建筑工程管理現狀及其控制措施分析

曾靜

摘 要：建筑工程管理階段都經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工等，管理過程繁瑣。隨著經濟的迅速發展，建筑工程行業發展迅猛，但是面臨相應的管理措施卻比較滯后，管理體系不完善等問題。文章對建筑工程管理現在進行分析，并提出幾點相關控制措施。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）05-0146-02

國際化和全球化的趨勢給建筑工程管理領域帶來新挑戰，只有通過不斷的改進，才能與時俱進。建筑工程管理主要是反映建筑工程項目管理與實際工程的科學規律，經典理論都是經大量實踐總結后獲得的相關結論。高效的建筑工程管理可以提高工程質量，同時也能降低企業的管理成本，從而實現最大利益。現代建筑工程管理需要以社會效益和經濟效益為目標，最終實現工程管理的標準化、規范化、科學化以及程序化，從而提高業內工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費，提高企業管理水平和競爭力。每一個工程項目的實施都是經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工。施工過程中需要根據承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規模大小，結合建筑工程企業自身的技術、技術裝備以及施工組織能力，最大限度實現工程價值，在此基礎上完備施工組織設計，選擇最優、最合理、最科學的施工方案，科學合理安排施工中的每一階段，在組織上強化管理，盡量減少成本支出。

控制好材料費是建筑工程管理中的重要方面，材料費的支出在建筑工程費用管理上占了較大的比重，節約材料成為了降低成本的重要方法。材料的管理，應該從原材料采購開始抓起，對定價、質量評定、選購、驗收、使用以及后期的材料消耗、余料回收等關鍵環節都應該嚴格把關，對開銷的費用和材料進行嚴格監控，避免材料儲存積壓，保證成本在可控范圍。

建筑工程施工中還要嚴格按國家安全生產的行業標準以及操作規程組織施工，除加強監督和檢查外，還應及時的發現事故的隱患，一發現馬上處理排除。對安全管理進行有限監控，減少安全事故的發生，為企業減少應處理事故而增加的不必要支出。所以，建筑工程企業還應增加對相關機械操作人員的專業技術水平培訓，提高其業務能力，同時對工程質量還要按國家相關標準和規范進行適時檢查和驗收。嚴格按設計圖紙施工，防止出現墊層加厚、基礎挖深等不利于成本控制的現象發生，減少不必要的人力物力。

隨著社會經濟水平及機械科技的不斷發展，建筑工程企業面臨很大的發展機遇，同時也面臨一些發展困難和問題，既要實現高效穩定的發展，又要進一步完善自身的建筑工程管理制度。在實際施工中，企業應該就相關問題找出針對性強的方法，不斷完善及改進。施工企業在進行工程管理時，要以科學合理的管理觀念，應對不斷發展的社會經濟環境，新情況和新問題必然是難免的，因此要與時俱進，利用自身實力，對相關問題攻關，不斷完善工程管理。

2 建筑工程管理現狀分析

目前，我國的建筑企業在工程管理方面，確實存在一些普通的問題。如現行的建筑工程管理行業普遍處于一種粗放式的經營；建筑企業現場管理人員水平參差不齊；整體素質不高，因此在實際工程中，現場管理人員的工作方法簡單粗暴。許多施工單位的施工組織設計能力有待加強，許多現代化的管理技術手段未能得到很好的應用，嚴重影響建筑工程的管理質量，導致具體施工過程發生很多計劃之外的問題。因此，在建筑工程實際管理中，應嚴格控制每個管理環節的質量，以減少損失，保證工程項目的順利實施。具體而言，我國的建筑工程管理存在以下幾個問題。

2.1 建筑工程管理體系不健全

現行的一些管理規范在某種程度上已經不能適應現代化的工程管理，不能很好的監管工程質量，在一定程度上制約了建筑工程的發展。主要一點就是建筑工程管理體系不健全，沒有形成科學、專業的管理體系，缺乏相應的技術措施。

2.2 施工階段的管理存在若干問題

項目的管理，具體就是現場的施工管理。我國在建筑工程施工現場的管理，存在的主要問題就是施工人員及施工機械的問題，施工人員專業水平普遍不高，僅僅憑經驗施工，管理理論比較缺乏，有人甚至還是十幾年前的舊思維，與現代管理理論嚴重脫節，專業及管理理論拔尖的人才十分缺乏，現有的管理人員普通缺乏采用新技術新工藝的魄力；施工機械方面，則是工程施工機械化程度不高，很多地方還是依靠人力，效率低下，且質量參差不齊，基本依靠工人的經驗，個別工地雖然也使用現代機械，但是機器老化，性能較差，維修維護成本高，這些無疑制約著我國建筑工程管理的發展。

2.3 勞動人員管理混亂

建筑工程行業本身就屬于勞動密集型產業，需要許多勞動工人，所以，合理且有效的管理勞動人員具有重要作用。但是現在很多施工企業都缺乏一套行之有效的管理制度及措施去實現對勞動工人的管理，不能很好的實現人員的有效調配，人員流動性大，且專業技術能力的培訓十分缺乏。具體表現為，很多施工單位實行包工制，即有一個或若干個包工頭帶領幾支施工隊伍完成工程，這些施工隊伍大多數是臨時拼湊的，施工人員沒有經過相應的安全及技能培訓，素質低下，而且施工隊伍之間缺乏統一的調配，造成勞動力的浪費及窩工現象。

3 建筑工程管理的若干建議

3.1 完善建筑工程管理機制

應對現行的建筑工程管理機制進行完善，以適應現代化工程管理的要求。具體而言，制定具體的法律和法規，規范建筑工程管理的各項行為，實現有法可依，同時要求將相關措施落實到實處。借鑒世界先進的一些管理方法與現代化的管理思維，加大對現行制度的改進，使得管理機制更加專業化。

3.2 重視安全生產

安全生產不僅是建筑工程施工企業應該重視的內容，而且是所有行業都應該重視。具體到施工中，技術人員負責指揮現場工人進行施工，因此必須重視施工安全，除了技術交底之外，每一項工程都應有專人負責，對于違章作業要及時糾正，盡可能排除所有的安全隱患，保證施工人員的安全，避免事故的發生。為此，需要完善施工安全管理制度，對各項施工工藝進行層層把關。切實落實生產安全責任制度及安全教育培訓，加大巡查力度，對于尚未落實到位的施工單位，采取有力措施要求整改，從而保證施工安全。

3.3 重視員工培訓

應加強對施工人員的職業技能培訓，按其不同的崗位進行崗前培訓，除了技能培訓外，還可以加強施工人員的質量和安全意識培訓，減少意外事故的發生，從而保證工程質量。加強管理團隊的人員素質，也是一項重要措施，只有具備現代化管理知識，熟悉現代化工程管理手段的管理人員，才能實現項目的科學、專業、高效的管理。因此，聘用高素質人才，或對現有的管理隊伍進行大力培訓，實行淘汰制度，從根本上改變人才缺乏的怪圈。

3.4 優化人力資源配置

建筑工程的人力資源配置，對于節約建筑企業的成本有重要影響，只有減少人才浪費才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員對各部門的人員進行預測及統計，掌握各部門基本情況，根據工作崗位的需求，合理安排各種人才，實現人員管理的高效及科學性，達到合理利用人力資源的目的。

4 結 語

建筑工程的管理比較繁雜，經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工等階段，系統性較強，而且建筑工程關系重大，近年來，建筑企業發展迅速，很多企業的管理還不夠科學，管理混亂，影響到了建筑工程的質量。為此，我國的建筑工程管理還需要進一步完善體系，加強員工的培訓，優化人力資源配置。

參考文獻：

[1] 龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業，2012，（6）.