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對當前企業(yè)統(tǒng)計工作的分析

2015-05-30 10:48:04張仿平
中國市場 2015年6期
關鍵詞:統(tǒng)計工作問題對策

張仿平

[摘 要]統(tǒng)計工作是通過收集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。隨著我國經濟的不斷發(fā)展,統(tǒng)計工作在社會經濟發(fā)展領域中的地位和作用日益凸顯,統(tǒng)計數(shù)據(jù)成為我們認識國情、研究問題、制定政策的重要依據(jù)。本文分析了企業(yè)的統(tǒng)計工作存在的問題,說明了解決企業(yè)統(tǒng)計工作問題的對策。

[關鍵詞]統(tǒng)計工作;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.047

企業(yè)的統(tǒng)計工作能夠掌握企業(yè)發(fā)展的整個經濟脈絡,如實地反映出企業(yè)經營發(fā)展的好壞,能夠為企業(yè)管理者提供有利的決策依據(jù)。為此,企業(yè)的統(tǒng)計工作對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的意義,企業(yè)的領導者應該引起高度重視。但就目前企業(yè)統(tǒng)計工作仍然存在很多問題,部分企業(yè)領導者對統(tǒng)計工作不夠重視,沒有認清統(tǒng)計工作的重要作用,沒有完善的統(tǒng)計工作管理體系,統(tǒng)計方法落后,統(tǒng)計工作的管理人員專業(yè)素質偏低等,對企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展帶來一定的困擾。隨著現(xiàn)代化管理方式的發(fā)展,企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作,就要加強相關領導的高度重視,建立健全完善的統(tǒng)計工作的管理制度,提高統(tǒng)計方法的運作,加強統(tǒng)計隊伍的建設,提高其專業(yè)素質,才能有利于企業(yè)平穩(wěn)、較快的發(fā)展。

1 當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

(1)統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視,統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并,統(tǒng)計人員變動頻繁。很多企業(yè)的管理者思想落后,并沒有跟上時代的發(fā)展步伐,適時的改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時對于企業(yè)統(tǒng)計工作更是重視程度不夠,沒有真正認識到統(tǒng)計工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用,沒有認真分析統(tǒng)計工作提供的經濟數(shù)據(jù),使管理者在決策上出現(xiàn)很多失誤。

(2)統(tǒng)計工作的監(jiān)管制度不完善。在企業(yè)的工作管理中,統(tǒng)計工作的監(jiān)管力度不夠。部分企業(yè)并沒有專門的統(tǒng)計部門和專業(yè)的統(tǒng)計工作人員,對產品的生產、銷售都沒有嚴格的記錄在冊,填寫隨意性大,很多記錄容易在人為疏忽中出現(xiàn)錯誤,無法起到統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督作用。

(3)傳統(tǒng)的統(tǒng)計調查方法體系不適應統(tǒng)計調查任務日益加重的發(fā)展趨勢,更難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量,傳統(tǒng)的統(tǒng)計調查方法是以壘面調查為主,非全面調查為輔,統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報方式以統(tǒng)計報表為主,其他方式為輔。隨著市場經濟體制下政府和社會各界信息需求量的增加,各級統(tǒng)計力量與統(tǒng)計任務的矛盾越發(fā)突出,即使近年來統(tǒng)計網絡化自動化水平不斷提高,但信息的及時性、準確性仍受到不同程度的影響。

(4)統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素質較低。隨著科學技術的進步,統(tǒng)計工作呈現(xiàn)信息化的發(fā)展態(tài)勢,但是很多統(tǒng)計工作人員并沒有專業(yè)的操作能力,統(tǒng)計出的企業(yè)經濟狀況的數(shù)據(jù)常會因為個人的疏忽造成出現(xiàn)差錯、誤差現(xiàn)象,同時企業(yè)并沒有為統(tǒng)計工作人員進行定期的專業(yè)培養(yǎng),為提高專業(yè)素質要求提供條件。

(5)企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄不健全,填報統(tǒng)計指標的隨意性加大,虛報、瞞報、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。尤其是新成立的企業(yè)中,有相當一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度,甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位,統(tǒng)計報表則由財會人員或其他部門的人員代填代報,一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。我們鎮(zhèn)部分工業(yè)企業(yè)沒有專職統(tǒng)計人員。每月統(tǒng)計報表都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員與企業(yè)老板商量著報報表,這樣很難保證數(shù)據(jù)質量。

2 做好企業(yè)統(tǒng)計工作的相關對策

(1)高度重視企業(yè)統(tǒng)計工作。企業(yè)管理者加強對統(tǒng)計工作的重視,能夠深入了解企業(yè)的經濟發(fā)展狀態(tài),根據(jù)企業(yè)的實際情況,做出下一步的戰(zhàn)略決策,統(tǒng)計工作為企業(yè)管理者提供了很有利的決策依據(jù)。所以,企業(yè)管理者應該加大對統(tǒng)計工作的資金投入,建立專業(yè)的統(tǒng)計隊伍,完善統(tǒng)計工作的管理制度,明確分工,權責分明,做好統(tǒng)計工作。

(2)建立健全企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)章制度。企業(yè)領導應該結合企業(yè)發(fā)展的實際情況,對統(tǒng)計工作制定相應的規(guī)章制度,使統(tǒng)計管理工作能夠更加完善。在統(tǒng)計管理工作上要確保有章可循、有法可依,強化對統(tǒng)計工作的管理,同時還要發(fā)揮出統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督職能,逐步實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計管理的制度化、規(guī)范化。

(3)改善統(tǒng)計方法,實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學性。企業(yè)應該順應時代的發(fā)展步伐,采用信息化的科學手段改善統(tǒng)計方法。利用網絡計算機把統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理、分類,根據(jù)不同類別分屬不同,使統(tǒng)計工作更加條理性,便于對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的查找和分析,節(jié)省了更多的時間消耗,提高了工作效率,而且還避免了人為可能造成的錯誤,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準度。

(4)培養(yǎng)高素質統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計工作中網絡和現(xiàn)代化辦公的引進,要求各類應用維護人才的引進和培訓。較高素質的統(tǒng)計人員不僅要掌握統(tǒng)計理論和分析方法,還應熟知本企業(yè)的業(yè)務工作流程和各部門職能,掌握一定的經濟理論、現(xiàn)代管理知識,具備熟練的計算機操作能力、處理信息能力和網絡運用能力,具有敏銳的洞察力和分析力。因此,統(tǒng)計人員必須解放思想,更新觀念,摒棄教條主義和計劃經濟思想定式的禁錮和束縛,積極創(chuàng)造條件,加強新知識、新方法的學習;不僅要做好統(tǒng)計分析工作,還要做好超前預測工作;要靈活運用多種統(tǒng)計理論、方法和手段,圍繞企業(yè)生產經營中的熱點、難點、焦點問題,深層次挖掘和分析其內在聯(lián)系和客觀規(guī)律,寫出高科技含量的分析預測報告,實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作質的突破和飛躍,更好地為企業(yè)生產經營服務。

(5)所有企業(yè)實行“一張表”,全面反映企業(yè)法人的經營狀況,采用基本指標、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理程序“一張表”的經濟指標的設置要反映企業(yè)經營的共性和特性,可分為業(yè)務指標和財務指標,同時指標設置全部采用絕對數(shù)指標(基本指標),反映企業(yè)生產經營的基礎數(shù)據(jù)。業(yè)務的特性指標體現(xiàn)在企業(yè)從事多種經營行業(yè)的特點上,如工業(yè)總產值(銷售產值)、建筑業(yè)總產值、社會商品零售額、運輸業(yè)營業(yè)收入等。財務的共性指標體現(xiàn)在企業(yè)資產、負債、所有者權益、費用和利潤方面,財務的特性指標體現(xiàn)在收入要素設置的科目上,例如:工業(yè)的產品銷售收入、批發(fā)零售業(yè)的商品銷售收入、建筑業(yè)的工程結算收入、餐飲及運輸郵電業(yè)的營業(yè)收入、銀行的利息收入等都作為業(yè)務收入范疇的指標。其他方面的指標(勞動工資、能源消耗、科技投入及成果、投資等)都屬于企業(yè)共性指標。也就是說,企業(yè)統(tǒng)計人員在此階段完成數(shù)據(jù)采集任務——提供基礎數(shù)據(jù)產品。“一張表”避免設置相對數(shù)指標(派生指標),以便于直觀的反映企業(yè)的本來經營面貌,也便于數(shù)據(jù)的處理和審核。

3 結 論

隨著我國經濟的不斷發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,加強對企業(yè)統(tǒng)計工作的管理是企業(yè)獲得更多競爭實力的重要手段之一。企業(yè)的管理者應該審時度勢,適時的調整企業(yè)管理的方式方法,準確、全面地統(tǒng)計企業(yè)經濟發(fā)展的現(xiàn)狀,并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出精準的決策分析,更好地滿足于企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻:

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