淺談工程項目管理中需注意的問題及控制措施

摘要：工程項目管理在以往工程項目中有著出眾的表現，因此，工程項目管理越來越引起人們的重視，工程項目管理是現代項目管理體系的一個關鍵所在，工程項目管理是提升企業利潤水平的以及管理水平的雙刃劍。本文對國內建筑企業內的工程項目管理所存在的問題進行了例舉和分析，依據目前工程項目管理存在的問題，提出了幾個工程項目管理的控制措施，也就是加強企業與項目部的溝通、全局性項目管理以及落實工程項目管理考核這三個對策，以期能提高工程項目管理的效果，從而提升建筑企業競爭力。

關鍵詞：工程項目管理;存在問題;控制措施

工程項目管理的理論自從誕生以后，就在很多企業的使用項目當中使用，目前已經有很多大中型企業在運用工程項目管理的過程當中，不但控制好了工程的質量，也較好地控制了施工成本，并且還獲得了較好的經濟效益，得到了雙贏。眾所周知，工程項目管理指的就是以前以大局為出發點，在整個管理過程當中使用科學的手段，要對整個工程的生產經營情況以及財務情況等方面都進行不同程度的的預測、決策、以及控制，工程項目管理是一種綜合管理。工程項目管理的方式對提升建筑企業的綜合管理水平有非常好的效果，因此，也得到了國內各個建筑企業的廣泛重視，當然，企業在工程項目管理的運用下也看到了顯著的成果。

1工程項目管理中需注意的問題

近幾年，隨著建筑市場的競爭越來越激烈，企業在項目實施中的利潤越來越少、工程的工期越來越短、當時對于工程的施工質量的要求卻與日俱增，因此，工程項目管理的效果就決定了施工企業的發展勢頭。工程項目管理是我們控制整個項目進行的手段，工程項目管理集合了技術管理以及經濟管理，所以，施工企業對于工程項目管理必須要予以高度的重視。雖然工程項目管理十分重要，但是在實際的運用中，工程項目管理還有很多的疏漏，在工程項目管理進行過程中還有很多問題需要引起管理者的重視，主要是表現在以下幾個方面：

1.1企業與工程項目部之間的溝通不夠

每一個工程項目部的運作方式都是不同的，因此，工程項目管理就會出現差異，并且現在有很多項目是幾個單位一起承建，因此，每個工程項目的經營權以及項目收益等方面都存在比較大的差異。這就給工程項目管理帶來了比較大的難度，工程項目管理的質量就會收到重大影響，很可能導致工程項目的成本超標，并造成經費失控的局面，最后就是工程項目管理分崩離析，名存實亡。

1.2工程項目管理缺乏全局性

一個工程項目涉及到的單位來自多方面，施工單位里涉及到的部門也有很多，這些部門之間對于工程項目管理運作的時候，由于出發角度的不同，因此，經常會缺少統一的治理目標，通常情況下工程項目管理采用的是階段性的管理模式。盡管每個部門都做盡力配合工程項目管理，但是由于他們的出發點不同，所以，工程項目管理的效果很容易受到影響。

1.3"缺乏對工程項目管理的監控

工程項目管理在實施之前一般情況下下都進行十分嚴格的審批，還要進行可行性論證，工程項目管理的成果也經過了科學合理的測算。不過很多施工單位對工程項目管理并沒有預測的認識，并且在施工過程當中對建筑標準的把握不夠、對于投資額度的控制不夠，并且缺乏對項目的設計深度的復查環節，在這種情況下就造成了施工過程中變更要求產生的隨意性，由于缺少了積極的反饋機制，又缺乏嚴格監控，因此，工程項目管理的實行沒有得到有效的監督。

1.4缺少工程項目管理考核意識

我國的施工單位百花齊放，大中小型的建筑企業數不勝數，工程項目部按照職能的不同一般情況下可以劃分為財務部門、技術部門、工程部門、材料部門以及征遷部門等等，這些部門在整個工程建設當中各司其職，但是由于缺乏工程項目管理的考核機制以及激勵機制，因此這些部門實際上對于工程項目管理往往都不夠重視。財務部門的工作人員認為工作僅僅是是收款以及報銷等這么簡單，對工程項目管理存在疏漏的認識;工程部門的工作人員只負責技術以及施工等，嚴重缺少工程項目管理的的認識，有的時候還認為項目的預算管理已經制約了工程項目管理;當然，某些項目部的領導對工程項目管理也是不夠重視的，因此，工程項目管理在執行的過程中驚喜是馬虎了事，然后就會造成工程項目管理浮于表面化的現象。

2工程項目管理的控制措施

2.1加強建筑企業和工程項目部對于工程項目管理的溝通

可以統一建筑企業與工程項目部的工程項目管理，然后進一步加強雙方的溝通。工程項目管理有兩個層面，一個是項目部自身的工程項目管理，另一個是公司層面制定的工程項目管理，工程項目部的工程項目管理是公司層面工程項目管理的一個分支，所以，一般情況下可以通過工程項目管理的目標責任書的形式進行，可以將工程項目管理細化分解到各個工程項目部中，并且要制定工程項目管理運行的獎懲方法。與此同時，簽署責任書以后，也要確保工程項目部和建筑企業之間的充分溝通，在工程項目管理實施過程當中也要考慮到指標的合理性，還要考慮到相關變動因素的情況。

2.2強化全局性的工程項目管理

工程項目部內的各個職能部門之間由于角度不同，因此對工程項目管理的實行的疏漏是較大的。當處理設計階段的時候，要加強對工程項目管理的控制，首先要保證工程項目資金充足，全局性的進行工程項目管理，這樣就可以有效地避免工程項目管理疏漏的情況。當處于工程項目建設階段的時候，工程項目管理要注意根據實際情況進行及時調整，如果工程項目管理出現偏差，就要及時通過反饋機制以及審批機制進行調整，比如對較大影響的項目進行設計變更等。

2.3落實相關人員的工程項目管理考核機制

只有對于工程項目管理重要性的認識提高了，工程項目管理的執行過程才會有動力，壓力帶來動力。因此，工程項目管理實行過程當中必須對相關人員進行考核，必須使施工項目涉及到的每個人提高工程項目管理意識，并且認識到工程項目管理對于整個項目收益的重要性。工程項目管理的制定也要十分嚴謹，要確保工程項目管理指標的一致性、全面性以及工程項目管理的合理性;工程項目管理實行過程中要使用相應的獎懲機制，這樣才能激發項目相關人員對工程項目管理的重視。

3結論

工程項目管理貫穿與整個工程項目的始終，工程項目管理的涉及面廣、并且涉及到的部門多。要做好工程項目管理，這就需要建筑企業的員工有比較高的綜合素質，也就是工程項目的財務人員既要對成本以及財務等知識熟練于心，還要了解工程以及技術方面;而施工技術人員不僅要精通工程、技術等方面，還要涉獵與成本、財務等方面，力爭將工程項目管理做活、做實，做好。在工程項目的施工過程中要為建筑企業提供有效的工程項目管理反饋系統?？偠灾愫霉こ添椖抗芾?，需要切實加強工程項目管理涉及到的每個員工，這樣才能從全局把握好工程項目管理的實施情況，對項目的實施過程進行及時的監控，最后將企業管理水平推向新高的同時也將實現企業利潤的最大化。

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