建筑施工企業內部控制體系構建與應用研究

張建立

摘 要：完善的內部控制體系是企業加強資產管理、提升經營績效的有效管理手段，對于提高企業市場競爭力有著舉足輕重的促進作用。然而由于我國的建筑施工企業起步較晚，很多企業的管理模式較為落后，缺乏科學的內部控制體系，因而制約了企業的發展。文章針對這一現狀，提出建筑施工企業內控體系的構建措施，并分析其應用。

關鍵詞：建筑施工企業；內控體系構建；應用研究

1 構建建筑施工企業內部控制體系的重要意義

1.1 內部控制是建筑企業現代化管理工作的需要

建筑施工企業承擔建筑市場的重要責任，對于推動社會經濟發展有著重要作用。而且建筑企業通常占有數量較大的資金，投資規模大，管理風險也就較高，因此建立健全內部控制體系，可以有效地幫助企業開展風險管理，經營管理的重要內容。建筑施工企業生產周期長，投資額大，資金占用較多，產品質量和成本具有不確定性，因此，加強內部控制，對于建筑施工企業具有重要的意義。在建筑企業推行內部控制，可以有效的管理和監督建筑企業的施工、經營等一系列運行環節，能加強對企業內部個人以及所有部門的職責監督，對于企業的主要風險點能夠很好的控制，進而使企業管理更加科學合理，能夠幫助企業防范經營風險，高質量完成施工項目。綜上所述，構建內部控制體系是建筑企業實現現代化管理的客觀要求，對于企業健康、有序發展有著重要的推動作用。

1.2 能夠提升建筑企業的經營績效

對于建筑施工企業而言，經濟效益是其重要的發展目標。而有效的內部控制體系，可以有效整合企業不同部門的優勢資源，加強各個單位之間的合作與溝通，同時內部控制體系的監督管理作用，既可以高效管理工程項目進度，也能加強職工的責任意識，能最大限度地調動每個人的工作積極性，使得企業整體的工作效率得到極大的提升，有利于企業能按時完成發展目標，獲得預期的經濟效益。

2 構建企業內控體系應遵循的原則

2.1 依法實行管理

企業的各項管理工作都需要以法律法規為前提，建筑施工企業構建內部控制體系，也必須以法律為基礎，依法開展內部控制管理。最近的幾年，國家相繼出臺了關于企業內部控制的相關法律政策，為企業運營管理提出了規范和要求，在建立內控體系過程中，建筑施工企業應當嚴格執行這些政策條例，符合法律的規范。

2.2 責任落實要到位

企業的管理中，不同部門都有著其對應的職責，建筑施工企業實行內控制體系時，要切實將各個部門和個人的責任落實到位，加強對企業內部的責任管理，各個部門要進行互相監督，確保每一項工作任務都能得到有效執行。

2.3 經濟效益最大化

內部控制體系的建立，是為了企業實現更好的發展，應當為企企業的經濟效益服務。所以構建內部控制體系，就需要從提高經濟效益著手，合理把控影響成本的關鍵要素，通過內部控制管理來有效降低企業經濟成本，爭取實現建筑施工企業經濟效益的最大化。

3 構建建筑施工企業內部控制體系的策略

3.1 轉變管理理念，提高企業對內部控制管理的重視

構建建筑施工企業的內部控制體系，首先應該做的就是要及時地轉變企業的管理工作理念，只有思想上認識到位，才能順利開展內部控制管理。為此，建筑施工企業應該積極向企業的領導以及廣大職工宣傳內控體系的建設意義。特別是需要在領導層內做好思想轉變工作，進而可以讓領導層發揮其模范引導作用，以幫助提高普通職工對內控體系的思想認識水平，建筑施工企業要上下形成共同認識，切實重視起企業內部控制體系的建設，從自己的崗位做起，全面落實內部控制體系，充分認識到內控體系對企業發展的有效推動作用。在構建和完善建筑施工企業的內控體系過程中，要讓企業和實現共同的進步成長，進而能夠將內部控制體系打造成企業的管理文化。

3.2 在內部控制體系中開展精細化管理

建筑施工企業部門較多，工程項目涉及到多個方面，因此其內部控制管理是一項系統復雜的工作，針對這一現狀，就要求內部控制體系在每一個環節實施精細化管理，保證內部管理工作的質量。例如針對施工環節，可以設立專業的施工現場管理部門，確保工程建設的質量，當然這只是一個引例，在其他環節也要細化工作分工。內控體系中實施精細化管理，可以使得企業的日常運營管理更加高效，取得事半功倍的管理效果。

3.3 運用計算機信息技術，使內控體系實現信息化

信息電子化控制手段是任何企業進行內部控制的最主要輔助工具，計算機電子技術目前在企業內控體系中有著廣泛的應用，在各個工作環節都有專門的功能軟件，例如有財務軟件系統、工程項目數據庫、企業通信系統等電子信息辦公軟件，這些電子信息技術在企業內部控制體系中的運用，使得企業的不同部門單位之間的業務聯系更加方便快捷，從而能夠很方便地獲得本部門所需要的相關數據信息，信息技術的使用，提高了企業內部控制管理的工作效率，在互聯網信息時代，傳統的建筑施工企業的內部控制體系也需要借助電子信息技術，來實現企業的創新管理、高效管理。辦公信息化是當今企業發展的一個主流趨勢，反映出企業管理的現代程度，而在一定意義上也能代表企業的綜合實力，所以建筑企業的內控體系建設也應當充分發揮信息技術優勢，構建信息化的內部控制體系。

3.4 加強對建筑施工企業的監督審計工作

對建筑施工企業而言，其內部控制體系的建立與完善，需要監督審計工作來促進實施，這對于內控體系建設有著重要的保障作用。加強對建筑施工企業的監督審計工作，能夠讓內部控制管理措施有效落到實處，并且借助監督審計環節的工作，可以有效分析出內部控制體系的不完善之處，進而可以及時向企業的決策部門反饋，以進行建筑施工企業內部控制體系的優化。因此在企業內控體系發展中，應當完善審計監督部門的組織架構，選派專業能力強調的業務人員負責該項工作。建筑施工企業的內部控制管理，有力監督審計制度作為保障，就能夠有效防范財務風險，讓企業實現更好的發展。

3.5 積極開展企業培訓工作，提高員工的管理素養

現代企業各項管理的工作的核心是“以人為本”，對被管理者的要求也越來越高。所以在建筑施工企業建立健全內部控制體系的時候，應當對企業員工綜合素質的加以重視，通過職工思想水平的提高來帶動內部控制體系的發展。企業員工不僅要具備工作崗位的職業能力，更需要擁有先進的內控管理意識。

因此要建立職工培訓制度，加大對企業員工管理素養和業務能力的培訓教育力度，在具體實踐中，例如設立專門的舉辦以內部控制體系為主題的培訓講座，讓優秀的企業管理人員為員工講解現代化的管理理念和方法，或者可以為員工免費提供內控體系的相關學習資料等，通過這樣的培訓活動，既可以提高職工的綜合能力與思想素養，還能夠讓內部控制的理念深入人心，有利于構建和完善建筑企業的內部控制體系。

參考文獻

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