市場經濟環境下中小企業管理模式選擇

摘 要：在當前的市場經濟環境下，中小企業的經濟模式的發展已經深深影響了我國整體經濟模式的發展方向，成為了我國經濟改革和持續發展不可或缺的重要力量。中小企業的管理模式決定它們在中國經濟轉型的階段中發展的道路與方向，決定了它們是否能夠抓住機遇，拓展自己的生存空間，從而達到快速發展。本文從市場經濟環境下中小企業不同的管理模式的角度出發，探討在當前的經濟環境下，我國中小企業管理模式的創新出路，為提高企業的競爭力提供一些的建議與意見。

關鍵詞：市場經濟；中小企業；管理模式

隨著當今時代的發展與我國科技水平的進步，我國的經濟社會逐漸走向繁榮發展，在此大背景下，中小企業的經濟發展對于社會整體經濟發展的推動力是不可忽視的，中小企業的經濟發展已經成為了我國經濟建設的重要組成部分，是我國經濟持續穩定增長與繁榮發展的重要保障。如何加強中小企業的發展速度，使其在保障發展質量的情況下，能夠做到更好更快地發展，值得有企業關部門深思。

中小企業的發展離不開國家宏觀決策，但與此同時，企業決策者也應了解到，企業內部的自身建設與發展也是至關重要的。中小企業之所以能夠在市場經濟這個大環境下快速發展，這離不開企業的管理制度與模式的有效結合。中小企業在面臨著社會上越來越激烈的市場競爭時，一個運轉良好的企業管理模式與高效的企業管理制度能夠使中小企業加強自身競爭力，提高自身在市場競爭中的影響力水平，實現企業的快速發展與成長。

一、市場經濟環境下我國中小企業管理模式特點

1.注重未來生存發展

我國大多部分的中小企業在設立企業管理模式的時候往往會考慮到企業的長期目標的設立與短期目標的實現，企業管理模式在長短期目標的基礎上加以改進與策劃，使企業能夠在未來的發展中能夠占據有利地位，從而加強企業的競爭活力。企業的短期目標是保證企業在市場經濟環境下加強企業的競爭力，以占到較大的市場份額，促使企業盈利；企業的長期目標則要考慮到企業未來的生存與發展戰略，把握企業的發展方向，注重企業目標的長久實現。

2.制定企業管理模式充分考慮到外部環境與內部環境相結合

企業制定企業的管理模式往往會考慮一些綜合因素，企業不僅僅關注于企業內部的人文環境與經濟計劃，同時也注重企業外部環境的發展，這需要企業具有完善的考察分析系統，能夠正確地分析內外部環境帶來的企業的新的發展商機，從而激發企業的活力，促使企業進步。

3.企業管理模式周期長，制定長期發展戰略

企業的管理模式有一個顯著的特點，那便是管理模式的周期較長，一個企業一旦確定下來管理模式，除非有特殊的情況，管理模式一般在較長的時間段內，是不會隨便更改的，因為它再設立的過程中，已經充分考慮到了企業在較長的一段時間內的總體計劃與企業戰略，因此企業的管理模式在制定過程中，就已經充分考慮到了企業的長期規劃，是為企業的長期發展戰略服務的。

二、中小企業管理模式存在的問題

1.企業管理模式制定過程中注重短期目標，缺乏長久戰略理念

目前，在我國的中小企業的管理模式中存在著這樣的問題，一些企業在制定企業管理模式的過程中，缺乏正確的戰略目標，它們很少為企業設立長期目標，不注重企業的長期戰略發展，只注重短期的經營利潤，長此以往，這些中小企業可能會在經營的過程中陷入兩難境地，由于前期的戰略目標不明確，企業在遇到大的轉折點與機遇時，往往不能做好準備，平時的企業發展不注重長期的發展，當一個機遇到來時，就只能捉襟見肘，白白地錯失機遇。

2.企業管理模式不盡科學，未從企業實際出發

一些中小企業雖然會意識到市場經濟帶給企業的沖擊與機遇，但是由于缺乏科學的企業管理方法導致他們的企業戰略決策并不十分準確。一些企業對于企業管理模式并沒有正確的認識，對于自身的企業管理模式，企業沒有能力進行科學的考察與實踐，因此不能對企業本身的市場做出正確的定位，從而暴露出企業的很多問題影響企業的長久發展。

3.企業管理模式較為單一

一些中小企業認為自身的產品與生產力比較單一，為了節省生產成本，因此在管理模式上往往會縮減部門，走單一路線，缺乏一定的靈活性。但與此同時決策者也應看到，生產部門與管理部門的職能有所不同，管理模式決定企業的整體的戰略方向與長久的戰略目標。一個好的管理模式會帶領企業進行改革與發展，提高企業的生產效率，使企業加強技術升級與改革從而煥發出新的企業活力，帶來經濟效益。

4.家族企業模式固步自封，影響中小企業進步

在我國，很多的中小企業是家族企業，很多企業都是由家族里老一輩的人傳給下一代，家族企業相比較新興的中小企業，雖然有著一定的基礎與規模，但家族企業也存在著一定的弊端。家族企業一般是傳承性的，所以很多管理制度與理念在現任企業主看來，也是值得繼續傳承的，因為這些管理制度是經過了幾代人的探索，因此企業主們一般不會輕易地對企業的管理模式進行更改。這種思想有一定的道理，但深究其內容，則會發現許多不妥之處，時代是發展和進步的，并且隨著科學技術水平的提高與網絡信息技術的發展，很多陳舊的管理模式并不能很好地融入這個快速發展的社會，在市場經濟中，先進的企業管理模式占據著極為有利的地位，因此，適時地轉變思想，改變方法，緊跟時代的腳步，企業才能在競爭壓力逐漸加大的市場經濟中得到幸存。

三、中小企業管理模式的相關建議與意見

1.樹立戰略管理模式，從企業實際出發

在中小企業中，一些企業缺乏戰略目標意識，認為自己企業的業務較為單一，因此在企業戰略管理方面所應用得不多，企業這是缺乏戰略管理理念的表現。在經濟市場的環境下，如果想把企業做大做強，必須要進行企業管理模式的考察與改進，企業應以創新的思想來將企業自身的發展與企業管理模式相結合，從企業的實際出發，使企業內部形成對管理模式與管理理念的重視，促進管理理念的形成，為企業在接下來的發展過程中掃清障礙，使企業能夠全身心地投入到市場經濟的競爭潮流中去。

2.加強企業創新，優化管理模式

中小企業的管理模式應當以企業創新為主。在市場經濟的大背景下，企業應當充分了解企業自身的戰略管理模式，改進傳統方法，通過不斷地加強理論知識學習，改善企業的單向管理模式，改變企業做事的慣性思維模式，加強企業創新模式，建立完善的企業管理模式。同時加強企業監督機制，將整個企業管理模式進行完善，把握不同的戰略管理模式，從中選擇最合適企業本身的管理模式，加以創新與改進，使企業得到較好較快的發展。

3.長期目標與短期利益相結合

企業本身的目標是為了在市場經濟中占到較大的利潤，這本無可厚非，但一些中小企業只追求短期利潤，沒有建立長期目標，這樣不利于企業未來的發展與成長。企業的本質是逐利，這是企業的性質所決定的，也是企業最重要的目標，因此，為了達到長期的目標，而放棄一些短期的利益，這對于企業主來說是十分艱難的。為了企業更好更快地發展，同時也達到企業積累資本的目的，企業必須將長期目標與短期利益有機地結合起來，爭取達到企業的平衡，這樣既可以保證企業資本的積累，又可以使短期利益不偏離于長期目標，從而造成企業發展方向的偏離。

4.選賢舉能，任用人才

家族企業的弊病就是任人唯親，這樣的方式其實不利于企業本身的發展，現如今，企業之間的競爭究其根本是人才與技術之間的競爭，誰掌握了更多的人力與技術，誰就可以在知識經濟中脫穎而出。家族企業由于其自身的特點，它的管理層與重要崗位大多是家族企業內部的人員，這樣不利于其在市場經濟下的競爭，因此，在一些重要的知識與技術的崗位上，應當引入知識型人才，應當任人唯賢，只有這樣，才能保證家族企業更好的活力，才能使其在奮斗中成長與進步。

四、總結

在市場經濟的環境下，中小企業如果想得到更好的發展，必須要轉變自身的思維模式，中小企業由于規模與人才的限制，大多沒有設立長期的戰略目標，并且缺乏有限的管理和長久的目標規劃，在這樣的條件下，中小企業便會很容易地被市場經濟所左右，不能在與其他企業的競爭中發揮自己的優勢。中小企業由于其自身的局限性，它所能得到的市場信息與資源是有限的，這就更不利于與其他企業的競爭，為了避免這種局面的發生，選擇最合適的管理模式便成為了中小企業的選擇，利用管理模式的先進性和科學性，中小企業能夠及時發現自身的不足，根據市場的反映情況作出反饋與改進，及時作出調整，使企業目標與利益實現最大化。

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作者簡介：劉平（1982.01- ），女，北京人，湖南外貿職業學院講師，碩士，研究方向：大學生思想政治教育、大學生就業研究、工商管理