煤礦機電設備管理與維護的思考

宋秋合　劉偉

摘 要：機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業提高經濟效益的重要條件。近年來，煤礦的機械化程度不斷提高，由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態。本文對此提出一些管理措施，對煤礦機電的管理與維護有著一定的借鑒意義。

關鍵詞：機電設備；管理；信息化建設

1 煤礦機電設備管理存在的主要問題分析

1.1 設備管理理念落后

現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。由于企業領導對設備檢修重要性認識不足、重視不夠，致使機電設備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位，往往要到設備出現異常或大故障時才進行檢修，因此造成正常生產受到影響，設備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。由于理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。

1.2 機電設備存在隱患多

很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。煤礦企業的環境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機電設備在井下運輸、存放過程中，如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會造成設備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認識不足，此類事件時常發生。

1.3 機電隊伍的整體素質差

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，在人們頭腦中己認為是又臟又累又不安全的工作，因此技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

2 煤礦機電設備管理與維護策略

2.1 管理制度化

以利學的理念指導管理工作，不斷推進煤礦機電管理的現代化進程。要摒棄“難免論”。在機電管理工作中向傳統觀念挑戰，力求工作做到完美，不留缺陷。樹立主人翁的意識。在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢安全功能差的舊設備、老設備。制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。嚴格執行礦井停產檢修計劃，每月檢修一次，每年進行四次大修，檢修計劃必須包括檢修內容、施工組織、技術措施和安全措施等，確保檢修質量，提高設備的安全可靠性。

2.2 提高機電隊伍的整體素質

發揮專業技術人才作用，機電設備管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢。要尊重保護技術人才，對有特殊或專項貢獻的技術人員要適當給以獎勵。機電職工素質的提高是迫在眉睫的大事，要高標準嚴要求，加快設備檢查、管理人員的培訓，充分利用好每周學習時間，組織有實踐經驗的工程師講課，并將培訓學習考試成績與工資獎金掛鉤。更要定期或不定期邀請廠方人員針對礦生產中現使用的新設備、新技術、新工藝、新材料進行培訓，使設備檢查、管理人員同樣做到三懂（ 懂操作規程、懂設備性能、懂設備原理） 、四會（ 會操作、會保養、會維修、會判斷和處理故障）。

2.3 加快機電管理信息化建設

煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到煤炭生產能否正常進行。因此，對機電設

備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。推廣使用計算機管理，引進“煤礦機電設備信息化管理系統”網絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，方便領導快速、全面的了解設備的情況，既減少員工的工作量，又可有效的控制設備費用開支。同時，也對全礦大型設備、綜采、綜掘工作面的設備提供了及時、準確和詳實的數據，以便合理準備設備易損、易壞零配件。這樣既規范了機電設備的管理，也規范了人的管理，堵上了各種漏洞。

2.4 建立質量監控與檢修體系

首先在設計方面一定要堅持標準化設計，做到全面、系統、規范，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。對設備的到貨把好驗收關，必要時要進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。

改進機電設備維修管理的方式，加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現有條件下，煤炭生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。煤炭企業應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在煤炭生產中的作用等因素來進行維修決策，健全設備管理的規章制度并嚴格執行。選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。建立和完善煤礦機電設備維修管理工作標準，積極開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎研究。系統研究煤礦機電設備的可靠性、維修性，找出設備的薄弱環節，不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修質量，提高設備的開機率和可用度，大力推廣無維修設計。借助于監測儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當會帶來非常明顯的經濟效益和社會效益。應結合我國國情，對煤礦機電設備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態維修模式，保證設備在壽命周期內處于良好的技術狀態，以獲得最佳的經濟效益和最經濟的設備周期費用。建立和完善煤礦機電設備維修管理系統，實現計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數據的收集、分析、處理，并對維修計劃做出預測和決策。應做到數據規范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網絡化和智能化維修管理系統方向發展。

參考文獻

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