通信工程建設項目中的進度管理

方斌

摘 要：通信工程建設項目中必須實行進度管理，進度管理與通信工程建設項目中的質量安全管理、成本管理、產出比率管理都有著直接的關系。通過進度管理能夠有效地降低生產成本，使資金的使用效率得到提高，對通信工程建設的安全與質量進行保障。本文對于通信工程建設項目進度管理的重要特征進行了簡要的分析，以此為基礎提出了通信工程建設項目中的進度管理措施，希望能夠為通信工程建設項目中的進度管理提供一些參考。

關鍵詞：通信工程;建設項目;進度管理

0 引言

通信工程的建設項目具有較長的工期，必須保障在一定的工期內保質保量的完成通信工程的建設工作。與此同時通信工程建設項目需要使用比較復雜的技術，這就需要引進進度管理，來保障通信工程建設項目的順利進行。

1 通信工程建設項目進度管理工作的重要特征

所謂的建筑管理指的是保障進度目標的合理性，并且根據進度計劃來提供相應的資源，并且控制工程項目的施工進度，對通信工程建設項目的費用標準和質量進行協調[1]。與傳統的建設項目相比，通信工程項目具有任務緊、建設速度快、穩定性要求高、科技含量高、專業復雜等特點，因此在進入管理上也體現出不同的特征。

1.1 進度管理難度大、風險高 通信工程的建設要面臨外部環境不穩定和內部競爭激烈等問題，因此具有較高的風險。而且通信建設項目具有較高的施工成本，需要消耗很多原材料，供應商和中介商的加入和退出比較頻繁，給進度管理造成了一定的難度。

1.2 進度管理具有動態性和完整性的特征 由于專業性較強，通信工程項目的進度管理對于管理人員的素質有著較高的要求。而且在建設的過程中必須面對變化較大的外部環境，并且通信工程項目也具有較快的更新換代速度。必須及時調整進度管理的措施和方法，以適應外部環境的變化要求。

1.3 進度管理具有系統性和完整性的特征 在通信工程項目的施工過程中與其他分項目之間的聯系非常緊密。與通信工程項目具有緊密關系的分項目范圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設項目的進度管理必須具備系統性和完整性。

2 通信工程建設項目中的進度管理措施

2.1 將分級進度計劃制定出來，并進行落實 根據通信工程建設項目中的進度管理特征，為了對通信工程項目的建設進度進行有效的管理，可以實行分級進度計劃管理。一般情況下，通信工程建設項目的分級進度管理計劃分為三個層面。

2.1.1 一級進度計劃。在通信工程的建設項目中，一級進度計劃又可以稱為工程進度的總控制計劃。要將進度管理的最終目標確定下來，并將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進度計劃能夠相互制約[2]。施工現場的管理要求和分項目合同要求和進度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現沖突。盡量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負責人、總包單位負責人、分包單位負責人要共同參與總控制計劃的制定，并且提出相應的意見。得到各方的認可之后，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。

2.1.2 二級進度計劃。在通信工程建設項目中，二級進度計劃指的是階段性進度計劃或者分項目進度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業的進度，制定相應的二級進度計劃，例如塔基建設、機房建設、配套項目建設和外電項目建設等等。二級進度計劃要配合一級進度計劃，不能與一級進度計劃發生矛盾[3]。

2.1.3 三級進度計劃。在通信工程建設項目中，三級進度計劃也就是周進度計劃，其主要目的是細化級進度計劃，保障進度計劃的可操作性，對進度管理進行有針對性的指導。對于基站建設等具體項目，可以通過制定周進度計劃來對某時間段內應該完成的工作量進行規劃。周進度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進度計劃的靈活性。

2.2 對進度管理措施進行完善 在通信工程建設項目中，從多個層次多個角度來進行進度管理，保障進度管理的效果，對進度管理的措施進行完善。

2.2.1 人員管理和經濟管理。經濟管理主要是對工程建設進度進行考察，并以此為基礎來撥付相應的工程款項。如果由于各種原因出現了計劃工期的延誤現象，可以根據合同要求進行索賠。如果能夠實現提前竣工，可以給予適當的獎勵或者補助。人員管理是金融管理中的一個重要組成部分，主要是對通信工程建設項目施工過程中各施工人員的工作進行檢查，考核進度管理的成效[4]。

2.2.2 技術措施和組織措施。在對進度計劃進行嚴格落實的基礎上，要將相應的管理組織建立起來，保障進度計劃的落實情況。與此同時，要制定工程進度的協調例會制度、進度管理的報告和溝通制度等制度。技術措施，主要是定期檢查施工方的進度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進度管理的過程中要積極引進先進的施工技術，以提高進度管理的效率。

2.2.3 合同措施。在進度管理中，要對合同管理進行強化，充分發揮合同管理的作用，根據合同內容不斷的完善進度計劃。進度計劃要符合合同中的進度計劃控制目標。如果在施工的過程中需要對合同進行變更，就必須及時將相應的內容補充到合同的文件中去。在進度管理中如果出現了工期延誤，可以以合同為依據提出仲裁或者訴訟。

2.3 在進度管理的過程中要做好風險管理 與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設項目具有更高的風險，這也必然會對進度管理造成一定的影響。因此在進入管理的過程中還要做好相應的風險管理。

首先，要對通信工程項目建設的國際規則進行了解和熟悉，嚴格依照國際規則和慣例來進行進度管理，從而有效的控制項目中可能出現的風險，對進度計劃進行更好的落實。其次，可以引進信息化風險管理軟件，該軟件能夠將進度信息及時地收集起來，并對其進行分析，找出項目中可能存在的風險，并且將進度控制目標和風險控制目標明確下來。并以管理目標為依據，對項目中的人力和財力的使用情況進行控制，從而實現進度計劃的動態調整和合理規劃，對通信工程建設項目中的風險進行有效的把控。最后，為了對通信工程項目中的風險進行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風險較多，因此可以采用多種方法來對風險進行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風險，并且增加風險承擔利益人，使施工方承擔的個體風險得到降低，這樣才能對整個通信工程項目的風險進行有效的控制，避免項目進度管理受到影響。

3 結語

本文簡要介紹了通信工程建設項目進度管理的重要特征，以此為基礎提出了進度管理的有效措施。進度管理對于通信工程建設項目非常重要，做好進度管理能夠有效地控制項目施工中的風險，對人財物進行合理的調配，從而保障通信工程建設項目的順利進行。

參考文獻：

[1]陳晗，劉玉玲.通信工程建設管理研究[J].科技視界，2013（13）.

[2]王文明.通信工程建設全過程中的相關管理措施[J].科技創新與應用，2014（16）.

[3]歐亞非.關于通信工程建設進度控制的分析[J].中國新通信，2013（17）.

[4]孫瑾.加強基層組織建設推進企業可持續發展中國移動通信集團公司班組建設成效顯著[J].通信企業管理，2011（07）.