企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

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摘 要：企業(yè)要想謀求新的發(fā)展，就應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中充分利用企業(yè)文化，并消除企業(yè)文化的負(fù)面阻礙作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；經(jīng)營(yíng)思路

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.08.035

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)在管理的過(guò)程中從以往的經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)管理階段進(jìn)入到文化管理階段，企業(yè)要重視文化在企業(yè)中所起到的作用。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化在一定程度上已經(jīng)成為企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的主要核心力量，每個(gè)企業(yè)面臨的外部、內(nèi)部環(huán)境是不相同的，這也就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)各自的文化是不相同的，并且企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式也存在著一定的不同。但是有一點(diǎn)是相同的，那就是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該發(fā)展適合自己企業(yè)本身和廣大職工的法律規(guī)范、管理理念和規(guī)章制度等，這在一定程度上也是有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)一步支撐著企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略在每個(gè)階段的實(shí)施在一定程度上都是為了企業(yè)該階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而完成企業(yè)的使命。因此，在企業(yè)文化中，企業(yè)的使命能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的制訂提供基礎(chǔ)性依據(jù)。戰(zhàn)略方案的確定主要是由戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)的。

企業(yè)文化在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，企業(yè)的價(jià)值觀不僅是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)和資源價(jià)值的取向，企業(yè)外部事務(wù)和價(jià)值資源的取向，同時(shí)也是企業(yè)的共同價(jià)值觀，在一定程度上是企業(yè)行為選擇的主要指導(dǎo)性方針。針對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化而言，它不僅是企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要條件之一，并且也是獲得成功的主要條件，在一定程度上能夠突出企業(yè)的特色，并進(jìn)一步形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念。個(gè)性鮮明的企業(yè)文化有利于企業(yè)制訂出不同的制勝戰(zhàn)略。

由此可見，企業(yè)在分析戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視企業(yè)文化。只有企業(yè)文化和戰(zhàn)略共同發(fā)展作用的情況下，才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的作用

針對(duì)企業(yè)文化而言，其核心價(jià)值在一定程度上一直都是企業(yè)生命力的主要基本點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)在管理理念上客觀存在的必然。企業(yè)文化的主線就是企業(yè)思想，企業(yè)文化核心理念主要指的就是企業(yè)的社會(huì)使命和企業(yè)責(zé)任，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在一定程度上會(huì)受到企業(yè)文化的制約，并且會(huì)以企業(yè)使命為主要依據(jù)。在大多數(shù)企業(yè)中，不是所有員工都能夠在一定的時(shí)間內(nèi)完全領(lǐng)悟企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略和新的經(jīng)營(yíng)思路。在這樣的情況之下，企業(yè)所有人員如何齊心協(xié)力地往前走，就需要用企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)。一方面，企業(yè)文化要是做的很好，企業(yè)就會(huì)比較注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，這樣就在一定程度上滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，在文化管理的過(guò)程中，一個(gè)比較大的特點(diǎn)就是對(duì)營(yíng)造精神文化氛圍的一種追求，通過(guò)情況管理和使命的認(rèn)定，進(jìn)一步滿足人們對(duì)財(cái)富最大化的追求，讓企業(yè)所有人員都能夠認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值，所以，企業(yè)文化在一定程度上起到了激勵(lì)的作用。

3 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)文化在企業(yè)日常管理的過(guò)程中，不僅表現(xiàn)在對(duì)員工道德的約束上，同時(shí)還能夠?qū)T工的工作規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行約束。企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的主要體現(xiàn)，而員工就是對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行維護(hù)的重要因素。在企業(yè)中樹立并積極宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種比較濃厚的企業(yè)文化氛圍，并把企業(yè)文化置于員工價(jià)值觀之上，讓員工時(shí)時(shí)刻刻感受到自身就在一個(gè)優(yōu)秀的文化企業(yè)環(huán)境中，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行自覺的學(xué)習(xí)和感受。在日常工作中，嚴(yán)格約束自己的言行舉止，并把企業(yè)形象放在前面，關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀念，遵守企業(yè)在管理過(guò)程中的相關(guān)制度，并能夠在一定程度上用自己的實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，其最高的宗旨就是企業(yè)的利益。企業(yè)文化的推廣能夠使企業(yè)員工把保護(hù)企業(yè)的集體利益作為自身工作的最高要求，并在工作中延伸企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中含義，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制訂。企業(yè)文化能夠在一定程度上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)組織的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，積極引導(dǎo)員工樹立良好的工作態(tài)度，有效規(guī)范他們的行為舉止，為企業(yè)節(jié)約了人員摩擦和溝通的成本，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施提供了有效的保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化具有著比較重要的作用。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且能夠把企業(yè)文化當(dāng)成重要的資源，宣揚(yáng)企業(yè)文化。只有這樣，才能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以制訂和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：王霞〕