建筑工程施工的控制管理研究

王智斌

摘 要：在我國的建筑行業里，施工企業為了創造更大的經濟效益及社會效益就必須按照施工項目的合同要求順利完成整個建筑工程的施工，而在建筑工程施工的過程中，工程項目施工的管理與掌控對工程施工的全過程都起著關鍵性的作用。文章通過對我國建筑工程施工的控制管理現狀的探討，并對建筑工程管理中存在的問題深入分析，研究關于抓好建筑施工中控制管理的對策及措施。希望此文能為我國建筑工程施工的控制管理以及建筑行業的更好發展提供一些幫助和指引。

關鍵詞：建筑工程；工程施工；控制管理；現狀；對策研究

近幾年，我國的國民經濟在迅速的發展，整個國家的經濟實力也在不斷地提升，順應時代的潮流和趨勢，眾多行業欣欣向榮的發展局面也伴隨而來。在這個新時代里，任何行業有發展必然也就少不了競爭，而工程施工的控制管理對于每個建筑施工企業在整個建筑行業中的發展與競爭都是十分重要的。建筑工程施工的施工準備階段管理、投資階段管理、施工過程中的進度控制以及建筑工程施工的質量管理也都成為建筑工程施工全程中控制管理的重要內容。所以，目前我國的建筑行業要想尋求更好的發展就必須要把建筑工程施工的控制管理作為首要任務。

1 建筑工程施工的控制管理的現狀

目前，我國的建筑行業雖然在整體上呈現出一片大好的發展景象，但在建筑工程施工的控制管理上還是存在著許多問題與不足。從建筑工程施工管理的模式上來看，現在普遍的施工企業都采用傳統的粗放式施工管理模式，這種模式最大的缺陷就在于不能實現建筑成本的有效控制，這樣往往就會導致建筑企業的施工成本的增加以及相關的資金問題；從建筑工程施工的管理程序來看，建筑工程施工企業在工程施工管理上往往只注重形式，管理程序設定不完善，要知道在施工管理中簡單的工序驗收是遠遠不能達到工程施工管控的標準與要求的。除此之外，施工企業在對管理人員的指派中也存在著不切實際的問題及情況，這也為整個建筑工程的工程質量增添了不利的因素。縱觀全局，如若放任上述這些因素的繼續存在和發展，那么建筑施工企業的整體控制與管理水平就會被拉低，而我國的建筑行業的未來發展將受到很大的負面影響。

2 建筑工程施工的控制管理的對策研究

建筑工程施工的控制管理包括兩個部分，即工程施工控制和工程施工管理。工程施工控制主要就是指在建筑工程建設項目在實施的過程中針對施工現場所進行的一系列的控制，比如工程現場施工的投資控制、工程現場施工的工程進度以及工程質量控制等。而工程施工管理是指在建筑工程施工時，建筑施工企業針對建筑工程施工的具體情況和特點設定的相應的管理技術方法，其中運用在工程施工的進度管理中的管理方法最為典型，即在進度管理中通過整體規劃、全程控制以及各方協調的具體方法進行管理。從本質上來說，建筑工程施工企業是建筑工程施工中控制管理的主體，也是建筑工程施工質量的責任承擔者，所以對于抓好建筑工程施工的控制管理，建筑施工企業應該是責無旁貸的，也只有抓好工程施工的管控，今后我國的建筑行業才能實現更好的發展。

2.1 抓好建筑工程施工前準備工作的控制管理

關于抓好建筑工程施工前的準備工作的控制管理，有兩個方面的對策研究。第一，建筑工程施工前要進行外業技術的充分準備。首先，要針對工程施工的施工現場的實際情況及具體特點進行詳細勘察并進行記錄，其中要特別注意因素就是工程沿線的地質條件；然后要根據勘察后的記錄進行深入分析，并制定出一份完整的施工計劃；緊接著要制定合理的施工成本預算方案，再請監理工程師到現場復查與測驗；最后繪制測量圖紙并實地進行測量。第二，建筑工程施工前要進行的內業技術的準備。首先，根據建筑項目的施工規范要求審核施工圖；然后結合施工工程現場具體特點編制管理技術方法及相關明細；最后對施工工程的技術管理人員進行專業技術的培訓，為工程施工中的控制管理做好準備。

2.2 抓好建筑工程施工中投資的控制管理

關于抓好建筑工程施工中投資的控制管理，首先，要嚴格遵循價值規律的要求制定合理的成本規劃；其次，要盡可能精確地控制工程施工的預算情況；再次，應將工程施工相關的有利經濟因素都充分的利用到工程施工的全程中；最后，還要特別注意切實落實工程施工的每一個環節。只要保證抓好建筑工程施工過程中投資的控制管理，使工程項目的投資預算盡在掌控之中，工程施工時人力、物力、財力資源都得到充分的調配和合理地利用，那么建筑施工企業自然就可以獲得更大的經濟成效。

2.3 抓好建筑工程施工的進度的控制管理

關于抓好建筑工程施工的進度的控制管理，最重要的部分就在于建筑工程項目的監理工程師一定要從整體上把握工程施工的進度，在明確工程施總目標后，還要對影響工程施工進度的一系列因素進行綜合的考慮，并針對這些因素采取科學的控制措施。這樣建筑工程施工的進度能在全局上得以掌控，建筑工程項目也才能保證按期完成。

2.4 抓好建筑工程施工中質量的控制管理

關于抓好建筑工程施工中質量的控制管理，而工程項目建設監理的質量控制管理、承包商對工程施工的質量控制管理以及工程施工階段對工程質量的控制這三方面的控制管理就是整個建筑工程施工中質量控制管理的主要內容。在這三個方面的內容中，最重要的就是工程施工階段工程質量的控制管理。而在工程施工階段的質量控制管理，目前可以采取的方法主要就是現場檢查，比如巡查制度、目測法、量測法以及實驗法等，這些方法都可以有效地分析和判斷出建筑工程施工的質量能否達到合格標準。

3 結束語

綜合上述，通過對我國建筑工程施工的控制管理現狀與發展的具體分析與研究，我們可以了解到，在我國日益發展的建筑行業中建筑工程施工的控制管理無疑是一項兼具復雜性與長期性的艱巨任務。為了實現我國建筑行業的更進一步發展，建筑施工企業必須要根據自身的具體實際和相關特點，制定合理工程施工的管理方法，采用科學的控制手段，并建立起一整套完善的建筑工程施工控制管理體系，這樣抓好建筑工程施工管理的任務才能落到實處，建筑施工企業才能為自身和社會創造更多的經濟效益，也能促進我國建筑行業向前不斷地發展與進步。

參考文獻

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