淺議如何做好煤炭企業青年員工思想政治工作

王紅英

摘 要：目前，國內煤炭市場正處于困難時期，煤炭價格快速下滑，煤炭企業經濟效益銳減，煤炭企業形勢嚴峻，可以說煤炭企業處于發展的緊要關頭。這種緊張緊迫的發展局面對員工尤其是青年員工產生著重大的影響。特別是在煤炭企業度危求進、開拓轉型的關鍵時期，更應該做好青年員工思想政治共組，鼓勵青年員工以青年人特有的無所畏懼、不斷超越的精神，在逆境中積極建功立業。

關鍵詞：煤炭企業；青年員工；思想政治工作

青年職工是企業的新生力量，是企業持續發展的生力軍，其良好的狀態與面貌新生力量使企業一直充滿生機和活力。在當前煤炭市場低迷、職工思想情緒多變的新形勢下，更需要清醒認識青年員工思想政治工作中存在的問題，進一步統一思想、堅定信心，使企業的安全、生產、經營、成本等方面的壓力轉變為職工群眾同舟共濟謀發展的動力，真正發揮出青年員工敢想、敢干、敢沖鋒的活力，營造出攻堅突圍、奮勇發展的濃厚氛圍。

一、目前煤炭企業青年員工的思想狀況

加強青年員工思想教育，準確把握新形勢下青年員工的思想動態，有針對性地做好思想教育工作，才能收到事半功倍的效果。目前，煤炭企業青年員工的思想動態主要表現在以下幾個方面：

1、青年員工具有比較活躍的思想認識。近年來，隨著一大批大中專畢業生進入企業，煤炭企業呈現出其他企業青年員工的普遍特制。即：青年員工的整體文化機構比較高，思想解放，思維活躍，愿意接受新鮮事物和觀點，對企業發展前景高度關切，不循舊、不保守。他們對社會風氣、不正之風等方面存在的問題比較反感，對于消除不合理的現象的熱情比較高。青年員工天性活潑好動，不滿足現有工作，往往喜歡挑戰有高度、有創造力的工作，適應能力較強。但恰恰由于青年員工年齡結構、生長環境等原因，厭倦空洞的政治說教和文件政策性的學習等，偏愛于集思想性、知識性、趣味性于一體的教育活動，特別喜歡有意義的具有探索性、挑戰性的活動。

2、青年員工具有比較復雜的價值取向。現在的青年輕口號、重實際，不喜歡過多的形式主義，更多的注重落實。青年員工在考慮企業需要，爭當主人翁的同時，很自然地考慮個人需求。由于他們大部分是獨生子女，父母多數對孩子過于溺愛，這也養成了他們只談享受不愿吃苦、怕臟、怕累的不良習慣。部分青年員工存在拜金主義思想，盲目追求自身價值，事事處處以“我”為中心，缺乏無私奉獻精神。雖然煤炭企業在招聘過程中，側重選擇一些農村出身、非獨生子女，他們大多具有艱苦樸素、吃苦耐勞的品質，但是在擇業就業多元化、價值多元化的大環境下，單一個體也未能幸免，依然存在著思想不穩的情況。

3、青年員工具有比較迫切的薪酬需求。改革開發以后，中國與世界接軌，各種文化、生活方式等不斷涌進我國，青年員工能夠順應生活方式的變化潮流，對物質生活追求高檔次，對精神生活向往高格調。對物質生活的追求主要表現在衣、食、住、行上，對精神生活的追求則表現在豐富多彩的文體生活和業余文化生活上。加上青年員工入職后，面臨著結婚、生子、購房、安家等一系列需求，對薪酬的需要更加迫切。部分青年在追求高檔次、高品味的過程中，產生了享樂主義，對現實的生活不滿，學習無所追求，只強調生活享受，不明白知足常樂的道理。而且，一部分青年員工加入煤炭企業，目的就是多掙錢。這就使得當煤炭企業形勢不好、員工收入下降時，青年員工有著更加波動的心理狀態。

4、青年員工具有比較淡弱的求知欲望。當前，隨著高校的持續擴招，青年員工在校期間的理論基礎教育相比之前比較薄弱。走上工作崗位后，受工作緊、任務重的影響，難以有足夠的時間系統地學習。隨著網絡時代的到來，青年員工往往通過網絡獲取知識，他們擁有巨大的知識面，更增長了知識，開闊了視野，提高了文化水平，但是網絡學習零散、片段式的特點，使青年員工對知識一知半解，存在“樣樣通，樣樣松”的現象。

二、針對煤炭企業特點，做好思想穩定工作

煤炭是支撐我國一次能源需求的主力。在未來十到二十年，中國的能源結構依然將以煤炭為主，市場將依然會出現波動，雖然煤炭企業已經失去了過去黃金十年的增長機遇期，但是未來煤炭企業還有很大的發展空間。這就需要有針對性地做好青年員工的思想政治工作，把企業的當前困難轉化為砥礪青年員工的心智機會，培育其思想、行為、習慣，成就其性格和命運，最終形成良性循環，實現個人與企業的共同發展。

1、加強形勢引導，大力凝智聚魂。隨著煤炭企業逐步由分散、低效、關聯度低的產業發展方式向產業關聯密切、附加值高、清潔生產、資源綜合利用等為特征的經濟發展方式轉變，煤炭企業畢竟迎來新一輪廣闊的發展機遇。因此，要大力開展凝智聚魂教育，引導青年職工思想與企業思路緊密結合。要注重氛圍營造，實施理念灌輸教育，使青年職工樹立主人翁意識，認識到自己的前途命運是與企業的未來發展密切相關的。要不斷增強青年職工對責任文化的認同感，形成強大的精神動力，促進青年職工形成正確的職業道德和健康的價值觀念，培養自強的企業精神和團隊精神，自覺參與到戰危機渡難關的各項工作當中，與企業同舟共濟。

2、圍繞中心工作，加強思想引導。要想讓青年員工更好的投入到企業發展的建設當中，實現企業的經營目標，就得讓他們了解企業的中心工作，要通過主題培訓、集中宣傳等方式貫徹企業的經營方針，領引員工為實現經營目標而奮斗。要更好地利用學習、培訓、座談會等形式，把企業中心工作進行宣講，經過共同討論，對自己全年工作制定計劃，有方向的去完成。更要利用新媒體資源，通過網絡、微信等平臺對企業形勢進行宣傳，傳遞工作中的正能量，用接力棒的形式帶動更多的青年員工為企業各種目標而努力奮斗。

3、健全激勵機制，營造奮發氛圍。激勵也是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作干勁更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大內驅力釋放出來，為企業的愿景目標奉獻自己的熱情。煤炭企業要建立“激勵”機制，讓青年員工看到未來，做好企業發展規劃。要科學崗位設置，形成一個良好的用人模式，最大限度的調動員工的生產積極性。在青年員工中營造奮發、進取的氛圍，讓每個青年員工都能看到自己發展的機會并為之努力拼搏；要大力開展各項勞動競賽、節約競賽、創新競賽，鼓勵青年職工積極參加技能比武活動，在節支降耗、技術革新、安全生產等各方面以扎實的工作業績創造更多的價值。要時注重典型引領作用，把為企業奉獻的員工的先進事跡，以報告會、宣傳片等形式對青年員工進行宣傳，用他們身邊的故事去感化他們、感動他們，激發他們勇于擔當、為企業奉獻的精神。還應加強與青年員工的溝通，主動幫助解決他們工作、生活中遇到的難題，免除他們的后顧之憂，使青年員工安心工作。

4、主動服務青年，實現團結和諧。人心齊，泰山移，打造一支凝心聚力的團隊是企業實現轉變、基業長青的關鍵因素，要不斷激發大家的斗志，增強他們的光榮感和使命感，驅動青年員工為企業更高的發展目標而努力。如何統一青年員工的思想，拉近他們與企業的距離，要得他們的信任，首先要解決青年員工的實際困難，口號叫得響沒有用，要立足崗位扎深基層，實實在在從青年員工的角度出發，為他們辦好事，辦實事。一是要從學習方面幫助青年員工，鼓勵青年職工通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發展，獲取廣博的知識，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協調，提高工作效率，促進整體工作的發展。二是要從工作方面幫助青年員工，在工作中遇到挫折時要主動進行勸導，幫助青年員工分析問題，避免犯錯。多宣傳勵志故事，把現實中成功的年青人經歷與大家分享，樹立人生目標。三是要從生活方面幫助青年員工，多了解青年員工家庭、配偶等方面問題，多交流，在發現他們思想波動時，主動進行問詢。在工資發放等方面，向有困難的青工側重。通過這些手段，讓青年員工覺得企業就是他的家，一個溫暖的港灣，是值得信賴的。只有與他們貼心的交流，真心的幫助他們，也會得到他們的信任，才會為企業打造出一支凝心聚力的團隊。

總之，青年是企業的未來，更是煤炭企業決勝下一個十年的關鍵。要我們針對青年員工的特點，了解他們的所思所想，思想政治工作有的放矢，才能充分激發青年人的工作熱情，使青年員工歷經當前企業發展巨大壓力的錘煉，盡早地成長、成才，成為企業持續發展的骨干棟梁。