鐵路運輸企業成本管理中的問題及對策研究

張凡

摘 要：隨著我國市場經濟的發展，鐵路運輸企業在成本管理控制方面也取得了一定的成效，但就是當前我國鐵路運輸企業的整體情況來說，在煤礦成本管理和控制工作上還存在著很多的不足，提升鐵路運輸企業對材料消耗的重視，并將成本控制穩定在合理的范疇中，將鐵路運輸企業成本保持在最佳水平，這樣才能做到從根本上保證鐵路運輸企業健康、穩定發展。

關鍵詞：鐵路運輸企業；成本控制；成本管理；經濟效益

成本管理作為企業生產經營管理的重要部分，完善企業成本管理的目的就是充分發揮企業全體人員的最大效用，在保證企業產品質量的前提下，對企業生產環節的各個方面進行科學有效的管理。鐵路運輸企業作為我國重要的企業，對于我國經濟的發展起到了至關重要的作用。因此，做好我國鐵路運輸企業成本管理工作，全面提升鐵路運輸企業經濟效益至關重要。要想降低鐵路運輸企業成本，首先要做的就是了解鐵路運輸企業成本結構，才能對癥下藥。

1 鐵路運輸企業成本管理的現狀

目前我國市場形勢日益嚴峻，鐵路運輸企業想要適應市場，就需要深化改革，強化鐵路運輸企業的成本管理，但是由于固有體制和機制等方面的限制，鐵路運輸企業成本控制存在一些問題。

1.1 鐵路運輸企業成本管理的積極性不夠

由于目前我國鐵路運輸企業還是采用傳統的管理模式和運行機制，加上鐵路運輸企業一直在扮演政府角色，其政府職能觀念還是很深的，使得目前我國鐵路財務核算體系還沒有發生多少轉變，還是采用對成本預算年初層層下達，成本支出年底層層匯總的方式，鐵路運輸企業的下級單位需要嚴格按照年初預算執行，在這種管理模式上，基層運輸單位的成本管理觀念缺乏，造成運輸單位工作積極性不高，這樣不利于運輸企業成本管理工作的開展。

1.2 鐵路運輸企業成本管理方法滯后

原先鐵路運輸企業承擔著較多的政府職能，加上企業成本管理自身意識較為薄弱，使得企業運輸成本支出都是粗放型，特別是目前管理體制還比較落后的情況下，鐵路運輸企業還是“重安全生產、輕經營管理”的意識，而且鐵路運輸預算都是由上級部門直接傳達給下級部門，對下級部門的支出進行嚴格的控制，這樣不符合生產實際情況的預算，不夠科學，使得很多下級成本核算單位只能被動接受下達的預算。同時也是因為運輸企業這種自上而下的成本管理制度，不進行成本管理的突破和創新，造成鐵路運輸企業成本較高。

1.3 鐵路運輸企業職工成本管理意識缺乏

鐵路運輸企業肩負著我國基礎的運輸工作，與我國經濟發展直接掛鉤，鐵路運輸企業受過去計劃經濟體制的影響，存在著重安全輕經營的思想意識，對于運輸企業成本管理只是停留在口號上，沒有從根本上認識到成本管理工作的重要性。只是對鐵路運輸的安全工作進行一味的資金投入。同時運輸企業的員工沒有提升經營管理的概念，更沒有認識到成本管理和控制的重要性，使得企業員工缺乏成本管理和控制的主動性。

2 完善鐵路運輸企業成本管理的有效對策

2.1 提升企業員工成本管理和控制意識

一個企業成本管理效果如何，在很大程度上受企業員工成本意識的影響，更直接影響整個企業內部運營成本。因此，必須做好企業員工成本控制和管理意識培養工作，改進成本管理工作。 此外，還需要鐵路運輸企業強化成本管理方面人才培養，通過開展企業員工成本管理培訓班的方式，提升企業員工對成本控制的認識，了解成本控制對整個企業和個人的重要作用。進一步提升企業員工在日常生活中對企業成本管理的重視。并將企業成本管理作為企業文化建設的重要部分，將企業戰略成本管理作為企業文化建設的核心內容，需要注意的是鐵路運輸企業在建立企業成本管理文化的同時，還需要樹立將保持成本管理工作作為企業生產和經營的重要武器這一重要觀念，并將這一觀念牢牢的樹立在企業員工的心中，使得企業員工能夠積極地參與到企業成本管理工作中來，通過研究成本動因，發現和完善企業生產和經營過程中存在不足，并加以改進，從而達到降低企業成本、提升鐵路運輸企業的競爭力的目的。

2.2 強化鐵路運輸成本管理體制建設

一是要建立完善鐵路運輸成本管理制度，為我國鐵路成本管理各項工作開展提供必要的和有效的指導，便于我國鐵路運輸成本工作能夠在成本管理制度的指導下有序和規范的進行，如果企業基礎工作不夠全面會直接影響企業成本決策數據的準確性，造成企業無法作為正確的判斷。二是需要進行企業成本管理工作的責任劃分，將成本管理工作責任分別落實到每個部門單位中，同時要進行每個部門責任的再細化，明確每個員工的成本責任，這樣有助于成本管理工作有效全面的開展。三是要進行成本管理系統的規范和完善，鐵路運輸企業成本管理中非常重要的部分就是強化對燃料的管理，將全面預算思想作為指導思想，采用定額管理制度的方式，進行成本科學有效的管理和控制，同時站在成本動因的角度進行考慮，進行經濟責任考核的嚴格執行，引進相關的信息技術手段，提升成本管理工作信息化程度。最后就是要制定成本控制激勵體系，提升鐵路運輸企業部門各級員工成本控制意識，提升企業運行過程中技術水平，調動企業員工參與成本控制工作主動性。這樣能夠極大的降低鐵路運輸企業運營中的成本支出，科學合理的進行企業成本管理工作的調整工作。

2.3 完善企業成本預測工作，提升成本管理效果

做好企業成本預測工作，能夠利用預期管理的方式對事后管理工作模式進行調整，極大的降低鐵路運輸過程中的成本。由于在鐵路運輸企業運營過程中經濟決策是具有一定風險而對企業經營活動進行實驗也主要是依靠過去的經驗。因此，完善鐵路運輸企業成本預測工作，采用一定的模型進行企業成本管理工作的預測和分析工作，能夠幫助鐵路運勢企業做出正確經濟決策。

3總結

鐵路運輸在我國經濟的發展中占有非常重要的地位，直接影響著我國各地商品和貨物的流通，影響著我國各地商品的交易。本文主要是結合目前我國鐵路運輸成本管理的現狀，找到目前鐵路運輸企業成本管理中存在不足，進一步完善鐵路運輸企業戰略成本管理工作。所以，強化鐵路運輸企業成本管理工作尤為重要，需要各鐵路部門提起高度的重視。

參考文獻：

[1]于溟.對鐵路運輸企業成本管理的若干思考[J].中國電子商務，2014（1）：207-208.

[2]張淑霞.當前鐵路運輸企業成本管理分析[J].現代商貿工業，2012（24）：152.