企業經濟管理中的突出問題與應對方法

齊貴森

摘 要：經濟管理作為企業管理的重要組成部分，在現代企業的經濟發展中發揮著十分重要的作用。隨著現代經濟的快速發展以及企業之間競爭的日益加劇，經濟管理越來越受到企業的重視。本文首先闡述了經濟管理對于現代企業發展的重要性，然后對現階段企業經濟管理中存在的一些問題進行了分析，并針對具體問題提出了幾點解決對策，希望能對提高企業經濟管理有效性，促進企業發展提供幫助。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；方法

企業經濟管理就是通過對企業的各項生產運營活動進行組織、協調和監督，利用科學的方法處理企業各種經濟和管理方面的問題，從而達到優化組織結構，提高工作效率的目的。企業的最終目標是盈利，提高經濟效益，隨著我國市場經濟改革的不斷深入，現代企業得到了快速發展，企業經濟管理圍繞各項經營管理活動進行，貫穿于企業經濟活動過程中的每一個環節，對于保證企業經濟利潤，提高企業的競爭力具有十分重要的作用。因此，企業應該提高對經濟管理的重視，不斷提升企業經營管理理念，才能實現企業的經營目標，實現可持續發展。

1 企業經濟管理的重要性

1.1 是經濟體制改革的要求

隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革和發展，國家對于企業的生產經營活動干涉程度逐漸減小，這就使得企業之間的競爭日益激烈?，F代企業要想在激烈的市場競爭中取得發展，就必須針對社會主義市場經濟體制的特點，改善經濟管理模式，從而適應社會主義市場經濟發展的新趨勢。

1.2 是知識經濟發展的需要

在新時期，知識經濟在社會主義市場經濟發展中占據著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識經濟時代已經來臨。企業要想在新時期取得發展，就必須加強企業經濟管理，運用先進的現代信息技術豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時性和正確性。而對企業經濟管理進行改進和創新在這一過程中也顯得尤為重要。

1.3 有助于提高員工的積極性

管理的目的為了實現既定的經營目標，獲取一定的經營效益，它是一種社會活動。經濟管理作為現代企業管理的重要組成部分，對于有效激發員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業經濟管理是提高企業市場競爭力的強大動力，也有助于企業明確發展目標，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度地發揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好地為客戶服務，最終達到提高企業經濟效益的目的。

1.4 能夠確保企業的正常運轉

企業的資金是企業經濟管理必不可少的組成部分，在企業的整個生產經營活動當中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業各項生產經營活動的正常開展，還需要實施有效的策略對資金進行管理，這就需要企業加強經濟管理。企業通過加強經濟管理，可以實現對資金的科學、高效配置，提高資金的利用效率，進而提高企業的經濟效益，實現企業既定的經營目標。由此可見，進行高效的企業經濟管理是企業各項業務正常運轉的保障。

2 目前企業經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理觀念落后

企業經濟管理觀念在很大程度上決定著企業經濟管理工作的效果。目前，我國有很多企業管理者和企業職工都存在經濟管理理念落后的現象，沒有認識到經濟管理對于企業經濟發展的重要性，更缺少科學的經濟管理方法來指導企業的日常經營和管理活動。尤其是隨著社會主義市場經濟的快速發展和科學技術的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業也越來越重視經濟效益的提高，將全部重心放在企業的各項經濟活動當中，而經濟管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經濟發展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業雖然有一定的經濟管理理念，但是缺少與企業發展實際的聯系，導致企業經濟管理工作難以發揮應有的效用。在當前的社會經濟形勢下，企業只有提高對經濟管理的重視，轉變自身的經濟管理觀念，才能建立科學的企業管理發展戰略，從而推動企業的健康持續發展。

2.2 經濟管理制度不健全

健全的企業經濟管理制度是企業經濟管理目標實現的有力保障，也是加強企業監管的重要依據，然而，在現階段，我國很多企業的經濟管理制度都存在著一些問題，與企業的實際發展狀況脫節，存在許多漏洞，管理制度還不夠完善，缺乏可操作性。還有部分企業各部門的責權利分工不明確，導致有些部門不能清楚地認識到自身部門的職能，對于領導分配的任務常常敷衍了事，這更不利于企業進行有序高效的經濟管理。此外，由于大部分現代企業一味追求經濟發展，忽視了制度建設，導致制度更新跟不上企業發展需要，原有的企業經濟管理制度也難以發揮效用。

2.3 經濟管理缺乏整體性觀念

目前，我國很多企業還沒有形成相對完善的經濟管理體系，大多數企業經營管理者缺乏整體性經營理念。在經濟管理過程中，缺乏從整體角度對經濟管理機構的綜合考量和深入分析，經濟管理過程缺乏條理性和科學性，各部門之間工作制度和程序不夠協調和連貫，不利于企業各項業務的開展。這主要是由于企業缺乏整體性的經濟管理理念，各部門的工作范圍不夠明確，員工工作動力不足，部門之間缺乏溝通交流，導致企業員工遇到問題時不知找誰解決，大大降低了企業經濟管理的整體效果。

2.4 經濟管理模式比較簡單

在新時期，還有很多企業還沿用傳統的經濟管理模式，方法相對單一落后，難以滿足市場發展的需要。有些企業結構設置不合理，存在著一系列雜糅的組織，這些組織管理模式單一、簡單，各部門間職責劃分不明，人員配置不合理，導致業務運營容易出現混亂，大大降低了企業的經濟管理效率，也不利于企業的穩定發展。

2.5 經濟管理人員素質較低

經濟管理工作人員的綜合素質高低在很大程度上影響到著企業經濟管理的整體水平，企業的經濟效益的高低。但是，目前我國很多企業還缺乏專業的企業經濟管理人才，現有的經濟管理人員專業素質和業務水平不高，制約著現代企業經濟管理水平的提高。再加上企業沿用傳統經濟管理模式，企業管理者對經濟管理工作的重要性認識不足，同時也缺乏對經濟管理工作人員的指導和培訓，導致企業經濟管理人員的專業水平和業務能力得不到很好的提高，導致企業經濟管理工作不能順利開展。

2.6 人力資源管理薄弱

隨著知識經濟時代的到來，人們越來越重視人的作用。人力資源是第一資源，在企業經濟管理中的占據著核心地位，然而，在很多現代企業當中，符合企業發展需要的人才越來越少，主要原因有以下幾個方面：首先，人員流動性大。由于新時期實惠主義市場經濟的不斷發展和改革，人們總在尋找更適合自身發展的企業或單位，尤其是年輕的員工，往往對于所在企業的忠誠度不高，有了豐富的工作經驗就選擇跳槽，導致企業人才流失，這非常不利于企業的發展。其次，有些企業缺乏對企業員工的激勵。除了作為企業員工應該得到的合理的薪酬之外，他們也應該得到必要的精神激勵，然而，很多現代企業忽略了這一點，使得員工感到沒有發展空間，能力得不到很好的發揮感受不到自身的價值，最終造成企業人才流失。

3 加強企業經濟管理的有效方法

3.1 更新經濟管理理念

企業要想適應新時期社會發展的趨勢，必須不斷更新經濟管理觀念，結合自身發展的現狀和戰略目標，采用科學的經濟管理方法來解決企業發展中存在的經濟管理問題。在進行經濟管理時，一定要重視現代科學技術，不斷引進先進的經濟管理理念和管理方法，結合企業經營管理實際，把先進的經濟管理理念充分融入到企業發展當中去，完善企業組織機構，明確各部門和人員的崗位職責，從而為改進企業經營管理方式奠定基礎，從而確保企業經濟管理工作的順利開展。

3.2 健全企業經濟管理制度

現代的企業要想得到長期而穩定的發展，就一定要加強管理體制的建設，優化企業組織結構。其中經濟管理制度改革尤為關鍵，企業在進行經濟管理制度改革時，必須堅持自主經營和自我發展的原則，充分結合企業的發展實際，借鑒其他國家先進的經濟管理經營，建立適應本企業發展的經濟管理體系。只有適合本企業的經濟管理制度，才能夠保證企業各部門之間的協調發展以及各項經營管理業務的政策運行。

3.3 營造經濟管理創新氛圍

在競爭日益激烈的現代社會，企業要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創新。在經濟管理方面，企業要能夠準確把握市場發展趨勢，不斷引進經濟管理方面的革新方法和新技術，推進企業的信息化建設。同時，還要不斷優化企業內部資源配置，加強對人力資源創新能力的激發和培養，創新企業營銷管理理念，提高企業各種資源利用的最大化，進而獲得更大的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

3.4 強化以人為本，加強企業教育培訓

在以往的管理工作中，企業在經濟管理中沒有全面挖掘員工的能力，導致員工在經濟管理中的地位比較被動。在現代社會中，人才在企業發展中的作用越來越明顯。因此，企業必須堅持以人為本的經濟管理理念，提高對員工的重視和關心，充分挖掘員工的潛能，調動員工的工作積極性，使員工更好地為提高企業經濟效益服務。提高員工綜合素質的一個關鍵途徑就是對員工進行教育培訓，它有助于開發員工的潛力，提高員工的業務能力，培養適合企業發展的人才都具有重要的推動作用。此外，企業員工還要加強學習，不斷提高自身的技能水平，從而逐步實現企業經濟管理優化，提高企業員工的整體素質。

3.5 提高經濟管理人員的水平

企業在實現經濟發展的過程中，經濟管理人員的綜合素質對于企業的發展有很大的影響。因此，企業在加強對員工培訓的同時，還要注重對經濟管理人員的培養。在選拔經濟管理人員時要嚴格把關，保證企業經濟管理人員隊伍的整體素質，從而為提高企業經濟管理效率、各項經營管理活動的高效開展、實現企業的長久的發展提供保障。

3.6 加強人力資源管理

在知識經濟背景下，企業必須提高對人才的重視。整合企業人力資源是提高企業經濟管理效率，增強企業核心競爭力的必要途徑。首先，加強工作人員之間的經驗交流和相關技術培訓，提高員工的業務水平，從而提高企業的經濟效益。其次，企業要建立科學的績效評估機制，并為員工提供必要的激勵措施，最大限度地發揮員工的工作積極性。企業人力資源管理部門在進行工作安排時，要針對經濟管理特性，選擇合適的管理人才，這有助于提高企業的經濟管理效率。

4 結語

綜上所述，目前，我國很多現代企業在經濟管理過程中還存在一些問題，主要表現在經營管理者經濟管理理念落后，企業的經濟管理制度不夠完善，組織結構不盡合理，工作人員綜合素質偏低等，這些都不利于企業在新時期的發展。因此，在激烈的市場競爭環境下，現代企業必須充分認識到企業經濟管理對于促進企業經濟發展、提高企業競爭力的重要性，管理者應不斷更新企業經濟管理理念，逐漸完善企業各項經濟管理制度，加強人力資源建設，優化企業內部組織結構，不斷提高經濟管理工作人員的水平，從而促進企業健康發展，最終實現提高經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]范金龍.論企業經濟管理的問題與應對策略[J].科技資訊，2012（27）：171.

[2]李青君，趙若妍.企業經濟管理中的若干問題與對策分析[J].商場現代化，2015（6）：107.

[3]曾曉燕，王彥.探究企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].時代金融（下旬），2014（3）：99.

[4]王萍萍.企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者，2012，03：84.

[5]薛濤.企業經濟管理中的問題與對策[J].中外企業家，2013，32：151+153.

[6]馬湘誠.探析現代企業經濟管理中的問題及應對措施[J].現代商業，2013，18：137.