生產制造企業成本費用內部控制研究

王智

摘 要：生產制造型企業對于促進我國經濟的持續發展無疑起到關鍵作用，可是一般而言該種類型的企業其運維成本相對較高，再加上當前的產能存在著不同程度的過剩問題，如果成本不能夠得到高效控制，必然會造成企業利潤的下滑，競爭力的下降。因此加強成本的內部控制就顯得極為關鍵，本文首先分析加強成本費用內部控制的必要性，然后提出當前成本控制的現狀，并為優化提供相應的建議。

關鍵詞：企業；成本費用；內部控制

一、成本費用內控必要性分析

近年來我國制造企業的成本費用呈現逐步上漲的態勢，而另一方面銷售價格卻呈現下降趨勢，在這個背景下只有提升企業的成本控制能力，才能夠達到增效的目的，也是制造型企業提升自身核心競爭力的關鍵路徑。因為成本得到了控制，那么產品的價格話語權就能夠提升，于是就能夠有助于提升企業在市場中的占有率，而在規模效應的背景下，必然會提升企業的利潤能力。與此同時也有助于提升制造型企業資金流動規模和速度。而做到了這兩點，必然會有效的促進制造型企業的發展，同時也有助于降低企業的運營風險，抵抗在經融危機以及通貨膨脹背景下的適應能力。

二、目前我國成本費用內控的主要表現

1.管理人員的重視度不高。當前我國很多制造型企業管理人員基本都知道開源節流的概念，其中成本控制就是為了達到節流的目的。可是對于這個基本的認識不少企業的領導卻存在著很多誤區，對于長期的利益不夠重視，僅僅從生產流程的一些細節層面來控制成本費用，并沒有將其和企業的發展戰略緊密結合在一起。這種重于一隅忽略全局的現象在很多企業的成本費用內控方面相當普遍。

2.內控方法相對落后。目前我國不少生產制造型企業在成本費用的內控層面，所采用的方法相對落后，沒有進一步創新內控方法，使之呈現多元化的發展。往往采用的是極為傳統的模式，也就是通過成本考核來實現?？墒请S著經濟全球化發展越來越深入，企業的成本費用控制方法必須要適應新時期的發展需求，不能片面的從人力資源層面來達到人工成本的控制目的。在成本控制層面不注重長期利益，重視短期利益，從而不利于企業的持續發展。

3.成本控制沒有重點。成本控制項目必須要做到有的放矢，如果沒有重點的隨意控制，必然會導致控制的離散化，進而導致到處控制，可是到處都控制不好的問題。事實上這一點在很多生產制造型企業中體現的比較突出。比如一些企業僅僅是從產品層面來進行控制，可是在針對產品生產的成本控制層面卻對于一些不必要要素進行清除，而是全部包括在一起，這樣一方面會導致成本控制難度的提升，另一方面也起不到良好的控制效果。

4.忽視成本控制效率的優化。對于生產制造型企業來說，一方面需要注重人才的發展，另一方面需要注重供應鏈的發展，雖然現在很多企業在成本費用控制層面非常注重人員激勵，降低人工成本，或者通過和供應商進行協商，降低原料成本?？墒沁@些方法的確在較短的時間里能夠看到降低成本的效果。可是在全球經濟一體化的今天，這種只是以自我為中心的成本控制模式難以符合成本控制效率原則，現代企業必須要做到人員、供應商和企業之間三位一體化，達到共贏才能夠達到最佳的成本控制，否則就會對企業的持續發展會構成負面影響。

三、制造企業成本費用控制的發展措施分析

1.提升成本控制意識。成本控制意識的提升能夠實現生產制造型企業能夠做到全員參與，這是企業進行成本控制的重要的思想基礎。其中管理人員的成本控制意識更為重要，因為對于企業來說，是一種自上而下的管理模式，只有通過領導的帶動才能夠構建一個成本控制文化，并培養全員參與，然后在此基礎上構建相應考核制度，并讓成本控制和每一位員工的工作進行緊密聯系。從而促進成本控制水平的提升。

2.建立完善的成本控制體系。成本控制在生產制造型企業不能夠實施片面的控制方法，而是將其轉換成一個體系的控制模式，而且這個成本控制體系還需要在實際的執行過程中不斷加以完善，向一些優秀的企業進行學習，然后再結合自身的一些特點來進行優化，從而讓成本控制體系得到持續優化。另外企業在完善成本控制體系方面還需要注重和市場進行緊密相連，這樣才能夠制定出符合市場變化的成本管理制度。擺脫傳統的單一控制模式，進而逐步讓企業的成本費用控制和企業的發展戰略緊密相連，同時也能夠達到成本控制的完善效果。

3.提升成本預算的地位。成本控制的核心基礎就是成本預算，如果沒有科學的預算那么成本控制的難度就會越大。目前我國雖然美其名曰世界工廠，但是生產制造企業的競爭力并不高，而且整個市場卻進入到競爭的白熱化程度。對此要想企業不斷進步和發展，就需要提升成本控制的精準度。那么通過和預算進行有效結合的控制方式就能夠實現這一點。對此在成本預算方面就需要注重和市場進行緊密結合，再結合企業的優勢和缺陷制定有關的成本預算指標。然后對所有產生費用的環節加以控制。事實上在產品設計階段，財務部門就應該據此參與到成本費用的預算中，另外在材料采購環境，還需要結合市場需求和相應的供應商構建長期采購協議，這樣有助于優化材料的成本，同時也對供應商給予一定的支持，形成戰略同盟。另外通過制定激勵制度來促進人員的積極性，適當增加工資同樣也是一種方法，而積極性的提升則能夠達到降低成本目的。

4.遵守內部控制五項原則。所謂內部控制的五個原則主要為：第一，全面性。因為內控涉及到企業從決策到完成決策所涉及到的不同環節和業務。第二，重要性。內部控制必須要有的放矢的進行控制，抓住重點忽視次要因素。第三，制衡性。針對企業內部的控制需要相關的部門以及流程、職責以及治理機構等構建成一個相互監督和制約的體系，同時也要促進運營效率的提升。第四，適應性。內控必須要和企業的自身特點以及相應的風險水平進行適應，同時能夠根據有關變化進行適當調整。第五，成本效益。需要對實施成本和預期效益進行衡量，確保成本費用的控制效果。

參考文獻：

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