企業人力資本投資中存在的問題及對策研究

許璇

[摘 要]全球經濟的迅速發展，促使企業面臨的競爭力越來越大。隨著市場競爭力的增強，企業加大了人力資本投資。企業人力資本投資對企業發展具有推動作用，關系到企業的規范化運行。新時期，隨著現代企業的不斷發展，企業人力資本投資中出現了許多隱潛性問題，嚴重制約著企業管理的正常發展。分析企業人力資本投資中存在的問題，探究其應對策略是當前企業生產經營的科學管理措施。

[關鍵詞]人力資本投資；存在問題；對策分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.091

隨著社會經濟的發展，人力資本在企業人力資源管理中發揮著重要作用。人力資本投資作為企業生存和發展的一項重要戰略，許多企業已充分認識到企業人力資本投資在市場經濟競爭中的重要性，采取了積極的措施加大了投資力度。但是，新形勢下人力資本投資中存在一些問題，影響了企業的經濟效益和社會效益。本文結合當前人力資本投資中存在的問題，分析了人力資本投資的實踐創新對策。

1 人力資本投資分析

人力資本投資一般是指投資者通過對人進行一定的資本投入，提高和改善人的知識和技能的一種投資行為。人力資本投資的最終表現形式為勞動產出增加，勞動生產效率提高。人力資本投資的主旨是投資者通過對人進行資本投入，以獲取勞動產出的增值的或收入的增加等其他收益。

企業人力資本投資是人力資源管理的一個重要組成部分。是指企業為了提高勞動者的知識和技能對員工在健康、教育、培訓方面所進行的金錢、物力和勞力方面的投入，最終使企業員工成為具有健康的身體、高超的知識技能和良好的適應能力的知識型人才。企業人力資本投資的內容廣泛，主要有員工的知識、技能、態度和健康等，企業在進行人力資本投資時，一定要把握住利益性和激勵性兩個基本原則，這是衡量人力資本投資是否有效的基本標準和直接標準。

人力資本投資是一種重要的投資方式，對企業的持續發展有重大意義。企業人力資本投資應用于人力資源管理的各個職能部門，能充分激發企業員工的潛力，調動員工的積極性和創造性，改變員工的知識結構，提高員工的綜合素質，達到企業的人力、物力和財力資本的完美結合。進而能實現企業利潤的最大化，是企業經濟效益不斷增長的原動力。

2 企業人力資本投資的作用分析

2.1 有利于提高企業人力資本的綜合素質

企業通過對員工進行知識文化、勞動技能和工作態度的培訓，使員工的知識水平不斷提高，能夠掌握完成本職工作所需的基本知識和基本技能，全面了解企業經營管理狀況，調動工作的積極性和主動性，發揮員工的最大潛能，同時通過培訓能增強企業員工的主人翁意識，提高員工對企業的忠誠，進而提高員工工作精神，增強企業整體績效。

2.2 有利于企業核心競爭能力的提高

企業人力資本投資能夠提高員工吸收和利用知識的能力，培養員工具有創新能力，使員工能把握企業經營方向。企業通過培訓使員工不斷拓展思維，掌握新知識和新技術，全面解放思想，更有效地開發、利用和配置企業的資本，使企業生產、經營管理各個部門協調統一、高效運轉，盡快形成其他企業無法取代的專長能力，不斷推進、豐富、更新企業核心競爭能力，促進企業經濟不斷增長。

3 當前企業人力資本投資中存在的問題

加大企業人力資本的投資力度已成為企業發展壯大的需要，這促使企業的人力資源管理向著科學化、規范化的方向發展，人力資本的投資更具有目的性。但當前人力資本投資發展較晚，在發展過程中難免存在一些問題，具體表現如下：

3.1 企業對于人力資本的投資認識不足

當前企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養大量的專業化的人才，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。而要想培養大量的專業化人才，必須對企業員工進行培訓，加大人力資本的投資力度。但是，事實是現在很多的企業只是把員工培訓當做一種民主管理的形式，甚至大肆裁撤企業的員工培訓機構。這反映了企業對人力資本投資重要性的認識不足，對人力資本投資的下降，不利于企業長期發展的需要，更不利于企業競爭力的增強。

3.2 人力資本投資管理制度不完善

完善的人力資本投資管理制度，能夠使人力資本投資具有計劃性和和制度化，也能夠有效地完善人力資本的培訓體系。當前，有的企業雖然已經開始意識到人力資本投資的重要意義，但是由于缺乏人力資本投資經驗和制度依據，無法做到統籌規劃，導致了人力資本投資的盲目進行，人力資本投資效果不明顯。

3.3 人力資本投資浪費現象嚴重

由于很多企業對人力資本投資認識不清，人力資本投資制度不健全，也不結合企業本身的實際發展需要，導致企業人力資本投資目的性不強，沒有計劃性，盲目投資，主要表現就是不惜重金聘請高學歷人才。這種盲目性的人力資本投資造成了企業的人力資本投資加大，閑置人才多，浪費現象嚴重。

3.4 人力資本投資收益效率不明顯

追求資本投資收益的最大化是企業發展的重要目標，但是由于人力資本投資的特殊性，導致了人力資本投資收益效率的高低不能以企業員工的收益為依據。企業員工的收益不能有效地反映人力資本的投資實況，人力資本的收益效率不明顯。再加上很多企業對人力資本投資認識不清，重視不足，這造成了很多企業減少人力資本的投資。

4 新形勢下解決人力資本投資的對策分析

市場經濟的迅猛發展，促使企業間的競爭不斷加強，企業要正確認識人力資本投資的重要性，加大人力資本的投資力度，使人力資本投資向著科學化、制度化、規范化的方向發展，具體策略如下：

4.1 提高對人力資本投資的認識

人力資本投資是一項投資力度大，收益效果不明顯的投資，這就造成了很多企業對人力資本投資的誤解，認為人力資本投資可有可無，從而大肆裁撤培訓機構。也有許多企業認為人力資本的投資就是加大人才的引進，人才越多對企業的發展也有利，這也導致了投資成本的加大和人才的浪費。因此，提高企業管理者對人力資本的正確認識是保證人力資本投資健康發展的前提和首要任務。

4.2 建立并完善人力資源培訓體系

人力資本投資具有長期性的特點，因此，要建立長期有效的人力資源培訓體系，使培訓具有計劃性和制度化，有利于企業對人力資本投資進行統籌規劃，減少盲目性。完善人力資源培訓體系，需要根據企業的發展目標確定培訓的任務和內容，并采取一定的措施避免人力資源的流失，減少人力資本投資的風險。完善的人力資源培訓體系的建立，能進一步提高企業員工的生產積極性和企業的生產效率。

4.3 實施有效的激勵制度，降低人力資本投資的風險

人才資源是企業的第一資源。企業員工尤其是擁有精湛的專業技能的核心員工是企業發展的基礎，為了避免這些員工的流失，降低人力資本投資的風險，提高他們對企業的認同感，就需要企業采取有效的激勵措施。通過科學有效的激勵機制，讓企業員工切實體會到企業對自己的重視，提高了企業員工的工作積極性和對企業的忠誠度及認同感，減少了人才流失的風險，提高了企業的生產效率和競爭能力。

4.4 切實重視員工的培訓與發展

企業管理者要采用正確有效的措施，重視對員工的培訓，提高企業員工對企業的歸屬感和認同感，避免人才的流失，而提高企業員工對企業的歸屬感和認同感的有效方式，就是重視員工的培訓和發展。在培訓過程中，增強了企業和員工的相互了解，提高了員工對企業的認識，自然而然地減少了他們之間的隔閡，從而降低了人才流失，提高了企業的生產效率。

5 結 論

總之，企業人力資本投資是一項長期的系統性的工作，只有正確認識人力資本投資的重要性，針對人力資本投資過程中存在的問題，采取科學有效的應對策略，才能構建和完善企業資產管理體系，也才能保障企業的健康發展。

參考文獻：

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