低油價下鉆井承包商的生存之道

張永剛

摘要：低油價，就像一年四季的寒冬，隔幾年就來考驗石油公司和相關行業的應變之道。鉆井承包商是石油行業中的一個低調角色，但又是不可或缺的，如何應對油價的起起落落，經營戰略、管理模式、技術研發、關鍵人員的流失都是無法回避的挑戰，大公司和小公司都需要結合自身實際和外部環境，或隨機應變，或有所堅持，生存的希望總是有的，因為寒冬總會過去的。

關鍵詞：低油價；鉆井承包商；生存

一提到石油，出現在人們腦海中的第一反應是想殼牌、BP、中石油這樣的大石油公司，其實包括石油、天然氣等各類碳氫化合物資源在內的石油行業比這要大得多。從產業組織的角度來說，石油行業是指勘探、開發、儲運、煉制加工、運輸和銷售石油及其石油產品的企業集合。通常把油氣資源勘探開發的企業稱為石油行業的上游企業，其他以從事石油加工及石油化工產品生產、運輸的企業石油行業的中游，成品油銷售的企業則是石油行業的下游。

具體到上游企業，其業務包含物探、測井、鉆井、完井、地面工程建設等石油工程技術服務以及相關技術研發、裝備制造和材料制造等。

鉆井承包商是上游企業中重要組成部分，他們的業務一樣上受到油公司的嚴重影響，特別是油公司勘探開發的投入。鉆井承包商的經營情況與油公司上游投資具有非常強正相關關系，而油公司的投資主要受制于油價和經濟周期。因此，經濟周期、油價、油公司投資、鉆井承包商的收入是單向傳導。

但一定程度上，鉆井承包商和油公司利益又是共生的，沒有油公司的發展，鉆井承包商不可能有足夠的工作量來支持自身發展。同時，沒有鉆井承包商對技術、人員和資產的投入，油公司也很難拿到高效的產量。因此，主動調整姿態，共度時艱是雙方，這一點對鉆井承包商尤其突出。

在困境中，鉆井承包商常采用諸如裁員、出售、并購等手段渡過難關。但此次國際油價大幅下跌，至今已近一年，仍未看到明顯起色，有悲觀者預計全球石油勘探開發活動至少到2017年才會真正回暖。根據Cowen & Co.的統計數據顯示，自從2014年6月原油價格下跌以來，2015年全球油公司已經減少了1140億美元的支出，在全球范圍內已經裁去了大約10萬個崗位，相應的全球鉆井承包商的日子也是異常嚴峻。

以加拿大市場為例，加拿大的石油儲量位居全球第二，2014年石油產量全球排名第六。根據加拿大油氣生產商協會的估計，2015年油田勘探開發的投資至少縮減三分之一，降至2010年的水平，如果油價2015下半年沒有大的改觀，油公司有可能進一步控制投資規模。從加拿大鉆井承包商協會CAODC年初發布的陸上鉆井預測數據，預計2015年鉆機利用率同比降低40%，全年僅為26%，而作業天數下降41%。

因此，需要鉆井承包商能以更長遠的、戰略的眼光，全面審視面臨的內外環境，制定應對方案，采取有效手段，渡過有可能長達2～3年的低潮期。對于鉆井承包商，越是困難期，戰略上越要更加明確，保證具有持續的競爭力。性能先進的鉆機、高素質的員工隊伍是確保相對積極的鉆機利用率根本保障。

隨著鉆井利用率的下降，鉆井承包商正在加速淘汰老舊鉆機，替代以新型、高效、針對性更強的鉆機，鉆機作業效率的提高、人工成本的合理下降、配件材料的優化配置，使自身在新形勢下更具競爭力。長遠來看，這也是未來的競爭優勢和生存之道。以加拿大市場來說，當地的很多油田都只能在秋冬季作業，但配備了行走單元的鉆機能適當延長有效作業期，而一般鉆機受環境所限，需要大型輔助設備才能搬家，因此只能在地面完全凍結時工作，這就限制了其有效工作天數。

低油價中，油公司希望的是低成本開發，而在如此低的鉆機利用率下，鉆井承包商又很難保留所有的鉆工。鉆井承包商必須在保留一支優秀的鉆井隊伍和低鉆機利用率之間保持一種微妙的平衡關系。一旦經濟恢復，具有很強能力的鉆工會非常搶手，若想把他們再找回來是非常困難的，尤其是對一些中小型承包商。

在經濟低迷期，保留優秀鉆工的一種策略就是，讓員工具備相對多樣的技能和資質，能勝任不同的崗位。這些需要公司在平時就要給員工提供一些必要的培訓，讓他們明白這是一個雙贏的策略。通過這一方法，員工覺得，公司認可自己的能力，想留住他，但公司也會遇到難關，需要員工共同來面對和解決。對一些員工來說，這也是其進行職業規劃的好時機，異地工作，從事不同崗位的工作，都是員工未來晉升道路上的砝碼。

在石油行業中，油價的上漲使得所有油氣開發的參與方均從中獲益，但在當前油價水平下，鉆井承包商要想避免生產設備閑置和裁員，降低服務價格就是首選項，尤其是在一些成熟的油田。相對來說，鉆井承包商在老油田開發上具有更多優勢，而低油價對于油公司在老油田的擴邊、改造、穩產增產、提高采收率等方面也是一個刺激因素，因此，如果鉆井承包商能夠合理、高效利用自身資源，完全可以用更有競爭力的價格說服油公司，獲得更多的工作量。

另有部分鉆井承包商正在探索與油田服務專業化公司合作，打造一體化產品線，甚至形成聯盟提供總包服務。此舉，將促使鉆井承包商和油田服務專業化公司整合各類先進適用的技術、工藝、設備和材料，“高效率、高質量、低成本、低風險”完成作業并能合理提高油田的采收率。越是困難的時候越是需要好的技術和模式，這些舉措更多都是站在油公司的角度，承擔更多的責任和工作，改變現有管理模式，幫助油公司做出正確決策，降低油公司勘探開發的成本，為其創造更大價值。

對鉆井承包商而言，總包服務不僅僅是服務的內容更多了，更是對自身技術能力、設備可靠性、人員能力、項目管理水平、安全作業業績的全面考驗。這些不是一蹴而就的，需要鉆井承包商在之前的經營中，不斷摸索、積累，戰略上要有所準備，技術、人員、設備、后勤保障等方面能提前儲備，而優異的安全作業成績是一切的前提和基礎。

上述變化必然帶來管理模式的升級，傳統中，對于總包服務，油公司基本喪失了在作業中的控制權，而鉆井承包商則面臨作業風險超出預期。總包服務，對于鉆井承包商的管理模式帶來的是一個質變過程，將由過去被動等靠到主動尋求應對。鉆井承包商如果能抓住油公司低油價壓力下尋求降低作業成本這一機遇，強化內部管理，平衡好作業風險和收益，組織協調好不同專業的服務，就能實現向石油工程技術總承包商的轉變，從而具備更強的抗擊風險的能力。

在低油價和經濟危機中，一個容易被忽視的問題是，新技術、新設備的研究應用。進入新世紀后，隨著陸上成熟油田開發程度不斷提高，海上、深水以及重油、頁巖油氣等非常規資源逐步成為勘探開發的重要領域，導致對新技術、新設備的嚴重依賴。高油價會掩蓋這一問題的緊迫性，但在低油價環境中，對于沒有掌握核心技術和設備的鉆井承包商將更為艱難。因此，對技術的提升、新設備的研制才是鉆井承包商未來發展的基石。當然，即便是對現有技術，消化使用也有較大空間。對不同的油公司提出的鉆井技術要求，不同的鉆井承包商使用的鉆井儀器基本一致，只是配置不同。鉆頭的選型，泥漿體系的選用，都沒有太大的不同。但即便微小的區別，可能導致最后鉆井周期和軌跡上很大的區別。

在日子難過時，鉆井承包商一方面要推進新技術研發，同時也要在如何讓現有技術發揮最大的作用投入相當的精力。當然，低油價周期中，大多數鉆井承包商對高端技術研發的投入能力會受到較大挑戰。

行業冬天剛剛開始，各鉆井承包商采取的過冬措施是否有效，尚需市場檢驗。

參考文獻：

[1]李毅.油服公司寒冬突圍[J].財經，2015（08）.

[2]諸文娟，劉宏偉.中國石油行業產業結構分析[J].資源與產業，2006（10）.

（作者單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司）