煙草基層聘用員工思想政治工作的現狀和對策

王全宏

[摘要]現如今，煙草行業的發展遇到了瓶頸，用工制度是限制其發展的重要因素。所以說，在員工聘用的過程中，煙草行業對其的重視程度在不斷提升。而且一般來說，基層的煙草聘用員工由于所處的地區比較偏僻，根本談不上思想政治工作。但是，眾所周知，煙草基層工作人員的思想政治素質是影響煙草行業發展的重要內容。本文中，筆者主要對煙草行業工作人員的思想和政治工作的現狀來進行分析，希望能夠給相關的工作人員提供借鑒和參考。

[關鍵詞]基層聘用員工；思想政治工作；現狀；對策

現如今，電子商務得到了高效的發展，物流的發達給人們的購物帶來了便利，但是在一些偏遠的地區，或者是物流的邊緣地帶，就需要發揮員工的積極作用。可見，員工的思想素質和政治覺悟是相對比較重要的內容。但是，從現如今的基層員工的自身發展中可以看出，很多員工由于所處的環境比較閉塞。所以，其思想素質低下，工作的積極性不高，甚至對工作的認識程度不到位。所以說，加強基層工作人員的思想素質教育難度相對較大，是一種全新的挑戰。尤其是對于基層的煙草經營企業。在轉變觀念上不是在短時間內就可以解決的問題，還需要一段時間。

一、當前基層煙草干部職工思想工作的基本現狀和難點

現如今，我國的煙草行業的發展速度在不斷增長，而且經濟效益也在逐漸提升。這和基層工作人員思想素質的不斷提示有直接的關系。主要是煙草行業正在不斷貫徹和落實國家的相關規定，積極對員工進行培訓，加強思想政治教育。

（一）基本現狀

1、基層工作人員的思想政治學習教育很難達到正規性。煙草基層網點所處的地區相對比較偏僻，但是一些主管部門的管理職能沒有得到充分的發揮，出現了監督力度不夠的現象。很多管理部門都在相互推脫。很少對煙草行業的員工思想政治加強重視。另外，相關的學習經費也不是非常充裕，因此，相關的學習和教育活動就被取消。就算是有一些培訓互動和教育課程都是為了應付上級的檢查，走形式而已，沒有實際的效果。所以說，相關的管理部門應該加大對基層人員的管理力度，促進工作人員思想政治的正規性和科學性。

2、基層網點條件相對比較艱苦，員工無法感受到溫暖。由于基層人員的工作環境比較惡劣，很多員工迫于生計，對自身的待遇考慮的比較多。受到生活現狀的影響，工作人員往往將工作的性質進行誤解，一切要向前看。另外，很多工作人員認為在這樣艱苦的條件下，不應該要求更多的紀律，所以，工作心態和工作形式比較緩慢，極力地追求“自由”，所以，在工作中怕吃苦，怕工作。很多復雜的工作都無人去做。最重要的是，由于工作人員的待遇不高，人們無法滿足基本的生活要求，所以無法感受到基層工作單位的溫暖，所以，更無暇顧及自身的思想政治素質的培養。

3、政工人員的認識程度不高，工作方法不合理，導致很多思想政治工作無法進行。經濟全球化的飛速發展為我國煙草行業提供發展契機的同時也帶來了挑戰。需要煙草行業打開開放的大門，在不段提升自身綜合實力的基礎上，交接煙草行業發展的前景和趨勢。但是，有些工作人員對這種趨勢的認識程度不高，認為煙草行業的發展前景迷茫。所以，工作過程中的懈怠感逐漸提升。在這種情況下，工作人員的思想政治工作的培訓工作就被忽略。

4、加強基層網點員工思想教育認識存在的誤區。在實際的工作中，對于聘用員工方面會存在著嚴重的誤區，認為工作人員的思想政治工作并不是非常重要的，在很多煙草行業招聘人才的過程中都會嚴重忽視這一方面的內容。但是事實上，工作人員的思想政治工作至關重要。不僅可以在無形中為煙草企業的發展帶來一定的經濟效益，還可以提升行業的綜合實力。

5、尚未建立完整的思想政治工作體系。在實際的工作中，需要按照員工的基本情況建立相對比較完善的體系和制度，在運作的過程中針對新問題和新矛盾來進行該進和完善。但是具體的工作現狀還不夠完善，不僅阻礙了煙草行業的高效發展，還無法給工作人員提供發展的平臺。

（二）工作難點

目前，基層員工思想政治工作存在的難點和重點主要體現在以下幾個方面：一是員工知識和年齡結構不同，素質參差不齊。一些新參加工作的同志，認為自己是本、專科畢業生，孤芳自賞、自高自大，大事做不了，小事又不愿做，沒有“服務”和“吃苦”意識；二是一些員工學習勁頭存在不足。企業學習氛圍不濃，學習熱情不高，思想處于茫然狀態，特別對思想政治工作不感興趣，認為只要賣好了煙就什么都有了，學那些條條框框沒有用。

二、對抓好垂層煙草企業思想政治工作的理議和對策

（一）樹立正確的觀念是實施人力資源管理的基本前提

隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和逐步完善，傳統計劃經濟條件下的選人用人體制、機制受到了新的挑戰，并已證明不適應當前企業人力資源管理的需要，處于經濟變革大潮中的人們對人力資源管理的認識也存在著錯綜復雜的認識和看法。因此，作為煙草企業，就應該變換思維，運用全面的觀點對傳統人事管理和現代人力資源管理有一個清醒的認識和把握。多年來，煙草行業各部門先后組織了各式各樣的競聘，參加人員絕大部分是聘用工參加競聘，充分調動了聘用工的積極性。

（二）建立完善的溝通聯系機制，與基層聘用工進行橫向交流、縱向溝通

由于煙草企業的人員組成結構的特定性，如正式工與聘用工之間，兩種身份的員工同工不同酬，會產生勞動強度和直接效益的差異，一定會引發聘用員工的背叛和離心情緒滋生。領導者應及時覺察，及時引導交流，不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。做為企業的領導者，還應時時保持與基層聘用員工進行零距離縱向溝通，具有領導風范和強親和力，能洞察聘用員工的心理，及時發現和解決聘用員工在工作、生活中的疑難問題，充分了解他們的個人需求和職業發展意愿，知人善任，善小而為，使聘用員工在無限溝通的工作環境激勵下，自覺對企業保持長期忠誠。同時，在企業內實行以崗定薪。

（三）注重對基層聘用員工的培養，集中培訓注重激勵

加強對員工的專業知識培訓，培訓是企業給聘用員工最好的福利，是信息經濟市場生存的切實需求。基本上，員工都愿意接受公司組織的專業培訓和深造，提高自己的競爭技能，培養自己終身就業的慣性能力。

三、總結

我國的對外開放進入了一個新階段，我們將在更大范圍內和更深程度上參與經濟合作與競爭，而且這種競爭給我們帶來的影響將更加廣泛而深刻。因此，煙草企業一定要把對聘用工管理作為企業增強核心竟爭力的首要工作抓好、做好，讓聘用工為煙草行業的蓬勃發展做出新的貢獻。

參考文獻

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