淺談企業文化對現代企業管理的意義

趙春麗

摘 ?要：文章通過分析企業文化對現代企業管理的價值所在，提出企業當前建設企業文化的著眼點，為廣大企業在構建特色企業文化，推動企業核心競爭力的提升上提供微薄的理論支持。

關鍵詞：企業文化;現代企業管理;企業文化建設

中圖分類號：F270 ?文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）35-0026-01

1 ?企業文化的內涵

意識來源于物質，又高于物質。企業文化作為文化發展中的一個分支，它與人類組織管理文明的進步是分不開，可以說它本身就是一種組織管理手段。因此我們可以這樣來理解企業文化，它是在一定社會發展條件下，組織管理水平發展到一定程度，企業在從事生產、管理及經營活動中所產生的有該企業特色理念的精神及物質財富。它包括企業行為準則、企業價值觀、企業歷史傳統、企業道德規范、企業制度、企業環境及產品等。

2 ?企業文化與現代企業管理的關系

2.1 ?企業文化是企業管理現代化中必不可少的一部分

企業文化企業組織管理與社會文化結合的產物，是現代企業管理必不可少的管理方法之一。它通過企業價值觀、員工行為規范等基本企業理念來對員工進行有行和無形的激勵和約束。它強調員工的自律性和自覺性，以激發員工內心的對本企業的熱愛出發，最大限度的調動員工工作的積極主動性，它是企業管理現代化的必不可少的一部分。

2.2 ?企業文化是建立現代企業管理制度的有力支撐

首先，我國長期的計劃經濟形成的企業思維方式行為模式根深蒂固;政企不分，企業內部沒有約束機制，產品粗糙，干部終身制，職工吃大鍋飯。這些問題表面看是產品、管理等硬件問題，其實質是文化落后的軟件問題，落后的管理制度只有在先進文化理念指導下才能一點一點得到改進。

其次，我國企業正面臨第二次創業的關鍵時期，企業制度改革和創新需要人的思想、觀念、員工價值取向、行為規范的轉變和更新。

再次，人的關系也發生了變化，因此，投資者、經營者與員工之間，企業與員工之間，員工與員工之間，需要文化鈕帶把他們聯系和協調起來。這都是在轉換機制中需要解決的問題。所以加強企業文化建設十分必要。

2.3 ?企業文化是提高企業經濟效益的保證

工業經濟效益是指工業經濟活動中投入與產出的比較。企業經濟效益的大小，則取決于個別勞動支出和社會平均必要勞動的差額。提高經濟效益主要表現為同等條件下盈利的增加。這就關系到企業管理從“硬”管理為主轉向“軟”管理和“硬”管理相結合的方向發展。只有在“軟”管理的輔助下，以企業中活生生的人為中心，尊重企業員工的能動性，用靈活的手段調動員工積極主動性，使其明白企業是他們生活中不可或缺的另一個家，這樣企業員工會更愿意拿出最大的努力去為企業創造效益，可以說有效的企業文化是企業提高效益的必不可少的手段。

3 ?企業文化對現代企業管理的重大現實意義

3.1 ?企業文化能形成先進企業理念

先進企業文化在提煉核心價值觀時，應該以企業發展的現實階段為背景，以企業發展的目標為根據，努力使企業的價值觀切合企業實際，顯現企業個性，反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業的經營管理成敗，關系到企業發展戰略目標的實現，決定著企業的品位、品格和文明程度。

3.2 ?企業文化能體現企業核心競爭力

一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。有人把市場競爭力強的企業概括為七大要素：真實穩健的財務狀況，內外一致的企業形象，真實誠信的服務態度，團結協作的團隊精神，以客戶為中心的經營理念，公平、公正善待員工，激勵員工開拓創新，這七大要素無一不與先進的企業文化直接相關。

3.3 ?企業文化具有更強的滲透力

先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中，企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。

4 ?現代企業管理中抓好企業文化建設的著力點

4.1 ?一把手的重視

企業文化的成功塑造與企業領導者的努力是分不開的，特別是企業一把手的努力。因為企業文化的本身就是在企業一把手的引領下，一點一滴形成的，它蘊含著企業帶頭人的思想、意志及對企業未來發展的期望，同時，企業文化從模糊觀念到日益明確的規范理念的過程也是在一把手的參與、制定、監督、執行中實現的。因此，從某種意義上可以說企業文化的塑造過程就是企業領導者形象的塑造過程。然而，即便企業一把手一手締造了企業及其文化本身，他在制定？、傳播和監督文化執行的過程中也需特別注意方式、方法。

4.2 ?員工的普遍參與和認同

成功的企業文化不是曲高和寡的，它是需要企業員工普遍認可的。這就需要企業文化能通過實踐的考驗，只有能廣泛的得到員工認可并積極參與進去的企業文化才可能是適合本企業的文化。

4.3 ?繼承與借鑒的特性相得益彰

成功的文化不是封閉的，它是需要在不斷比較中發展進步的。一個企業文化的發展不僅要結合自身企業的特點不斷改進，同時也要積極吸收有用的外在文化思想，努力使其轉化為本企業的精神內涵的一部分，特別是那些先進的管理思想和理念。

4.4 ?組織是企業文化制定、實施的保障

文化是模糊無形的，需要有實質的東西作為支撐。在企業中，組織作為企業的實質性東西，它是企業文化形成的根源之一，也是企業文化得以依托，企業文化的建設離不開組織，企業精神的提煉、培育乃至倡導、發揚，都需要企業組織提供結構性保障。

4.5 ?企業文化是與時俱進的

企業文化是企業外在環境對企業影響的內部表現，它是需要不斷發展變化的。成功的企業文化在企業成長的不同時期是不同的，在企業成立建設初期，它需要不斷吸收、豐富和完善，它的形式是繁瑣冗雜的，有詳盡的行為規范、規章制度;而到它發展成熟的后期，企業文化就僅僅是在這些規范規章中提煉出的精髓，甚至僅僅是一個符號、一句口號也或者是一個標志。

4.6 ?企業文化真正落實、執行到位

不管是多么好的文化，只要不能得到真正的落實，只要執行的不徹底，就不是成功的企業文化，所以企業文化必須得到徹底的落實，這是塑造成功企業文化的關鍵，它需要企業領導充分重視，鼎力支持;需要全體員工積極響應，踴躍參與;需要所有人員密切配合，精誠團結，只有這樣企業文化的作用才能得到充分發揮。

5 ?小 ?結

企業文化建設不是一朝一夕之功，并且因為其無形性在實施中可能會存在這樣那樣的困難，但是企業文化一旦建立企業就會產生很強的凝聚力和輻射力，使企業能夠穩健快速的發展。

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