績效考核視角下國有企業(yè)工資分配的相關(guān)問題探討

熊凌燕

摘要：在現(xiàn)階段的國有企業(yè)工資分配管理中，因受到體制與理念影響依然存在分配問題。為了解決這些問題企業(yè)人力資源管理部門針對實(shí)際存在的工資管理問題，從職工利益、監(jiān)督機(jī)制、公開性管理等方面入手進(jìn)行實(shí)踐研究，為企業(yè)工資分配的合理化提供有力支持。

關(guān)鍵詞：績效考核視角；國有企業(yè)；工資分配；問題探討

在我國國有企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)員工工資分配管理工作發(fā)揮著重要作用。但是在實(shí)際的國有企業(yè)工資分配管理中，由于受到傳統(tǒng)體制與分配理念的影響，當(dāng)前企業(yè)工資分配中依然存在著一定問題。為了解決這些問題，企業(yè)人力資源管理者以績效考核工作模式為研究視角，在實(shí)際管理過程中針對企業(yè)工資分配中存在的工資分配未與利益掛鉤、公正性缺乏監(jiān)督、構(gòu)成復(fù)雜影響核算以及工資增減缺乏公開性，四個主要問題開展了對策研究，為企業(yè)工資分配合理化的實(shí)現(xiàn)提供幫助。

一、當(dāng)前企業(yè)工資分配存在主要問題分析

在當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，管理人員發(fā)現(xiàn)員工工資分配中存在著以下幾點(diǎn)問題。

（一）工資分配未與職工利益掛鉤

在工資分配管理實(shí)踐中，如何更好地利用工資分配方式為企業(yè)發(fā)展提供動力就成為人力資源管理者的重要工作內(nèi)容。為了做好這一工作，要求在工資管理中將分配原則與職工利益掛鉤，提高職工為企業(yè)服務(wù)的積極性。但是在當(dāng)前企業(yè)工資分配過程中，這一原則并未得到體現(xiàn)，其主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是績效工資未發(fā)揮應(yīng)有作用。在當(dāng)前企業(yè)工資分配中，績效工資依然處于次要地位，但是績效工資又是與員工利益掛鉤的主要工資組成部分。這就使得工資分配中缺乏對職工利益保障的作用。二是在分配中缺乏競爭性機(jī)制。在企業(yè)工資分配中，部分國有企業(yè)受到傳統(tǒng)工資管理意識影響，依然存在平均分配的工資分配意識，沒有考慮到在工資分配中引進(jìn)競爭意識對企業(yè)管理的重要性。這種缺乏競爭意識的工資分配原則，會嚴(yán)重影響工資分配中的利益性原則。

（二）工資分配公正性缺乏監(jiān)督機(jī)制

作為企業(yè)激勵管理的一個組成部分，工資分配的公正性原則必須得到保證。但是在實(shí)際的工資分配管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中依然存在以下問題。一是缺乏必要的監(jiān)督體系。部分企業(yè)在工資管理中沒有設(shè)置監(jiān)督體系，這就使得企業(yè)工資分配中缺乏整體的監(jiān)督工作，造成工資分配的公正性原則很難得以體現(xiàn)。二是沒有建立起獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制。在工資分配的監(jiān)督管理中，監(jiān)督者應(yīng)屬于獨(dú)立與公正的地位開展工作。但是在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)雖然建立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是其主要的工作人員是由企業(yè)其他部門人員兼任，無法達(dá)到監(jiān)督中的獨(dú)立性與公正性要求。同時在監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督工作還經(jīng)常受到企業(yè)高層管理者意志的影響，極大的削弱了監(jiān)督工作的實(shí)際效果。

（三）工資組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜難以進(jìn)行核算

在企業(yè)工資分配管理中，工資財務(wù)核算的開展是保障工資管理工作順利完成的重要保障。但是現(xiàn)階段的企業(yè)工資結(jié)構(gòu)組成比較復(fù)雜，影響了財務(wù)核算的質(zhì)量與效率。首先表現(xiàn)在津貼分配中隨意性較強(qiáng)。在當(dāng)前的國有企業(yè)工資分配中，各類津貼的發(fā)放是工資的重要組成部分。但是在實(shí)際管理中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在津貼配置中存在隨意性較大的問題。如津貼的名目、金額都沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這就對企業(yè)財務(wù)核算的開展造成了影響。其次是企業(yè)工資組成中存在重疊問題。在現(xiàn)階段的國有企業(yè)工資分配過程中，因?yàn)槔^承了部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)工資分配方式，所以其工資構(gòu)成中存在部分重疊的情況。如工資結(jié)構(gòu)中的績效工資與獎金部分就存在功能重疊的情況。這種情況的出現(xiàn)影響了企業(yè)財務(wù)核算的開展。

（四）工資增減過程缺乏公開性

在工資分配管理中，工資增加獎勵與減少處罰工作方式的應(yīng)用，是企業(yè)激勵體制中最為常見的工作方法之一。在企業(yè)實(shí)際工資分配管理過程中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在這一過程中存在公開性差的問題。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是缺乏合理的公開平臺。在部分企業(yè)的工資管理中，對于工資增減的公示工作依然停留在公示牌等傳統(tǒng)平臺。但是現(xiàn)代企業(yè)中的新型員工對于這類公示平臺缺乏關(guān)注，難以起到公開性的作用。二是公開內(nèi)容過于簡單。在現(xiàn)階段的企業(yè)工資管理公開過程中，其所公開的內(nèi)容過于簡單，沒有對工資增減的原因進(jìn)行充分說明與解釋，影響了公開工作實(shí)際效果。同時這種過于簡單的公開工作，還影響了工資管理的公信力。

二、企業(yè)工資分配存在主要問題對策探討

在企業(yè)實(shí)際的工資分配管理中，針對現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題，人力資源管理者可以利用以下應(yīng)對策略開展工作。

（一）在工資分配中引入職工的競爭性與利益性需求

為了確實(shí)保障工資分配在激勵機(jī)制中的作用，我們需要提高分配機(jī)制中的競爭性與利益性需求，將工資分配與職工的表現(xiàn)與利益確實(shí)掛鉤。首先是需要引進(jìn)競爭概念。在企業(yè)工資分配管理中，競爭機(jī)制的引進(jìn)發(fā)揮著重要作用。正因如此，國有企業(yè)在工資分配中建立具有競爭機(jī)制的獎金內(nèi)容，利用工資分配方法提高職工的競爭理念是十分有效的工作方法。其次是確保工資分配中的利益元素。為了確保工資分配與職工利益掛鉤，管理者需要明確績效工資的實(shí)際分配原則，將績效工資管理列入工資管理構(gòu)成主要部分，提高其在工資整體總的構(gòu)成，保證職工整體利益的實(shí)現(xiàn)。如將效益工資與職工工作考勤與整體表現(xiàn)進(jìn)行掛鉤，保證優(yōu)秀職工工作績效工資水平高于企業(yè)一般水平。這種工作方法的推進(jìn)會很好的保證激勵機(jī)制的實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

（二）發(fā)揮監(jiān)事會作用，加強(qiáng)工資分配監(jiān)督機(jī)制

為了確實(shí)做好工資分配的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)分配的合理性原則，企業(yè)管理部門應(yīng)合理的發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會作用，做好監(jiān)督工作。在實(shí)際中，監(jiān)事會的實(shí)際工作包括以下幾點(diǎn)。一是獨(dú)立完成監(jiān)督工作。在公司管理中，監(jiān)事會工作的主要特點(diǎn)就是工作的獨(dú)立性。在工資分配監(jiān)督中，監(jiān)事會需要很好的發(fā)揮出獨(dú)立性的工作特點(diǎn)，對于企業(yè)內(nèi)其他管理者與部門對工資分配的干擾工作，確保工資分配的獨(dú)立原則。二是積極引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)制。在監(jiān)事會對工資分配的監(jiān)督過程中，為了更好地監(jiān)督工作監(jiān)事會需要很好的引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督工作的權(quán)威性。這里所指的第三方既包括專業(yè)的會計(jì)事務(wù)所，還包括了國有企業(yè)的上級部門。

（三）結(jié)合會計(jì)核算實(shí)踐，簡化工資組成結(jié)構(gòu)

為了提高會計(jì)核算質(zhì)量與效率，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作做好以下調(diào)整簡化工作。一是簡化工資中的津貼類內(nèi)容。在實(shí)際的工資分配管理中，管理者需要將津貼類工資內(nèi)容進(jìn)行合并與簡化工作，其包括以下內(nèi)容。一方面將不必要的津貼內(nèi)容刪除或合并，保證津貼內(nèi)容的降低；另一方面做好津貼內(nèi)容的明確工作，降低津貼數(shù)據(jù)的隨意性。二是在工資管理中合理的劃分績效工資與獎金的內(nèi)容。為了提高企業(yè)工資管理的效率，管理者應(yīng)利用明確的制度方式劃分工資構(gòu)成中的獎金與績效工資內(nèi)容，方便工資分配與財會核算的開展。甚至部分企業(yè)可以進(jìn)行獎金與績效工資的合并管理，確實(shí)保障工資構(gòu)成簡化工作的開展。

（四）充分做好財務(wù)工作，提升工資增減過程公開性

在企業(yè)工資增減管理中，利用財務(wù)公開平臺實(shí)現(xiàn)全面的公開化管理具有很好的工作效果。首先是建立新型的公開平臺。在新的工資增減公開管理中，我們需要以新的財務(wù)公開平臺為基礎(chǔ)建立新型的平臺系統(tǒng)。在實(shí)際工作中這些新型的平臺系統(tǒng)既包括電子屏等固定的公示平臺，也包括網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化的公示平臺。這種全方位公示平臺的建立為信息公開的完成提供了保障。其次是細(xì)化信息公開內(nèi)容。為了提高信息公開的權(quán)威性與透明性，在公開管理中需要很好的提高信息公開內(nèi)容的細(xì)化。這些細(xì)化內(nèi)容包括工資增減的原因、依據(jù)等內(nèi)容，同時做好相同問題復(fù)發(fā)的預(yù)防工作，實(shí)現(xiàn)人性化的信息公開管理。最后是建立公信力平臺。在工資增減平臺建立中，提高其公信力是非常重要的管理工作。在實(shí)際工作中我們可以在公示監(jiān)管方中加入工會組織、職工代表等第三方開展監(jiān)管工作，提高公示管理的公信度。

三、結(jié)語

為了做好當(dāng)前國用企業(yè)工資分配管理工作，提高企業(yè)管理中工資分配的合理化推進(jìn)，企業(yè)人力資源管理者結(jié)合實(shí)踐工作進(jìn)行了工資分配實(shí)踐研究工作，以分配過程中存在的主要問題為研究切入點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)踐分析，為企業(yè)工資分配的合理發(fā)展提供理論支持。

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（作者單位：江西威源民爆器材有限責(zé)任公司）