基于“大檢修”體系下的基層黨組織建設實踐

唐國棟

[摘要]隨著“三集五大”體系建設全面啟動推進，省電力公司檢修公司黨委決定抓住這一機遇，將挑戰轉化為拼搏的動力，把機遇轉化為創新的突破口，積極探索，在改革過程中，進一步增強凝聚力，不斷提高黨建工作的針對性、實效性和服務性，為深入推進“大檢修”體系建設保駕護航，確保公司健康和諧平穩發展。

[關鍵詞]基層黨組織建設；電力企業；檢修公司；黨建工作

省電力公司檢修公司是國網省電力公司的直屬單位，負責全省超特高壓輸變電設備的生產運行、檢修、大修、搶修、帶電作業等工作的組織實施。公司前身為2008年成立組建的超高壓運行檢修公司，2010年經交直流業務整合，組建超（特）高壓運行檢修公司。為踐行“三集五大”體系，2012年在此基礎上成立省檢修公司。

自公司成立以來，公司黨委在省公司黨委的堅強領導下，認真執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，緊緊圍繞超特高壓電網安全穩定運行的工作大局，克服了重重困難，腳踏實地，奮勇拼搏，全面加強“三個建設”，團結和帶領廣大黨員、干部和員工拼搏進取，攻堅克難，各項工作在整體推進中取得新進步，電網和企業在改革發展中實現新突破。

一、夯實“一個基礎”，為“大檢修”體系建設提供政治保證

公司黨委牢牢把握基層黨組織的責任和使命，緊緊圍繞“大檢修”體系建設的總體目標，夯實基層黨組織建設基礎，確保黨組織機構設置不滯后，黨組織建設不間斷，黨組織作用不削弱，為“大檢修”體系建設提供堅強的政治保證。

在“大檢修”體系建設過程中，公司黨委同步調整和健全黨的基層組織，做到黨建工作有序銜接，新成立黨總支部3個，黨總支部升級黨委1個，完成了公司所屬各級黨組織的選舉工作。及時修訂公司黨組織建設管理標準，規范公司黨組織設置，在省公司系統內率先提出將黨小組建在班組上，有力地促進了班組建設。目前，公司共有二級黨委1個，黨總支部9個，黨支部21個，黨小組66個。

深化干部隊伍管理工作，公司黨委制定修改《公司中層干部管理辦法》等五項干部管理制度和《公司基層單位“四好”班子考評辦法》，為公司干部管理提供了制度保障。加大干部交流力度，選好配強二級班子，中層干部隊伍結構得到進一步優化。開展公司中層后備干部隊伍優化調整工作，為公司發展做好了干部儲備。

深入開展“基層組織建設年”活動，順利完成了黨員管理信息庫的清理和完善。積極開展對基層黨支部的分類定級工作，使各支部明確了自身定位和建設目標，公司5個黨支部由B級晉升A級，4個黨支部由C級晉升B級，較好地實現了支部建設的“五個提升”。

二、突出“兩個重點”，確保在“大檢修”體系建設中員工隊伍穩定

確保員工隊伍穩定，是“三集五大”體系建設順利實施的前提和保障。“大檢修”體系建設是一次管理方式的大變革，涉及范圍廣、影響深，人員調整幅度大，極易引起廣大黨員和員工思想波動。公司黨委強化思想引導，突出思想教育和隊伍建設重點，做到思想上同心、行動上同步。

突出思想教育。公司黨委建立黨內“三聯”制度、領導干部和部門聯系班組等制度，搭建溝通平臺，暢通溝通渠道。堅持季度員工思想動態分析制度，關注員工關心的熱點難點問題，有針對性地做好員工思想政治工作。開展員工心理幫助計劃（EAP），通過問卷調查、心理講座、現場咨詢等形式，較好地緩解了員工思想壓力，培養了員工快樂工作、積極向上、奮發進取的良好心態。在“大檢修”體系建設過程中，公司黨委還超前研判不同階段對不同類別員工的影響，強化正面引導，做到思想統一，隊伍穩定，為公司“大檢修”體系建設提供堅強的思想保證。

突出隊伍建設。“三集五大”體系建設的實施，在客觀上要求廣大黨員、員工轉變觀念，支持和擁護改革。公司黨委認真落實黨委中心組學習制度，提高領導干部的理論修養和政治素養；開展形勢任務教育活動，強化員工技術技能培訓，舉辦各類培訓班和“員工技術講壇”，提升公司人才隊伍素質；舉辦“學習型黨組織講壇”，開展“微型黨課”活動，激發黨員和員工學習黨務知識、鉆研業務技能的熱情，促進黨員和員工用開闊的視野、超前的理念、發展的眼光看待“大檢修”體系建設工作。

三、堅持“三個融合”，全面形成“大檢修”體系建設合力

在“大檢修”體系建設的背景下，公司黨建工作始終堅持與創先爭優、中心任務和企業文化相融合，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，做到把黨群工作融入到“大檢修”體系建設的全過程。

堅持創先爭優和黨建工作融合。公司黨委堅持選好載體，突出特點，注重過程，把創先爭優真正落實到日常工作中。結合“大檢修”體系建設，開展“安全生產做貢獻，‘五大建設當先鋒”主題活動，調動廣大員工投身“五大”建設的積極性和主動性。開展“三亮三比三無”活動，要求公司黨員亮身份、亮職責、亮承諾，激勵黨員立足崗位創先爭優。創建公司黨委和基層黨組織兩級先進典型后備庫，并通過多種載體和形式，樹立和宣傳一批創先爭優活動中涌現出來的先進黨組織和優秀共產黨員，提升典型引領作用。舉辦“我身邊的為民服務、創先爭優典范”征文演講比賽，熱情宣傳、謳歌身邊先進的典型事跡，營造公司上下“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。在省公司系統首次舉辦全體黨員參加的“先鋒杯”黨員技術（技能）比武，掀起了公司“全員大培訓、崗位大練兵、技能大比武、素質大提升”熱潮。

堅持中心任務和黨建工作融合。公司黨委堅持黨建與企業中心工作同頻共振、緊密對接，鞏固黨建工作根基，搭建中心工作平臺，使黨組織和黨員的凝聚力、戰斗力和影響力滲透到企業發展的每一個環節。

建立黨員身邊“三無”組織網絡體系，全面實現黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”的目標；邀請傳媒記者走進變電站，深入輸電線路，宣傳員工中的先進典型，激發員工安心本職工作，確保安全生產的積極性和主動性；成立共產黨員突擊隊，在急難險重任務中，公司黨員叫響了“我是黨員責任重，急難險重無所懼，時刻沖鋒爭第一”的口號。

公司黨委還圍繞“黨組織和黨組織負責人在安全生產中的監督保證作用”這一主題，采取了“中心班子成員、支部書記、黨小組長座談會”、“黨員座談會”、“員工座談會”等方式認真傾聽黨員、員工的意見建議，查找問題，理清思路，為進一步發揮黨組織和黨組織負責人在安全生產中的監督保證作用提供理論依據。

堅持企業文化和黨建工作融合。公司黨委深入開展“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動，全面推進以“五統一”為基礎的優秀企業文化建設。在實施企業文化落地工程中，將企業文化融入到企業的生產環節，結合“大檢修”體系建設，制作了“三集五大”宣傳手冊、展板和宣傳片，積極主動地對“三集五大”體系建設等主要工作進行了精心策劃和宣傳報道。

推進企業文化傳播，舉辦企業文化專題講座，增強員工的文化自覺和文化自信。舉辦“保電網安全，迎十八大召開”主題演講比賽和“迎十八大召開，展公司風采”員工攝影作品展等主題活動，展示公司專業化改革四年多來的艱辛歷程和取得的輝煌成績。調動員工安全生產的積極性和主動性，促進了企業文化落地。深入開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動，先后在康定變電站等多個變電站開展了“先進文化進班組”活動。

在公司黨委的堅強領導下，公司廣大員工頑強拼搏，攻堅克難，奪取了“4.20”蘆山抗震搶險、抗冰保電、500千伏線路抗冰改造等一個又一個的勝利，全面提升四川超特高壓電網抗擊自然災害能力，為四川超特高壓電網安全穩定運行打下了堅實基礎。

在公司黨委的政治引領下，公司“三集五大”建設順利推進。公司全體員工思想統一、認識深入，高標準、高質量、高效率建設“大檢修”體系，機構精減率30%，用工效率提升29%，順利通過省公司和國網公司專家組全面驗收。

2012年以來，公司建成“四川省文明單位”，并被評為國網公司“先進集體”；公司黨委榮獲省公司“創先爭優先進黨委”、“‘4.20蘆山地震抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號；德陽換流站黨總支部等3個黨總支部榮獲省公司電網先鋒黨支部稱號，多名黨員被評為省公司優秀共產黨員和優秀黨務工作者。

公司奪得省公司2012年繼電保護專業知識及技能競賽團體冠軍，4名參賽員工分別獲得個人冠、亞軍和第九、十名的優異成績；獲得省公司2012年變電設備狀態檢修競賽團體二等獎；獲得“我身邊的為民服務、創先爭優典范”演講比賽二等獎；獲得省公司青工綜合素質提升大賽團體二等獎；獲得省公司青工辯論賽亞軍。

結語

“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發展方式轉變。在這樣的背景下，我公司緊緊把握住機遇，積極探索，在改革過程中，不斷提高黨建工作的針對性、實效性和服務性，提供公司的凝聚力，為深入推進“大檢修”體系建設保駕護航，確保公司健康和諧平穩發展。