項目進度影響因素的ISM分析

摘 要：項目進度控制和監督的目的是加強項目進度的時效性，以便用以制定適當的糾正及預防措施來應對項目進度與計劃出現嚴重偏差時的狀況。在項目開發過程中，對于影響項目進度的因素進行分析是有力控制項目進度的前提。文章借助ISM方法，針對TDS項目進行項目影響因素分析，并且在此基礎上，制定必要的防范措施，最大量的縮小計劃與實際實施時的偏差，達成對項目實施的主動控制。

關鍵詞：項目進度；影響因素；ISM；TDS

項目實施的計劃編制與動態控制，受到諸多內外因素的影響。在項目施工的過程中進行動態的跟蹤和控制，合理控制項目的影響因素，對于項目管理和企業的各方面，都具有重要的意義。其次，通過對影響項目程進度的因素分析，可以找出主要影響因素，在進度控制時采取相應措施，使項目進度按計劃進行，從而確保項目按合同要求完工。

1 影響項目進度的因素分析

一般情況下，影響項目進度的因素有很多，但基本分為外部因素及內部因素兩方面。其中外部因素包含：合同、資金，環境等，而內部因素包含：技術、質量及安全等等。而針對于沈陽地鐵TDS項目的進度控制，主要體現在對一些影響因素的控制上。常見的影響因素有以下幾種情況。

1.1 外部因素

外部因素包括合同主體，自然條件，政治狀況，經濟狀況，社會狀況以及其他因素。其主要包含：（1）合同主體；（2）自然條件；（3）經濟狀況。

1.2 內部因素

施工組織設計、安全及質量管理、項目進度及成本管理、組織機構設置以及人員素質等因素構成了項目的內部因素。其主要包含：（1）施工組織設計；（2）安全管理；（3）質量管理；（4）進度管理；（5）人員因素。

2 項目進度影響因素的ISM分析

在項目實施過程中，項目的進度主要受到上述因素的影響，對這些因素進行系統分析并找出主要的影響因素對項目進度計劃的實施與控制都具有十分重要的意義。只要找到了項目的主要影響因數，就能抓住主要矛盾，就能十分有效的解決問題，同樣也有利于項目的梳理實施。結合沈陽地鐵TDS項目的實際情況，并考慮以前的項目經驗，共歸納了10個能過對項目進度造成影響的因素，分別為：合同主體（P1）、資金（P2）、現場條件（P3）、勘察資料（P4）、技術及工藝的合理性（P5）、隊伍的選定（P6）、材料及設備供應（P7）、各專業級工序的交接（P8）、自然環境（P9）、突發事件（P10）。

以上這些因素均可對項目進度（P11）造成影響，則這些因素的相互影響關系評判關系如圖1所示。

3 模型分析：基于解釋結構模型進行如下分析

（1）影響項目進度的直接因素。由圖2可以看出，影響沈陽地鐵TDS項目進度的因素可以分為5級，其中影響工程進度的直接因素分別為各專業級工序交接、自然環境及突發事件。（2）影響項目進度的基本因素。對結構模型的2、3級的影響因素進行分析，第3級的影響因素都直接對P8各專業及工序交接產生直接影響。再看第3、4級，P2資金對P7材料及設備供應和P6都產生影響，同樣P5技術及工藝的合理性也對P7材料及設備供應和P6都產生影響，進而通過P8對整個項目的進度產生影響。

最后對結構模型的最后一級進行分析，不可否認的是作為解釋模型最下層的P1合同主體是影響沈陽地鐵TDS項目進度的基本因素。

4 應對策略

4.1 加強合同主體的管理，減少P1對項目進度的影響

由于在項目的實施過程中有不可預測的新狀況和情況的出現，使得整個項目的建設處于變化之中，因而必須對合同主體所發生的變更部分進行有效的管理，確保項目能夠有效的進行下去，因此對于變更管理應該遵循下面的基本要求：

（1）簽訂變更協議。在項目的早期，項目的承包商應該就變更的管理方式及過程等問題，與業主、合作方及承包商進行協商并形成必要的文件。（2）謹慎的處理變更請求。變更會對項目進度產生直接的影響，因此對待任何一方提出的變更要求，其他關系各方都應該謹慎的對待。（3）制定變更計劃。對于任何變更，都必須對項目計劃所涉及的進度、范圍、人員及資金預算進行修改，并征得各方得統一，形成新得基準計劃。（4）變更實施。首先一定要明確項目變更的目標，并且圍繞著此目標進行變更，做到有的放矢。其次一定要制定最合理的變更方案，否則將對項目的進展產生不良的影響。做好變更的記錄，使得變更得到有效的控制。最后要及時的發布變更的信息，使各方并行調整工作方案，如此才能達到整體協同的效果。

4.2 加強資金的管理，降低P2對項目進度的影響

在項目施工工程中，采用先進的項目管理方法如采用掙得值法對工程進度進行動態控制。

4.3 合理的選擇技術及工藝降低P5對項目進度的影響

項目的管理者在項目初期應聘請技術及工藝專家介入項目，為整個項目的技術提供必要的支持。

參考文獻

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作者簡介：陳寧（1971-），男，河南，沈陽鐵路信號有限責任公司工程師，研究方向：項目管理。