新形勢下如何打造國企競爭力

題記：我國經濟發展進入新常態，資源、環境和要素成本約束日益趨緊。國有企業原有的要素驅動、投資驅動的發展模式不可延續，亟需尋求新的增長點。“一路一帶”區域發展戰略的提出、亞投行的建立給國有企業的發展提供新的戰略布局與發展空間。新一代信息技術與制造技術相融合，引發產業價值鏈加速重構，給國有企業提供了新的增長點。對于國有企業來說，如何在當前復雜的市場環境下塑造自身的競爭力將成為成功轉型升級的關鍵。

隨著中國進入老齡化社會，人口紅利不斷減少、國有企業的人工成本不斷攀升、生產要素的價格的不斷攀升，我國經濟已經從高速增長轉為中高速增長。我國經濟發展進入新常態，資源、環境和要素成本約束日益趨緊，經濟發展環境發生重大變化。同時，全球產業格局進行重大調整、國際貿易規則正在重構。高端制造業回流和中低端制造分流的“雙向擠壓”日益嚴重；國際貿易保護主義強化全球貿易規則重構相交織。在當前的外部環境條件下，新一代的信息技術與制造技術相融合，將給各個產業的結構和生產方式帶來深刻變革。信息技術、新能源、新材料、生物技術等重要領域的突破和交叉融合，正在引發新一輪的產業變革；互聯網、物聯網、云計算、大數據等促進定制和生產逐步取代大規模生產方式；網絡眾包、異地協同設計、大規模個性化訂制、精準供應鏈管理等正在構建企業新的競爭優勢；全生命周期管理、總集成總承包、互聯網金融、電子商務等加速重構產業鏈價值體系----新一代信息技術的快速發展為國有企業提供了新的業務增長點。

國有企業面對如此復雜嚴峻的形勢，應當主動發起變革，擁抱互聯網、云計算、大數據等新興信息技術，創新商業模式，積極培育新的業務增長點。工業4.0的應用，為制造業轉型升級提供了技術條件。“工業 4.0”是大數據革命、云計算、移動互聯時代背景下，對企業進行智能化、工業化 相結合的改進升級，是中國企業更好的提升和發展的一條重要途徑。目前中國雖然是制造業第一大國，但是現代化、信息化水平區域發展參差不齊，標準化程度低。中國的制造業仍處于低附加值、創新能力弱、結構不合理的產業鏈中端，產業價值鏈中扮演加工、組裝為主的角色。高度定制化、小批量的訂單將大規模出現，產品的庫存周轉將通過大數據分析進行控制，周轉效率將進一步提升。工業4.0的提出為國有企業轉型升級提供了發展目標、方向和路徑，中國的制造業將由制造、組裝、貼牌向產品自主研發、技術創新、擁有核心專利的自主高端品牌方向發展。

因此，國有企業在轉型升級的過程當中應當從以下幾個方面去構建新形勢下的企業競爭力。

國際化經營能力

全球投資貿易格局大調整和“一路一帶”戰略提出的背景下，在“全球化”的含義發生了新的變化，過去是有選擇地利用外部市場，更有效地利用國內外兩個市場和兩種資源為我所用。今天則必須按照國際慣例和新型規則，主動調整和改善經營機制，主動融入并遵循國際市場競爭規則，使自己成為國際市場的有機組成部分。

提升國有企業國際化經營能力從以下幾個方面入手：一是利用各種渠道收集海外投資市場的各類信息，包括東道國的政治、經濟、法律、市場規則、習俗文化等基礎信息，也包括所投行業的市場供求、產業配套、勞動力供給等專業領域的信息。二是科學制定海外市場的投資戰略。按照市場開拓型，能源資源尋獲型，技術尋求型，成本降低型，以及貿易壁壘規避型明確投資目的。審慎選擇需要投資的行業，充分預研投資中出現的各種問題，并對進入方式進行充分論證。三是進一步深化國有企業現代企業制度建設，繼續推進國有企業股份制改革，明晰產權關系，規范組織制度，強化市場約束。四是熟悉并遵守東道國市場的游戲規則，完善企業社會責任體系，積極推動本地化經營，盡快樹立起本地企業、優質企業的形象。

1.多元股權治理能力

混合所有制就是吸納各類非國有資本參與國有企業的生產經營活動，從而使國有企業的股權將從過分集中走向日趨分散，形成多元的股權的結構。在這種多元的股權結構中，既要保證國有股權的控制力，又要能充分國有企業的經營活力。因此提升國有企業多元股權的治理能力成為國有企業管理能力提升關注的焦點之一。

提升多元股權治理能力要從以下幾個方面入手：一是必須完善國有企業治理現代化的法律體系，加強國家所有權和國家所有權代表機構的法律體系建設，進一步健全“人民--人大--政府--國資”委托代理鏈條。二是必須進一步推進政企分開，大力推進政府機構簡政放權，維護企業的市場主體地位。三是大力推進國資委的變革。國有資產監管機構主要履行《公司法》賦予的股東的的出資權、分紅權、資產處置權、選聘股東代表權等權力。國資監管機構的權限要止于董事會，不干預董事會之外的事情，要和國有企業運營保持“一臂之距”。國家所有權代表機構要按照民商法規范和市場手段，進行資本管理。

2.集團管控能力

國資委確定了下一步改革：央企將在分類的基礎上進行大規模的兼并重組，數量有望縮至40家。隨著大規模的并購重組的開展，單個企業沿著產業鏈不斷整合資源，規模不斷擴大。業務內容的不斷豐富和企業規模的不斷擴大必然要求國企具有良好的集團管控能力，既要發揮總部的指導引領作用，又要發揮各個子公司的經營活力和效率，避免出現“大而不強”的現象。

提升集團管控能力要從以下幾個方面入手：一是企業需要根據自身的具體情況，選擇管控載體，實現資源互補與戰略協同，形成以主要載體實施管控的管控體系；二是根據集團總部在價值創造中地位厘清集團總部的功能定位與整個集團管控體系的關系，明確集團的功能定位；三是根據行業特點、發展戰略、組織規模、企業發展歷史和企業家個性特征等因素確定集團管控模式。

3.高級管理人才的選拔、評價與激勵能力

新的國企改革對經營層面市場化提出了新的要求：一是要建立職業經理人制度，更好地發揮企業家作用；二是深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革；三是建立長效激勵約束機制，強化國有企業經營投資責任。因此高級管理人才的素質測評體系、績效管理體系、激勵體系的設計能力直接成為國企經營層面市場化有效推行的關鍵。

提升高級管理人才的選拔、評價與激勵能力要從以下幾個方面入手：一是根據不同行業特點制定國企高級管理人員的人才勝任力模型；二是構建基于經營導向的績效考核體系，準確衡量高層管理人員的績效；開展股權激勵研究，制定適合國有企業高級管理人員特點的股權激勵方式。

4.大數據應用能力

隨著互聯網+、云計算、大數據的發展，客戶需求越來越多元化，越來越個性化。傳統大規模的生產方式已經難以滿足市場需求。因此對工業的智能化程度提出了更高的要求。工業4.0因此孕育而生。工業4.0的本質是以物聯網為工具，以大數據技術為驅動，通過橫向、縱向和端到端的集成，打造信息物理系統，從而實現人-信息-物體-系統之間的緊密融合。大數據技術在智能工廠、智能生產、智能物流、智能服務等方面成為了不可或缺的重要因素。大數據技術不僅可以快速實時分析大量的個性化、高度定制化的客戶端的需求信息，而且還能夠采集和分析工廠端的各種信息，開展組織生產、庫存管理和商業模式創新。對于國有企業而言，不斷提升大數據應用能力是未來在市場競爭中取得競爭優勢的關鍵因素。

AMT集團經過2年的應用實踐總結出----提升國有企業大數據應用能力從以下幾個方面入手：一是做好數據積累（獲取）基礎，發揮“飛輪效應”，打造自身的大數據數據采集系統；二是打通數據各個維度之間的聯系，增強數據活性，做好數據整合工作，消除數據孤島；三是分析數據在產業鏈中的流動狀況與業務銜接狀況，完成端到端的打通，提高運營效率，實現資源的最佳配置。四是開展數據價值挖掘，進行產業鏈垂直整合或跨界發展。

目前國有企業改革頂層設計方案正在調整過程之中。未來隨著改革的不斷深入，原有壟斷優勢日趨消失，激烈的市場競爭將倒逼國有企業進行改革。互聯網、移動互聯網、云計算、大數據等新型信息技術給國有企業發展創造了更多的發展空間。同時，企業在新型信息技術的影響下的決策模式已經由業務驅動模式向數據驅動模式轉變。應用大數據不僅可以提升管理信息化水平，降低企業運營成本、提升企業運營效率，還可以將企業運營管理過程可視化、透明化，及時發現運營過程存在的問題，為經營管理決策提供重要的信息支撐。如果國有企業在改革中插上大數據應用的翅膀，那么其改革力度會更強，實現“如虎添翼”的奇效！