中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析

郝佳　劉強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用越來越大，而管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)有效運(yùn)營過程中的重要作用愈發(fā)凸顯。本文通過對(duì)中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在問題的探討，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；市場經(jīng)濟(jì)

一、管理會(huì)計(jì)概要

1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相關(guān)信息，有條不紊按照一定的科學(xué)方法，將這些信息進(jìn)行加工、整理并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及相關(guān)需要進(jìn)行規(guī)劃、操控、評(píng)估以及決策形成優(yōu)化的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者將資源配置實(shí)現(xiàn)最有效率化，使經(jīng)營決策實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中重要的一部分，通過科學(xué)有效的方式對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃、預(yù)測、評(píng)估、考核等一系列專業(yè)職能活動(dòng)，幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理并提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用

管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，通過分析評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理及企業(yè)經(jīng)營效益這一系列職能活動(dòng)幫助企業(yè)管理者，使企業(yè)在激烈的市場競爭與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，擁有相應(yīng)的運(yùn)籌方案，隨時(shí)滿足企業(yè)所需的相關(guān)資料與信息。并由此激發(fā)技術(shù)、管理等革新從而縮短企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的生命周期，刺激企業(yè)競爭力度，加快世界經(jīng)濟(jì)及社會(huì)主體們的前進(jìn)步伐，不斷革新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與實(shí)踐，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)本身的進(jìn)步與升級(jí)。

3.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用的重要性

一方面，在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度下，由于國家對(duì)于市場決定資源配置政策的堅(jiān)定，對(duì)于非公有制經(jīng)濟(jì)提供了更廣泛的空間以及更為平等的機(jī)會(huì)，中小企業(yè)發(fā)展空間越來越大，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)愈加顯著，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)繁榮。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的繁榮發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)，日漸成熟的管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)與方法，使得眾多國內(nèi)外的大中小企業(yè)得以卓有成效地對(duì)本企業(yè)進(jìn)行管理與運(yùn)營。在21世紀(jì)，中小企業(yè)要想抓住機(jī)遇、力求發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)自身的不足，克服薄弱的經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)、資金與技術(shù)不足的不利條件。隨著外部環(huán)境政策的放寬、發(fā)展空間的擴(kuò)展，我國的中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用這一把金鑰匙，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)及時(shí)高效幫助企業(yè)管理主體應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與困境的獨(dú)特重要性，重視并加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)管理信息、參與經(jīng)營決策、實(shí)行績效考評(píng)的應(yīng)用，從而使得自身立足于激烈競爭的當(dāng)代社會(huì)市場，更好更強(qiáng)地發(fā)展自身。

二、我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀和主要問題

1.我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

源于19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用， 伴隨著西方管理會(huì)計(jì)學(xué)的傳入，我國在上個(gè)世紀(jì)七十年代末、八十年代初開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究應(yīng)用以及實(shí)踐。但是由于當(dāng)時(shí)的特殊國情，外部社會(huì)環(huán)境一定程度限制了企業(yè)包括管理會(huì)計(jì)學(xué)的應(yīng)用與發(fā)展，歷經(jīng)四十年左右的時(shí)間，我國大部分企業(yè)才逐漸實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用。迄今為止，管理會(huì)計(jì)在我國眾企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中雖發(fā)揮著一定的職能作用，但仍存在一些問題。企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的水平較薄弱，從事會(huì)計(jì)工作的人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足、理論與實(shí)踐的脫離，不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的突發(fā)情況，使得其鮮少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論或設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，因而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)理論的發(fā)展的動(dòng)力不足，致使其對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展緩慢以及應(yīng)用遲緩。

2.我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要問題

由于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，現(xiàn)階段還存在一些問題：

第一，管理會(huì)計(jì)的理論不夠成熟、完善。由于一個(gè)最新理論在推行發(fā)展的過程中，往往會(huì)面臨理論與實(shí)踐脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)學(xué)也難逃此種挑戰(zhàn)，要不過于重視管理會(huì)計(jì)的方法理論研究而忽視在實(shí)踐中的應(yīng)用與實(shí)踐總結(jié)；要不就是過于集中發(fā)展企業(yè)經(jīng)營，而忽視理論研究。由于管理會(huì)計(jì)理論在我國的起步晚，發(fā)展緩慢，重視程度較弱，使得我國的各中小企業(yè)還沒能引入足夠系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)理論，對(duì)理論的研究與應(yīng)用浮于表面，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值不能夠被充分發(fā)揮出來；此外由于企業(yè)管理主體對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與啟發(fā)不夠敏感，也致使管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理主體之間不能夠相輔相成，達(dá)到共贏的和諧狀態(tài)。

第二，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐漏洞較多。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在信息大爆炸的二十一世紀(jì)，部分企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)知僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬的層面上，因此對(duì)財(cái)務(wù)信息與資料的收集整理過于片面、局限、簡單化，使其往往不具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，當(dāng)反映到企業(yè)管理者手中時(shí)，使得企業(yè)管理主導(dǎo)層不能迅速及時(shí)高效地做出最優(yōu)決策，甚至做出錯(cuò)誤決策，進(jìn)而造成嚴(yán)重后果。此外，由于現(xiàn)在企業(yè)往往以主導(dǎo)者意見為主，因而在成本核算、投資決策等方面較偏主觀。與此同時(shí)，在信息時(shí)代，越來越多各方面因素——科學(xué)技術(shù)、市場環(huán)境、專業(yè)人才等綜合交互對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成相當(dāng)?shù)挠绊懀粔虺墒焱晟频墓芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)不能綜合全面考慮各方面的因素，從而使分析整理的信息資料距離企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)越來越遠(yuǎn)，資料不核實(shí)的狀況毫無疑問會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值大打折扣，最終影響企業(yè)的高效運(yùn)營及企業(yè)效益的提高。

第三，管理會(huì)計(jì)人員多而專業(yè)能力不足。首先由于我國中小企業(yè)的發(fā)展以家族為大，而對(duì)于掌控財(cái)務(wù)管理的權(quán)力企業(yè)主導(dǎo)者往往更傾向于雇用家族成員，使之承擔(dān)出納與財(cái)會(huì)的職責(zé)；其次，也有在社會(huì)上招募相關(guān)會(huì)計(jì)人員，但是這些會(huì)計(jì)人員或許有各種不相關(guān)專業(yè)只是憑借一紙會(huì)計(jì)證資格或是在不同大小的企業(yè)單位工作，其各自接受訓(xùn)練與教育的條件與環(huán)境不能得到有效保證，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的能力與素質(zhì)參差不齊、鱗次櫛比，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，應(yīng)對(duì)全新的企業(yè)運(yùn)營上的一些挑戰(zhàn)。這兩個(gè)因素終而導(dǎo)致對(duì)擁有豐富專業(yè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備的人員的能力造成一定程度的限制與阻礙，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

第四，管理會(huì)計(jì)在我國各地的實(shí)踐不夠均衡。由于我國沿海地區(qū)以及東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)運(yùn)營更有效更趨成熟，而在內(nèi)陸與西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，致使相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)與相對(duì)落后地區(qū)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度有差距，其管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有不均衡的現(xiàn)象。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的改進(jìn)對(duì)策

1.加快對(duì)管理會(huì)計(jì)人才以及管理層人員的培養(yǎng)

首先，要使管理會(huì)計(jì)能更好的在企業(yè)運(yùn)營中充分發(fā)揮職能作用，必須提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，可以通過引入一定的高等教育的培育訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)踐素養(yǎng)，集知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，成為真正務(wù)實(shí)為企業(yè)謀發(fā)展、求效益的專業(yè)人才；與此同時(shí)，我們不能忽視的的一點(diǎn)是，在擁有具有高素養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的人才的同時(shí)，如若沒有能敏銳接受管理會(huì)計(jì)人員所提供的信息資料的高層管理決策者，那么也無法形成高效有力的企業(yè)運(yùn)營管理體系，推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營。因此，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理技能的培訓(xùn)，使其能夠抓住重點(diǎn)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在進(jìn)行最終決策、規(guī)劃、控制的過程中做出最優(yōu)的決策。通過提高與完善自身，帶動(dòng)提高完善管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.更新管理理念、建立完善的管理制度

中小企雖然規(guī)模不大，但是權(quán)責(zé)明確，形成高效有序的經(jīng)營管理體系，制定科學(xué)完善的管理制度，引導(dǎo)企業(yè)人員的正確工作方向，提高經(jīng)營管理力度與運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展要求與運(yùn)營目標(biāo)。

四、結(jié)論

綜上所述，我國中小企業(yè)應(yīng)充分重視管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的吸納與培養(yǎng)，更快捷有效地獲取有效的信息資源，推動(dòng)建立更全面、完善的管理體系與方法，促使企業(yè)的運(yùn)營資源更高效配置運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，從而為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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