移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代編輯執(zhí)行力探析

金薇薇

據(jù)《第35次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2014年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到47.9%，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.57億，使用手機(jī)上網(wǎng)人群由2013年的81.0%上升到85.8%。顯然，隨著移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)步，以及移動(dòng)終端設(shè)備的普及，移動(dòng)閱讀時(shí)代已經(jīng)悄然而至。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，圖書(shū)出版有了更多的新機(jī)遇，而提高從業(yè)人員編輯執(zhí)行力則是抓住出版新機(jī)遇的應(yīng)有之舉。

一、編輯執(zhí)行力

執(zhí)行力一詞，隨著《執(zhí)行·如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》和《執(zhí)行力》兩部譯著的走紅，走進(jìn)了人們的視野。有人認(rèn)為，執(zhí)行“不只是那些能夠被完成的東西”，它還是“一套非常具體的行為和技術(shù)”，能夠“幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” [1]。執(zhí)行力是“決定企業(yè)成敗的重要因素”，能夠“使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” [2]。據(jù)此，筆者認(rèn)為，執(zhí)行力是指有效利用各種資源，完成任務(wù)的能力，具體到出版領(lǐng)域，編輯執(zhí)行力則是指圖書(shū)編輯基于強(qiáng)烈的編輯意識(shí)而進(jìn)行有效整合，利用各種資源發(fā)現(xiàn)和把握選題并保證如期實(shí)現(xiàn)出版的能力。

首先，編輯執(zhí)行力表現(xiàn)為積極的工作態(tài)度。老一輩出版人曾以“為他人做嫁衣”來(lái)形容編輯工作，非常形象?，F(xiàn)在的社會(huì)比較浮躁，出版行業(yè)也不例外，很多編輯，特別是年輕編輯，開(kāi)始有了不平之感：工資沒(méi)有外企高，工作量不少，還很難出名……作為編輯，作為一個(gè)出版人，是患得患失，還是葆有出版理想，盡自己的能力去出版好書(shū)？境界不同，工作效果也必然不一樣。有了出版理想，就勢(shì)必會(huì)強(qiáng)調(diào)責(zé)任感、使命感。編輯工作是一項(xiàng)主觀能動(dòng)性非常強(qiáng)的工作，只有高度的責(zé)任感、使命感，工作才會(huì)有高效率；反之，自怨自艾，缺乏積極的工作態(tài)度，就失去對(duì)選題的高度敏感，也就很難發(fā)現(xiàn)好選題、做成好書(shū)。

其次，編輯執(zhí)行力表現(xiàn)為完成編輯工作的具體行為。執(zhí)行，在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典里是指實(shí)施、貫徹?？梢?jiàn)，執(zhí)行需要的是行動(dòng)，而行動(dòng)的重點(diǎn)在落實(shí)、效率，執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力。實(shí)際上，編輯需要尋找選題、尋找作者（譯者），談判版權(quán)，審讀、修改稿件，與裝幀設(shè)計(jì)、發(fā)行、宣傳部門(mén)保持溝通等。這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿著編輯的具體行為，也正因如此，編輯高效率完成相關(guān)工作才顯得至關(guān)重要。所以，編輯個(gè)體應(yīng)該強(qiáng)化自身的執(zhí)行意識(shí)，并使之成為自己編輯行為的最高準(zhǔn)則。

再次，編輯執(zhí)行力表現(xiàn)為掌握編輯工作所需的相關(guān)技術(shù)、技能。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，編輯工作所需的相關(guān)技術(shù)也發(fā)生著不同程度的變化。編輯應(yīng)當(dāng)掌握相關(guān)技術(shù)技能，借助具體行為實(shí)現(xiàn)出版意圖。具體而言，編輯至少應(yīng)當(dāng)掌握包括信息搜集、資料檢索、文字圖片處理等技術(shù)。而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，相關(guān)信息技術(shù)更是必不可少，比如微博發(fā)布與管理技能、網(wǎng)頁(yè)制作技能、圖書(shū)宣傳技巧、談判藝術(shù)等。

二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代提高編輯執(zhí)行力的路徑

編輯工作是出版工作中的核心環(huán)節(jié)。出色的編輯執(zhí)行力不僅表現(xiàn)為積極面對(duì)編輯工作，而且表現(xiàn)為對(duì)編輯工作行動(dòng)自覺(jué)，可以說(shuō)，編輯執(zhí)行力是編輯工作能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。那么，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，在傳播技術(shù)已發(fā)生重大變革的環(huán)境下，如何提高編輯執(zhí)行力呢？

1.創(chuàng)新思路，完善考評(píng)制度，提升整體執(zhí)行力

首先，創(chuàng)新管理思路，完善考評(píng)制度?？茖W(xué)的考評(píng)機(jī)制作為導(dǎo)向和引領(lǐng)，是形成企業(yè)規(guī)范和執(zhí)行力的保障。“在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景?！盵2]因而，要把薪酬與月度、季度、年度考評(píng)掛鉤，促進(jìn)編輯不斷提高執(zhí)行力。

其次，創(chuàng)新目標(biāo)管理，完善工作目標(biāo)。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨，“短時(shí)間內(nèi)獲得爆炸式發(fā)展的微博、微信及自媒體”，再一次“吞噬了傳統(tǒng)媒體作為內(nèi)容源的地盤(pán)” [3]。在圖書(shū)出版領(lǐng)域，這樣的挑戰(zhàn)同樣存在。很多出版機(jī)構(gòu)并沒(méi)有轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行目標(biāo)管理創(chuàng)新，以致數(shù)字出版投入不足，缺乏市場(chǎng)培育，而這也使相關(guān)圖書(shū)出版畏首畏尾，處于消極等待狀態(tài)，影響出版戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力的目標(biāo)指向明確，能將管理者的理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將決策轉(zhuǎn)化為具體工作任務(wù)。這就要求管理者創(chuàng)新目標(biāo)管理，不斷完善工作目標(biāo)。一方面，在管理中要制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，把出版的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；另一方面，要根據(jù)工作團(tuán)隊(duì)機(jī)能的變化和出版市場(chǎng)的變化調(diào)整工作目標(biāo)，適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化出版等現(xiàn)實(shí)狀況優(yōu)化工作目標(biāo)體系。

再次，創(chuàng)新過(guò)程管理，規(guī)范工作流程，構(gòu)建良好的執(zhí)行文化。保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩認(rèn)為，“執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是組織文化中的核心元素?！盵1]以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對(duì)形成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)起著關(guān)鍵性作用。一定的工作過(guò)程使得編輯執(zhí)行力得到呈現(xiàn)，而完善的工作流程則有利于編輯執(zhí)行力的提高?，F(xiàn)實(shí)中，有些出版企業(yè)管理者只熱衷于目標(biāo)的制訂和決策任務(wù)的布置，忽視了自身的“執(zhí)行”義務(wù)；有的虎頭蛇尾，布置任務(wù)轟轟烈烈，過(guò)程和結(jié)果沒(méi)有跟進(jìn)和監(jiān)督；有的為了一己私利，充當(dāng)了規(guī)則的破壞者，成為編輯工作執(zhí)行的最大障礙。出版工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新過(guò)程管理，規(guī)范工作流程，構(gòu)建良好的執(zhí)行文化，使執(zhí)行文化流淌在企業(yè)的每一個(gè)角落，體現(xiàn)在編輯工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)，使選題和作者的確定、審稿、出版、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)連接更緊湊順暢，更有效率。只有如此，才能使圖書(shū)選題更貼近讀者需求，形成更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升自我素質(zhì)，切實(shí)提升個(gè)體執(zhí)行力

首先，立足數(shù)字出版，正確定位角色。隨著傳播趨向移動(dòng)化，數(shù)字出版正一步步走向全媒體化。全媒體是真正意義上的“跨媒體、跨行業(yè)、跨國(guó)界”的出版形態(tài)，不僅圖書(shū)作品可以進(jìn)行紙質(zhì)出版，而且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)手機(jī)和移動(dòng)閱讀器等途徑進(jìn)行出版，多種符號(hào)、多種傳播載體、多種傳媒形態(tài)、多種顯示終端均進(jìn)入了圖書(shū)出版領(lǐng)域[4]。因而，一些閱讀產(chǎn)品甚至已經(jīng)增加了評(píng)論、社交、推薦等功能，形成了功能組合。過(guò)去基于出版的純閱讀功能變成了現(xiàn)在基于社交和人機(jī)交互的多功能媒體。編輯應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)和把握這樣一種趨勢(shì)，不能把自身定位為純粹的文字編輯，更多時(shí)候，圖書(shū)編輯不僅扮演著文字編輯的角色，還需扮演圖書(shū)信息傳播者、社交媒介話語(yǔ)領(lǐng)袖、新媒體領(lǐng)袖等角色，促進(jìn)圖書(shū)及其價(jià)值的裂變傳播。

其次，立足行業(yè)堅(jiān)守職業(yè)品行。作為職業(yè)人，編輯應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守基本的職業(yè)品行，處理好自身與環(huán)境、社會(huì)、他人的關(guān)系。在工作過(guò)程中要以真誠(chéng)為基礎(chǔ)、以尊重為前提，調(diào)整好各種人際關(guān)系。編輯個(gè)體在職業(yè)活動(dòng)中，更需要有尊嚴(yán)地做事，尊重他人、尊重自己。具體言之，不論是紙質(zhì)圖書(shū)還是數(shù)字圖書(shū)，抑或是視頻音頻等，都要認(rèn)真編排、校對(duì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，最大限度地將作品完美地呈現(xiàn)給受眾，以編輯個(gè)體應(yīng)有的職業(yè)品行張揚(yáng)媒體生命的正能量，豐盈編輯個(gè)體的執(zhí)行力。

再次，立足新媒體技術(shù)培養(yǎng)良好的專業(yè)素養(yǎng)。編輯的知識(shí)越廣博，對(duì)作品價(jià)值的判斷就越精準(zhǔn)，對(duì)作品的處理就越精當(dāng)，而信息爆炸、知識(shí)爆炸的新媒體時(shí)代則對(duì)編輯個(gè)體提出了更高的要求。編輯不僅要熟悉不同類型出版物所屬的領(lǐng)域，還要熟悉相關(guān)的出版知識(shí)和法規(guī)，不僅要熟練掌握特定媒體運(yùn)作流程中的基本技能和技巧，以及掌握信息生產(chǎn)、傳播的技能，同時(shí)，以及掌握新媒體的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)數(shù)字出版業(yè)“全年收入達(dá)2540.35億元”，同比增長(zhǎng)31.25%，而在2014年，電子書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)售平穩(wěn)增長(zhǎng)，“傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化持續(xù)升級(jí)”，社交化閱讀凸顯，數(shù)字出版伴隨“移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)”等新技術(shù)進(jìn)步而不斷升級(jí)[5]。在這樣的數(shù)字出版環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中，離開(kāi)了這些知識(shí)和技能，編輯不僅難以完成常規(guī)的圖書(shū)作品，而且無(wú)法在新媒體環(huán)境尤其是移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下傳播圖書(shū)價(jià)值。

[1] 拉里·博西迪、拉姆·查蘭. 執(zhí)行[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[2] 保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩. 執(zhí)行力[M]. 北京：中國(guó)長(zhǎng)安出版社，2003.

[3] 田科武. 如何打造移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新媒體產(chǎn)品[J]. 中國(guó)編輯，2015（1）.

[4] 張雨晗. 全媒體出版：現(xiàn)狀與未來(lái)[J]. 現(xiàn)代出版，2011（3）.

[5] 湯雪梅，李薇. 融合帶動(dòng)發(fā)展——2014年我國(guó)數(shù)字出版回望[J]. 出版廣角，2015（1）.

（作者單位：江蘇省教育科學(xué)研究院，江蘇第二師范學(xué)院）