建筑工程施工的控制管理研究

王智斌

摘 要：在我國的建筑行業(yè)里，施工企業(yè)為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益就必須按照施工項目的合同要求順利完成整個建筑工程的施工，而在建筑工程施工的過程中，工程項目施工的管理與掌控對工程施工的全過程都起著關(guān)鍵性的作用。文章通過對我國建筑工程施工的控制管理現(xiàn)狀的探討，并對建筑工程管理中存在的問題深入分析，研究關(guān)于抓好建筑施工中控制管理的對策及措施。希望此文能為我國建筑工程施工的控制管理以及建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供一些幫助和指引。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；控制管理；現(xiàn)狀；對策研究

近幾年，我國的國民經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，整個國家的經(jīng)濟(jì)實力也在不斷地提升，順應(yīng)時代的潮流和趨勢，眾多行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展局面也伴隨而來。在這個新時代里，任何行業(yè)有發(fā)展必然也就少不了競爭，而工程施工的控制管理對于每個建筑施工企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的發(fā)展與競爭都是十分重要的。建筑工程施工的施工準(zhǔn)備階段管理、投資階段管理、施工過程中的進(jìn)度控制以及建筑工程施工的質(zhì)量管理也都成為建筑工程施工全程中控制管理的重要內(nèi)容。所以，目前我國的建筑行業(yè)要想尋求更好的發(fā)展就必須要把建筑工程施工的控制管理作為首要任務(wù)。

1 建筑工程施工的控制管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑行業(yè)雖然在整體上呈現(xiàn)出一片大好的發(fā)展景象，但在建筑工程施工的控制管理上還是存在著許多問題與不足。從建筑工程施工管理的模式上來看，現(xiàn)在普遍的施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式，這種模式最大的缺陷就在于不能實現(xiàn)建筑成本的有效控制，這樣往往就會導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工成本的增加以及相關(guān)的資金問題；從建筑工程施工的管理程序來看，建筑工程施工企業(yè)在工程施工管理上往往只注重形式，管理程序設(shè)定不完善，要知道在施工管理中簡單的工序驗收是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到工程施工管控的標(biāo)準(zhǔn)與要求的。除此之外，施工企業(yè)在對管理人員的指派中也存在著不切實際的問題及情況，這也為整個建筑工程的工程質(zhì)量增添了不利的因素。縱觀全局，如若放任上述這些因素的繼續(xù)存在和發(fā)展，那么建筑施工企業(yè)的整體控制與管理水平就會被拉低，而我國的建筑行業(yè)的未來發(fā)展將受到很大的負(fù)面影響。

2 建筑工程施工的控制管理的對策研究

建筑工程施工的控制管理包括兩個部分，即工程施工控制和工程施工管理。工程施工控制主要就是指在建筑工程建設(shè)項目在實施的過程中針對施工現(xiàn)場所進(jìn)行的一系列的控制，比如工程現(xiàn)場施工的投資控制、工程現(xiàn)場施工的工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量控制等。而工程施工管理是指在建筑工程施工時，建筑施工企業(yè)針對建筑工程施工的具體情況和特點設(shè)定的相應(yīng)的管理技術(shù)方法，其中運用在工程施工的進(jìn)度管理中的管理方法最為典型，即在進(jìn)度管理中通過整體規(guī)劃、全程控制以及各方協(xié)調(diào)的具體方法進(jìn)行管理。從本質(zhì)上來說，建筑工程施工企業(yè)是建筑工程施工中控制管理的主體，也是建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任承擔(dān)者，所以對于抓好建筑工程施工的控制管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)該是責(zé)無旁貸的，也只有抓好工程施工的管控，今后我國的建筑行業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.1 抓好建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作的控制管理，有兩個方面的對策研究。第一，建筑工程施工前要進(jìn)行外業(yè)技術(shù)的充分準(zhǔn)備。首先，要針對工程施工的施工現(xiàn)場的實際情況及具體特點進(jìn)行詳細(xì)勘察并進(jìn)行記錄，其中要特別注意因素就是工程沿線的地質(zhì)條件；然后要根據(jù)勘察后的記錄進(jìn)行深入分析，并制定出一份完整的施工計劃；緊接著要制定合理的施工成本預(yù)算方案，再請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復(fù)查與測驗；最后繪制測量圖紙并實地進(jìn)行測量。第二，建筑工程施工前要進(jìn)行的內(nèi)業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)備。首先，根據(jù)建筑項目的施工規(guī)范要求審核施工圖；然后結(jié)合施工工程現(xiàn)場具體特點編制管理技術(shù)方法及相關(guān)明細(xì)；最后對施工工程的技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，為工程施工中的控制管理做好準(zhǔn)備。

2.2 抓好建筑工程施工中投資的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工中投資的控制管理，首先，要嚴(yán)格遵循價值規(guī)律的要求制定合理的成本規(guī)劃；其次，要盡可能精確地控制工程施工的預(yù)算情況；再次，應(yīng)將工程施工相關(guān)的有利經(jīng)濟(jì)因素都充分的利用到工程施工的全程中；最后，還要特別注意切實落實工程施工的每一個環(huán)節(jié)。只要保證抓好建筑工程施工過程中投資的控制管理，使工程項目的投資預(yù)算盡在掌控之中，工程施工時人力、物力、財力資源都得到充分的調(diào)配和合理地利用，那么建筑施工企業(yè)自然就可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)成效。

2.3 抓好建筑工程施工的進(jìn)度的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工的進(jìn)度的控制管理，最重要的部分就在于建筑工程項目的監(jiān)理工程師一定要從整體上把握工程施工的進(jìn)度，在明確工程施總目標(biāo)后，還要對影響工程施工進(jìn)度的一系列因素進(jìn)行綜合的考慮，并針對這些因素采取科學(xué)的控制措施。這樣建筑工程施工的進(jìn)度能在全局上得以掌控，建筑工程項目也才能保證按期完成。

2.4 抓好建筑工程施工中質(zhì)量的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工中質(zhì)量的控制管理，而工程項目建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制管理、承包商對工程施工的質(zhì)量控制管理以及工程施工階段對工程質(zhì)量的控制這三方面的控制管理就是整個建筑工程施工中質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容。在這三個方面的內(nèi)容中，最重要的就是工程施工階段工程質(zhì)量的控制管理。而在工程施工階段的質(zhì)量控制管理，目前可以采取的方法主要就是現(xiàn)場檢查，比如巡查制度、目測法、量測法以及實驗法等，這些方法都可以有效地分析和判斷出建筑工程施工的質(zhì)量能否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

綜合上述，通過對我國建筑工程施工的控制管理現(xiàn)狀與發(fā)展的具體分析與研究，我們可以了解到，在我國日益發(fā)展的建筑行業(yè)中建筑工程施工的控制管理無疑是一項兼具復(fù)雜性與長期性的艱巨任務(wù)。為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)自身的具體實際和相關(guān)特點，制定合理工程施工的管理方法，采用科學(xué)的控制手段，并建立起一整套完善的建筑工程施工控制管理體系，這樣抓好建筑工程施工管理的任務(wù)才能落到實處，建筑施工企業(yè)才能為自身和社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)我國建筑行業(yè)向前不斷地發(fā)展與進(jìn)步。

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