于其他層工作人員來說，其工資收入是比較低的，這非常容易引起職工的心理失衡，感覺到受到了不公平的待遇，從而降低了對企業(yè)的忠誠度，也為今后的思政工作增加了難度。現(xiàn)在的職工人群比過去更多的接受了來自西方的思想文化，價值觀也有了很大的改變。職工考慮更多的是自己的利益，而思政工作并不能徹底解決利益問題，因此會產(chǎn)生一些矛盾，這也使得企業(yè)在開展思政工作時有了很大的難度。

三、人本理念——現(xiàn)代管理的核心理念

（一）人本理念的概念

不管是政府還是企業(yè)或者是其他單位的領導者，身為一個管理者，都要尊重每一個職工，這是人本理念的最高宗旨。每一個人，無論是領導者，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和應有權。東西方文化中甚至把尊重看作是比生命還要重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的控制要求，當他的工作被認可時，他會盡最大的努力去完成自己應盡的義務和責任。人本理念是現(xiàn)代管理的核心理念。

（二）人本理念在企業(yè)思政工作中的重要性

人本理念是現(xiàn)代管理的核心理念。在企業(yè)思政過程中，人本理念則是其教導方式創(chuàng)新的基礎。在我國加入WTO世界貿易組織之后，我國企業(yè)的機制格局都發(fā)生了許多的變化。企業(yè)想要在這股潮流中生存并且壯大自己，就需要完善發(fā)展自己的思政工作。人本理念也就越來越受到企業(yè)思政管理工作者們的重視。人本理念以人為核心，重視人的主導地位，尊重人，關心人，愛護人，著重研究人與企業(yè)的健康合理發(fā)展，將個人的利益需求和未來人生發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展建設聯(lián)系到一起。充分調動企業(yè)職工的積極性，為企業(yè)思政工作的順利進行提供了重要保障。其次，面對新的經(jīng)濟改革發(fā)展進程，企業(yè)已經(jīng)認識到能否在激烈的競爭環(huán)境下站穩(wěn)發(fā)展，人才是其重中之重。因此在企業(yè)的現(xiàn)代管理中，都在突出是以人為主體，體現(xiàn)以人為本的管理方法理念。通過加強對職工以人為本的思想教育建設，號召并且團結企業(yè)職工，共同為企業(yè)的未來發(fā)展做出努力。

（三）人本理念在企業(yè)思政管理的應用

首先，強化人本理念的重要性。現(xiàn)階段國內企業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出快速上升的趨勢，各個企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。然而，我國現(xiàn)在大部分的企業(yè)思政管理在管理模式上都是比較單一而且剛性的，這樣很難調節(jié)企業(yè)與職工之間的互助互利的關系，因此需要改善企業(yè)思政管理的模式。使其從過去剛性的方式中逐漸轉變成為柔性的管理方式。雖然一開始的工作進程會比較的緩慢，然而要堅持強化人本理念的重要性，通過長時間的努力，漸漸使管理模式更加的人性化；其次，要對職工的心理進行把握。企業(yè)應當把企業(yè)中的員工放在首要位置。在進行思政工作時，應當深入了解職工的心理需求，放下管理層的權利和面子，與職工進行心與心的交流，從而促進企業(yè)和職工達成共識。所以，企業(yè)思政工作中，管理者需要把握這樣的動態(tài)，對待員工以誠相待，自然也會提高員工的忠誠度。最后，企業(yè)應當重視對人才的培養(yǎng)。現(xiàn)在社會的競爭是人才的競爭，之后擁有高科技和創(chuàng)新頭腦的人才才能給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來動力。所以企業(yè)要對職工的綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能進行加強培養(yǎng)，努力建設打造出一支高水平、高素質、高技術的創(chuàng)新型技術團隊。科技是發(fā)展的動力，擁有這樣的隊伍，企業(yè)的未來必然會更加的明朗，發(fā)展速度也會得到極大的提升。

四、結語

隨著中國特色社會主義制度的進行，市場經(jīng)濟得到了穩(wěn)步的提升。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在這樣激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展自身，就必須抓緊人本理念在企業(yè)思政工作中的應用。人本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，貫徹落實企業(yè)人本理念，就能促進思政工作的發(fā)展和進行。

【參考文獻】

[1]滑艷玲.人本理念在企業(yè)思政工作中的應用[J].企業(yè)導報，2011，（1）：191.

[2]王宏.探究人本理念在企業(yè)思政工作中的應用[J].企業(yè)導報，2015，（10）：158-159