新形勢下企業經濟管理的創新對策

孫靜

[摘 要]隨著世界經濟全球化的深入發展，更多的企業開始選擇進駐我國，這給我國企業帶來巨大的發展機遇的同時，也形成了艱巨的挑戰，對此，我國企業要在激烈的市場競爭中有所成就，就必須進行相應的管理方式和管理體制的改革，特別是企業經濟管理新形勢下的創新。本文將對企業的經濟管理的含義和創新的必要性及策略進行闡述。

[關鍵詞]企業；新形勢；經濟管理；創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.123

企業的經濟管理方式必須適應技術的發展進步和經濟的飛速發展，順應時代需求，不斷進行創新和改革。當前，我國正處于從計劃經濟向市場經濟的過渡時期，國內的企業所有制形式和產業結構等都在不斷發生新的變化，所以說，傳統的經濟管理手段已經無法滿足現代經濟發展新形勢的需要，創新和改革已經迫在眉睫。

1 新形勢下企業經濟管理的含義

在新形勢下，作為一項具有較強專業性的工作，企業的經濟管理只有以價值的形式來不斷提升企業的效率，努力實現企業的經營、物質以及結果的合理安排與配置，才能保障企業的各項管理目標的達成，不斷提高企業的經濟效益。對此，企業必須將經濟管理與企業決策相融合，從而保證企業決策的科學性、合理性和客觀性，最終實現提高企業的經濟利潤、管理水平及核心競爭力的目標。一般來說，企業的經濟管理的內容較為廣泛，不僅涉及企業的生產、銷售、經營和收獲服務的整個過程，還包括企業的資金流動等內容。

2 新形勢下進行企業經濟管理創新的必要性

在新形勢下，進行企業的經濟管理創新的意義主要表現在以下兩個方面：一個是我國的經濟隨著市場經濟的深入發展已經有了迅猛的進步，使得我國的企業在享受巨大的發展機遇的同時也面臨了前所未有的挑戰，為此，企業只有不斷進行經濟管理體制等方面的創新與改革，才能適應不斷加劇的市場競爭環境，提高企業發展的安全性與穩定性；另一個就是作為企業管理的重要內容之一，經濟管理的內容十分廣泛，它涉及企業的融資、預算管理、成本控制和投資決策等各個方面的內容，因此對企業的經濟安全具有十分重要的意義。

3 新形勢下企業經濟管理的現狀和問題

3.1 經濟管理理念落后

目前，我國的改革開放不斷深化，企業的市場競爭壓力不斷加劇，在這種經濟形勢下，企業經濟管理理念必須將危機管理理念和戰略管理理念作為其最緊迫和關鍵的組成部分，[1]然而，在實際生活中，很多企業的主要領導人還保留著十分落后和陳舊的管理理念，只是將危機管理理念等當作演講、會議中的探討內容，而并沒有將其真正付諸實踐。

3.2 經濟管理制度缺陷

隨著我國國民經濟的不斷發展，國內的企業在經營范圍、管理幅度、管理層次以及管理的復雜程度等方面都產生了巨大的變化并不斷壯大，對此，企業要實現企業經濟的有效管理，就必須從“以人管人”的主觀管理模式中走出來，發展“以制度管人”的客觀管理模式，但是，從當前的情況來看，很多企業的管理制度還存在很大的不足之處，并且一些還存在著無法可依、有法不依、執法不嚴等現象，大大限制了企業的經濟管理的創新。很多企業在制定本單位的經濟管理制度時，并沒有真正從實際出發，實事求是，從而導致企業的發展速度遠大于企業的經濟管理制度的跟進速度或者是制度先于企業的發展速度等，大大降低了制度資源的有效利用率，進而遏制了企業的長遠發展。

3.3 內部管控不合理

就目前的情況來看，我國絕大多數企業在內部管控上主要存在的問題有以下幾點：內部管控的視野過于狹隘，只關注內部的會計管理控制；內部管控的目標較為簡單，并且要求低、流于形式；內部管控系統缺乏協調機制和統一指揮，規范性差。

4 現代企業經濟管理創新的措施

4.1 經濟管理理念的創新

無論是技術、產品上的創新還是管理體制的創新，企業的創新必須從觀念的創新開始做起，只有不斷創新觀念，充分利用管理者和員工的創新理念，努力使企業上下達成一致的創新氛圍，才能不斷提高企業的管理水平，促使企業快速適應經濟發展的新形勢，保證企業在市場競爭中的地位，實現企業進行現代化管理的目標。

4.2 經濟管理體制的創新

一個企業要進行經濟管理的創新就必須重視制度的創新，因為制度代表著企業經濟管理的主要約束力。[2]企業經濟管理體制的創新可以從根本上提升企業的經濟管理的實力，為企業經濟管理的創新提供一個良好的背景，加大創新的推動力。管理體制主要是針對企業中的人進行管理，這不僅包括限制和約束，更涉及對企業中的人進行及時的疏通和引導等內容，只有這樣才能確保人的各種行為不超出管理制度的范圍。

4.3 內部管控手段的創新

就目前的經濟發展新形勢而言，企業必須進行全面的經濟管理和監督，加強內部控制管理，努力使企業的內部控制從財務管理的某一職能發展為全局的管理。[3]具體而言，企業必須切實建構起以預算管理為主要內容的財務管理新模式，對今后本單位的內部生產經營活動等實施全面而深入的規劃、協調和控制，并使用預算手段組織、計劃、激勵和控制本企業的經營管理的全過程，只有這樣，才能真正提高財務管理的約束和控制能力，拓展財務管理的范圍，形成全方位、全員財務管理的局面。

4.4 人力資源管理的創新

在知識經濟時代，知識的價值必將成為最核心的資源，因此，企業必須具有發展的眼光，深入挖掘知識的價值，通過擁有和運用知識來提高企業的經濟效益，也就是說，企業應該看重人力資源的開發和管理工作，創新員工知識，加強知識的積累。具體而言，企業要做到有效的人力資源的開發和管理，就必須做好以下兩點：一是使用多樣化的手段對人才進行培養和挖掘，加強對員工的思想教育和培訓。一方面，企業在進行招聘的同時，必須實事求是，定制科學合理的人才考核及選拔標準，確保企業可以適時地吸收高技術應用人才和優秀的管理人才，創建起一支高技術水準、高素質、高技術含量的人才隊伍，為企業的可持續發展創造活力、儲蓄資源。另一方面，管理部門必須對本企業現有的在崗職工進行培訓，以加強員工對企業的了解和認知，提高員工的素質和專業技術知識及業務水平。二是重視感情管理，堅持“以人為本”的管理理念，努力創造良好的人際交往環境，認可員工的能力，尊重員工的人格，充分激發和調動員工的創新熱情和工作積極性，推動企業的整體進步。

4.5 企業經營策略的創新

企業經濟管理創新中的一個重要環節就是企業的經營策略的創新，其主要表現為企業的組織結構的改變和經營理念的更新，具體而言，就是要創建柔性化和虛擬化的企業組織結構和建立健全企業的新型經營組織體系，而在經營策略上，則主要表現為企業聯盟創新和企業品牌創新。所謂企業聯盟創新指的是本企業和一些相關企業在技術、生產和銷售等方面的多方位的聯合，從而形成一個固定的企業經營聯盟，而企業品牌的創新則是指摒棄以往的代人加工的、低技術水平的生產方式，努力創建起真正屬于企業自己的品牌，以提高企業的知名度及美譽度，從而增加企業產品的附加值，幫助企業贏得市場、增加利潤。總而言之，企業的經營策略的創新可以實現企業生產效率的大幅度提升，同時為企業的發展創造良好的市場環境。

5 結 論

在新的經濟形勢下，企業面臨機遇和挑戰并存的局面，必須創新本企業的經濟管理，最大限度地進行企業的經濟管理的改革，為企業的發展保駕護航，為國家的經濟發展再做貢獻。本文已對此進行了相應的闡述，希望可以對各企業的經濟發展有所幫助。

參考文獻：

[1]李秋慧.知識經濟條件下的企業管理創新[J].知識經濟，2010，2（3）：123-124.

[2]楊爽.論知識經濟時代企業管理創新[J].行政事業資產與財務，2013，2（8）：156-157.

[3]陸園園.企業管理創新的基本要素與理論模型研究[J].科學學與科學技術管理，2009，30（12）：134-135.