談我國期貨交易所的企業(yè)文化建設(shè)

趙　茜　趙　蓉　鄭曉明

摘要:作為企業(yè)生存和發(fā)展靈魂的企業(yè)文化,如何在新形勢下適應(yīng)企業(yè)的具體實際,從而促進其穩(wěn)健、高效和可持續(xù)發(fā)展,是我國期貨交易所在市場經(jīng)濟大背景下打造“百年老店”的重大課題。雖然改革開放以來,我國期貨交易所的企業(yè)文化建設(shè)取得了較大成績,但依然可以進一步完善和加強。本文對我國期貨交易所企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行了思考,并提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞:期貨交易所 企業(yè)文化 核心價值觀

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的反映本企業(yè)自身特點的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神和企業(yè)形象等的融合體。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯?米勒說過,今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。哈佛商學(xué)院教授約翰?科特也曾大膽預(yù)言:“一個企業(yè)本身特定的管理文化,即企業(yè)文化,是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。”可見,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)競爭的根本。

隨著我國資本市場改革的不斷深入和期貨市場的日益發(fā)展,各期貨交易所為提升自身競爭力的需要,深入研究企業(yè)架構(gòu)、行為方式和文化元素,提煉出了自身包括核心價值觀的企業(yè)文化體系。我國期貨交易所目前的文化選擇是合理、科學(xué)的,但與世界一流金融機構(gòu)相比,尚有一定差距。本文將對我國期貨交易所企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行思考,并提出相關(guān)對策建議。

一、我國期貨交易所企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀思考

我國期貨市場經(jīng)過多年發(fā)展,已逐漸走入資本市場和金融市場的核心,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。我國現(xiàn)有四家期貨交易:1998年重組后的上海期貨交易所(以下簡稱“上期所”)、大連商品交易所(以下簡稱“大商所”)和鄭州商品交易所,以及2006年成立的中國金融期貨交易所。本文僅以大商所和上期所為例,著重對其企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行分析和比較,如表1所示。

由表1可見,大商所和上期所的企業(yè)文化有其共性:均有積極明確的企業(yè)發(fā)展愿景,并為達到該愿景制定了發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的競爭策略,同時興起了多種多樣的企業(yè)文化活動。在十余年的發(fā)展歷程中,大商所形成了“規(guī)范是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動力、人才是根本”和“以公正著稱,以管理見長,以服務(wù)取勝”等核心經(jīng)營理念,建立起了企業(yè)文化體系 。而上期所則于2003年確定了“創(chuàng)新、誠信、高效”的核心價值理念,經(jīng)過不斷實踐,又于2009年制定了《上海期貨交易所文化建設(shè)實施綱要》,力圖將核心理念內(nèi)化于心,外化于行,貫穿到交易所做大、做強的各個方面和全過程。總體而言,在良好企業(yè)文化的推動下,大商所和上期所各項工作蓬勃開展,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,樹立了良好的行業(yè)形象,并逐漸具備了世界范圍的影響力和知名度。

同時從表1也可以看出,大商所和上期所的企業(yè)文化建設(shè)各具特色。比如,作為全球第二大、中國最大的農(nóng)產(chǎn)品期貨交易所,大商所一直致力于探索期貨市場為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù),為“三農(nóng)”服務(wù)的路子,長期開展“千村萬戶工程”,促進了農(nóng)產(chǎn)品期貨功能的發(fā)揮;創(chuàng)立期貨學(xué)院,逐步發(fā)展成為期貨培訓(xùn)和投資者教育的有效載體。上期所則把著眼點放在建設(shè)成為國際化的衍生品交易所上,每年舉辦的上海衍生品市場論壇逐步形成國際性的影響力。上期所創(chuàng)建的國內(nèi)首家期貨博物館在普及期貨市場有關(guān)知識、擴大市場影響、增進市場交流、加強市場研究方面發(fā)揮了積極作用。

鑒于我國期貨市場仍處于“新興加轉(zhuǎn)軌”的階段,新的形勢、新的任務(wù)對我國期貨交易所現(xiàn)有的企業(yè)文化不可避免地提出了新的挑戰(zhàn)和要求。應(yīng)該看到,我國期貨交易所的企業(yè)文化建設(shè)還存在一些有待改進和加強的地方。如有的交易所正處于新舊文化的轉(zhuǎn)換過程中,難免遇到新的問題;個別交易所企業(yè)文化體系不夠清晰完整,有的交易所雖然有核心價值觀,但核心價值觀或待凝練,或仍需要成為交易所每一個人的共識;企業(yè)文化雖然可以通過各種活動進行傳播,但關(guān)鍵不在于活動本身而在于社會和交易所成員對活動本質(zhì)的認(rèn)可;企業(yè)文化在與企業(yè)個性化方面相匹配方面還有很大的發(fā)展空間;隨著時間的推移,亟待重視保持企業(yè)文化的持續(xù)推動力和持續(xù)擴張力;交易所應(yīng)對極端情況下的風(fēng)險防范舉措也應(yīng)加強;在城市化發(fā)展的趨勢下,需要更加重視社區(qū)服務(wù)和志愿者服務(wù)等公益活動。

二、我國期貨交易所為打造“百年老店”的企業(yè)文化建設(shè)完善對策

(一)企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進

企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就,而應(yīng)細水長流。交易所不但要在上市品種、技術(shù)和服務(wù)上,而且要在企業(yè)文化上創(chuàng)新,這樣才能適應(yīng)新的形勢,保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化需要隨著交易所的發(fā)展而更新,并在這一過程中不斷重塑和優(yōu)化,使文化管理處于不斷整合、不斷提高的良性循環(huán)之中。

企業(yè)文化建設(shè)同樣需要突出個性,真正從交易所的自身實際出發(fā),以解決特定問題為目的,提煉、概括出既體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團隊管理策略、又反映廣大成員意志,既符合行業(yè)特征、又具有自身特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。

(二)多種方式促進核心價值觀深入人心

核心價值觀不但是引領(lǐng)企業(yè)長期發(fā)展的燈塔,更是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。樹立核心價值觀,首先需要建立交易所企業(yè)文化的總體規(guī)劃,明確目標(biāo)、任務(wù)、原則、措施和具體方案,逐步歸納、凝煉出核心價值觀;其次,要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度和評價考核機制,以提供組織保障;再次,要堅持檢查指導(dǎo)、評價考核,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)與基于共同價值觀之上的文化建設(shè)融為一體。

(三)深入貫徹“以人為本”的理念

員工是企業(yè)的核心和支柱,是企業(yè)真正的主人。交易所應(yīng)該堅持“以人為本”,注重人文關(guān)懷,把人作為關(guān)注的主要對象,充分尊重人、理解人、關(guān)心人。從管理人的行為變?yōu)榻M織人的觀念,重視人文精神的塑造,培養(yǎng)交易所成員以所為家的自主意識,形成強烈的主人翁責(zé)任感和團隊歸屬感。

此外,應(yīng)注重每一個員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),尤其是業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn),通過制度引導(dǎo)和鼓勵人們鉆研業(yè)務(wù)、參加境內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W位教育、學(xué)習(xí)先進思想理念。以此為基礎(chǔ),建立交易所完善的自我學(xué)習(xí)機制,使組織整體在個人、工作團隊、系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展,最終提高交易所整體的綜合素質(zhì)和核心競爭力。

(四)建立“紅皮書”文化

風(fēng)險控制是期貨的生命線。針對新形勢下期貨市場穩(wěn)步發(fā)展的新要求,期貨交易所應(yīng)該進一步完善監(jiān)管和風(fēng)險防控的新舉措。建議建立一個專門委員會,由交易所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)金融專家、學(xué)者等共同組成,定期開會研究各種極端情況可能產(chǎn)生的影響,并提出有效的應(yīng)對措施,記錄在“紅皮書”上,以備不時之需。此外,交易所還應(yīng)完善風(fēng)險控制管理辦法,及時修訂交易規(guī)則和細則,完善交易運作機制,強化市場監(jiān)管,推進風(fēng)險防控的科學(xué)化、精細化、常態(tài)化,確保市場穩(wěn)健運行,把人為風(fēng)險降低到最小限度。

(五)大力參與社區(qū)服務(wù)和志愿者服務(wù)等社會公益活動

進入新世紀(jì)以來,富有遠見的企業(yè)紛紛積極承擔(dān)起社會責(zé)任,樹立自身良好的企業(yè)公民形象,以彰顯自身價值、成就永續(xù)經(jīng)營。我國城市化進程的加速,將使傳統(tǒng)意義上的人際關(guān)系被注重個人隱私的社區(qū)關(guān)系所取代,在這種情況下,作為扶貧救災(zāi)、環(huán)境保護等支持公益事業(yè)的補充,企業(yè)可以參與社區(qū)志愿者服務(wù)、公共項目服務(wù)、青少年輔導(dǎo)計劃等活動。

三、結(jié)語

期貨交易所的企業(yè)文化建設(shè)是提升競爭力的關(guān)鍵。我國期貨交易所對企業(yè)文化日益重視,但與國際知名企業(yè)相比,尚有不少改善的空間。本文對我國期貨交易所企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行了剖析,并提出了相關(guān)對策建議,可以起到一定的借鑒作用。隨著我國期貨行業(yè)的發(fā)展,我們對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識也將逐步深化。

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作者簡介:

趙茜(1979-),女(漢族),湖南湘潭人,經(jīng)濟學(xué)博士,現(xiàn)任職于國網(wǎng)能源研究院,經(jīng)濟師。主要研究方向:期貨市場、能源經(jīng)濟。