建筑施工企業財務規范化管理研究

唐亞君

摘要：財務規范化管理是企業管理的重中之重，能夠使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。基于此，文章將針對建筑施工企業財務規范化管理的有關問題進行深入的研究，希望可以促進建筑施工企業更快更好的發展。

關鍵詞：建筑施工企業；財務規范化管理；問題；措施

隨著經濟的快速發展和城市化進程的不斷加快，我國建筑行業獲得快速發展的機遇，取得了輝煌的成績。但同時也使整個建筑行業的市場競爭變得越來越激烈，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就必須要加強財務規范化管理，并針對財務規范化管理中出現的問題，制定相應的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業健康、持續發展。

一、財務規范化管理的重要性

資金是建筑施工企業不斷發展壯大的第一要素，是企業發展的“血液”，企業缺乏資金必然面臨著嚴重的困境，甚至有可能導致企業破產，而對企業進行規范化的財務管理能夠不斷優化企業的資源配置，提高企業資金的利用效率，防止企業的資金鏈斷裂，進而使企業實現經濟效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、財務規范化管理對企業財務管理的意義

建筑施工企業進行規范化的財務管理對企業自身的發展具有重要意義，不僅能夠提高企業資金的利用效率，實現經濟效益最大化，進而使企業獲得健康、快速、持續的發展。而且還有利于加快企業上市的步伐，使企業獲得更大的成功。上市是企業發展過程中一個重要的目標，企業通過上市可以擁有更多的發展資金，有利于企業不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業財務規范化管理存在的問題

（一）企業財務管理人員的素質偏低

財務管理工作是一項非常復雜的系統工程，涉及的范圍比較廣，專業性也比較強，相應的就要求綜合素質高的財務管理人員。但實際情況卻是很多企業由于不重視財務管理而缺乏專業的財務管理人員，財務管理人員的素質和財務管理工作的要求存在較大的差距，導致財務管理工作的質量難以保障，其積極效果也難以充分發揮。

（二）缺乏完善的財務管理機制

缺乏完善的財務管理機制或相關的機制可操作性較差是企業財務管理存在的最嚴重的問題之一。隨著企業的不斷發展，傳統的管理機制已經難以滿足企業發展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業也已經認識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機制，使企業的財務管理出現比較混亂的情況。

（三）財務管理的信息化程度偏低

由于企業對財務管理不夠重視，相應的對財務管理信息化建設的投入也比較少，致使企業財務管理的信息化程度偏低，增加了財務管理工作的難度，使財務管理的效率低下。

（四）企業對資金的管理不夠科學

很多企業在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因為建筑施工的周期較長、涉及的方面較多。企業對資金的管理不夠科學導致企業的資金利用率較低，給企業增加了經濟壓力，甚至有可能導致企業陷入破產的困境。

三、建筑施工企業加強財務規范化管理的措施

（一）提高財務管理人員的素質

首先，加強對財務管理人員的宣傳教育工作，使財務管理人員樹立起財務管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業的財務管理人員進行財務管理專業知識的培訓工作，提高財務管理人員的管理水平。同時對企業的財務管理人員的思想道德素質進行正確的引導，避免出現監守自盜的情況。再次，要注意引進財務管理的專業人才，建立一支高素質的管理團隊。最后，加強對財務管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進而在企業內部形成優勝劣汰的競爭上崗機制，迫使財務管理人員主動學習相關知識，提高自身的素質。

（二）建立完善的財務管理機制

首先，建立完善的財務管理組織機構，成立專門的管理小組，為財務管理打好組織基礎，保障財務管理工作順利開展。其次，結合企業發展的實際情況和企業的戰略目標，進一步完善財務管理制度，并嚴格實施到企業的每一項工作中，對每一項規定進行詳細而明確的說明，并保障其可行性，使財務管理工作有序進行，并取得良好的效果。最后，完善各項有關的制度，如財務管理責任制度、績效考核制度、獎懲制度等。總之，只有建立完善的財務管理制度，才能使財務管理工作有序進行。

（三）加強財務管理的信息化建設

伴隨著企業的不斷發展和壯大，企業在財務管理中需要核算的數據越來越多，給財務管理人員在數據核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進行相關的計算，不僅效率低下，計算的精確度也難以保障。因此加強財務管理的信息化建設是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計算機就實現財務管理想信息化的錯誤思想，正確認識財務管理信息化。其次，加強硬件建設，投入新的財務核算設備，并指導財務管理人員利用新的設備進行數據核算。最后，積極利用先進的軟件技術，提高財務管理智能化的水平，進而提高財務管理人員的工作效率。隨著經濟的快速發展和信息技術的不斷進步。

（四）合理規劃企業的資金

合理規劃企業的資金是企業財務管理的重要內容，是財務管理發揮積極作用的關鍵手段。首先，企業應該制定科學合理的資金收支安排，對每一項資金的來源和去向都要做好詳細的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業的財務會計人員認真做好資金的核算工作，發現其中存在的問題，并及時反饋給企業的管理人員，以便采取相應的解決措施。最后，企業的財務管理人員要及時清理拖欠的款項，避免出現呆賬的情況。

四、結語

總而言之，建筑施工企業加強財務規范化管理，對企業的發展具有極大的促進意義，能夠保障企業取得經營的成功。因此，建筑施工企業的管理者要給予財務管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業財務管理的水平，只有這樣才能提高的經濟效益，使企業快速發展。

參考文獻：

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（作者單位：新疆七星建設科技股份有限公司）