淺談電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題

何文

摘 要：電力工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，其項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低對人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有重大的影響。但是由于電力市場競爭日益激烈，一些電力企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目的管理方面投入不夠，極大地限制了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營能力，不僅影響到電力工程的質(zhì)量和社會(huì)效益，還降低了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。因此，探索電力工程項(xiàng)目的管理辦法，針對管理中出現(xiàn)的問題制定科學(xué)合理的對策，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 問題探究 解決方案

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（c）-0204-01

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科技的進(jìn)步，國內(nèi)的一些電力企業(yè)像雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，項(xiàng)目建設(shè)的水平與發(fā)展規(guī)模在原有的基礎(chǔ)上得到了很大的提高，有力的促進(jìn)了我國現(xiàn)代化的建設(shè)。但是由于人們對電力的需求量越來越大，導(dǎo)致電力市場出現(xiàn)了惡性競爭的情況，一些電力企業(yè)盲目的進(jìn)行投資，又缺失健全有效的管理機(jī)制，不僅沒有在競爭中穩(wěn)住根基反而被市場所淘汰。因此，為了壯大電力企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競爭中占有一席之地，必須針對電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，采取合理有效的解決措施，才能提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大電力企業(yè)的影響力，獲得更廣闊的市場空間和經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題及原因

1.1 項(xiàng)目管理缺乏有效的管理機(jī)制

雖然近些年來，我國電力行業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，工程項(xiàng)目增多、工程規(guī)模變大、工程投資增多，但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，與國外同行業(yè)相比仍有相當(dāng)大的差距。而且隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國的電力企業(yè)陷入了一個(gè)惡性循環(huán)中，那就是管理機(jī)制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)濟(jì)效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此，建立健全長期有效的管理機(jī)制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

1.2 項(xiàng)目管理的技術(shù)不能適應(yīng)實(shí)際需求

電力行業(yè)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面，其發(fā)展?fàn)顩r的好壞對企業(yè)自身乃至國家經(jīng)濟(jì)繁榮，都有不同程度的制約作用。而管理技術(shù)的滯后一直是限制電力工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵因素，因?yàn)槿魏喂芾頇C(jī)制的創(chuàng)新都需要有相應(yīng)的管理技術(shù)來搭配，否則空有這些規(guī)章制度也難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提高。而我國從事電力工程管理方面的人可以分為兩類：一類是從高校畢業(yè)的學(xué)生，長期在學(xué)校中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧非常少；另一類就是沒有高學(xué)歷而專門從事實(shí)踐管理工作的技術(shù)人員，雖然也有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高超的管理人員，但他們的經(jīng)驗(yàn)是幾十年積累下來的，而且這些管理人員的年紀(jì)很大了，很多已經(jīng)退休。而其他的管理人員又沒有這些經(jīng)驗(yàn)技術(shù)作為支撐，所以電力工程項(xiàng)目管理的整體水平?jīng)]有得到真正的提高。

1.3 項(xiàng)目工程的管理環(huán)節(jié)不規(guī)范

電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異常混亂，各個(gè)部門之間各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢更別提應(yīng)有的配合，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會(huì)，極大的損傷了電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的提高。

2 電力工程項(xiàng)目管理工作中可以采取的對策

2.1 健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設(shè)和企業(yè)單位如果沒有健全的管理制度，那么整個(gè)工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。具體可以通過以下幾個(gè)方面展開：第一，深入調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行篩選，整理出大多數(shù)人認(rèn)可的管理辦法。第二，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪⒄f明具有一定的合理性，只不過是時(shí)代發(fā)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此，結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來形成新的管理機(jī)制。第三，制定管理制度時(shí)也要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工不會(huì)產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應(yīng)本企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、自己的利益也可以得到保障，當(dāng)然企業(yè)也可以據(jù)此對部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實(shí)施一些獎(jiǎng)懲措施。

2.2 提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：第一，從實(shí)際情況出發(fā)，針對每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會(huì)相差太多。

2.3 對電力工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

電力工程在動(dòng)工期間，各項(xiàng)部門就已經(jīng)開始工作，此時(shí)要有意識(shí)的對工作的各個(gè)部門活動(dòng)開展監(jiān)督工作。只有每個(gè)部門都按照管理機(jī)制和不同崗位的切實(shí)需求工作，才能保證各個(gè)部門工作的有序進(jìn)行。因此，為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結(jié)構(gòu)與日常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不是同一個(gè)，他是為了保證工程順利完成進(jìn)行的臨時(shí)調(diào)整，一旦工程結(jié)束這種結(jié)構(gòu)就應(yīng)該取消。而調(diào)整的原則就是實(shí)行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低信息傳遞時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實(shí)施的情況出現(xiàn)。通過結(jié)構(gòu)精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進(jìn)行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、如期完成。

3 結(jié)語

電力工程的項(xiàng)目管理是開展實(shí)際工程施工的基礎(chǔ)，有了良好的管理就能夠減少問題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)的影響力，在競爭中處于領(lǐng)先地位；反之則可能將電力企業(yè)的工程項(xiàng)目陷入混亂，影響電力企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益，在競爭中也難以自恃。

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