全面預算在企業管理中的重要性及應用

吳桂英

摘 要：全面預算是一種新型的現代化管理措施，對于促進企業的發展有著積極的作用，可以為企業帶來更多的經濟效益。新時期社會經濟市場競爭越來越為激烈，全面預算在企業中占據的地位也逐漸提升。但是深入分析發現，我國全面預算管理還處于初期階段，很多的地方還存在一些不足，需要積極地找尋有效的措施進行解決。本文就是對全面預算在企業管理中的重要性和策略進行分析，希望對相關人員有所啟示，促進我國企業的長久持續發展。

關鍵詞：全面預算；企業；重要性；應用

0 引言

全面預算在企業中的應用對于提升企業的市場競爭力，促進企業的長久持續發展有著積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來越明顯，社會經濟市場競爭越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要應用滿足現代化管理需求的管理模式，促進全面預算在企業生產經營中的實際應用。下面就對相關內容進行詳細的闡述。

1 全面預算在企業管理中的重要性

1.1 全面預算可以提升企業運行效率 企業的發展與企業的運行效率有著較為密切的聯系，企業運行效率越快，企業發展的腳步邁動得越快。全面預算就是對企業的生產經營活動進行預算安排，站在大局觀的角度進行科學化、合理化的統籌，將企業的眾多部門緊密的聯系起來，通過發展戰略的落實促進企業的不斷前進。企業相關工作人員必須要對全面預算落實模式和特性進行全面的了解，從而促進企業運行效率的不斷提升，促進企業的發展。

1.2 全面預算可以讓企業發展呈現標準化、系統化的特點 新時期企業想要在激烈的市場競爭中存活，并且追尋新的發展機遇，那么，企業就必須要建立系統化、標準化的現代企業管理平臺。以往企業發展中主要是以相關人員的監督為主，管理模式和管理理念都過于落后，不能滿足現代化管理的實際需求，對于企業的發展也造成了非常不利的影響。但是全面預算工作的落實，可以幫助企業領導人員找尋企業生產經營中可能存在的不良問題，應用有效的措施進行改善，有效地創建標準化、系統化的管理平臺，為企業的發展增加新的生命力。

1.3 促進企業財務信息質量的提升 企業存在的目的就是獲利，想要實現企業利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業財務會計信息的準確性、真實性。以企業的經濟效益為核心的全面預算工作落實主要涉及兩方面內容：第一方面就是企業成本資金的投入；第二方面就是產品的銷售。這樣的管理模式可以將企業能夠獲得的經濟效益最大限度的體現出來，增強了預算與企業實際運行之間存在的差距。全面預算在企業管理中的應用，可以提升企業財務會計信息的真實性和穩定性，可以為企業領導人員的重大決策提供參考依據，使得企業內部財務控制水平不斷地提升，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

1.4 提升企業的戰略能力，增強各項資源應用效率 全面預算在企業管理中的應用，可以對企業的戰略性目標進行有效的監控，為企業的發展保駕護航。全面預算工作的落實能夠及時地發現企業管理中存在的不良問題，對于問題產生的根本原因進行分析，有針對性地對企業管理工作進行修正和完善，使得企業管理水平能夠逐漸提升。全面預算可以使得企業適應現代經濟市場的實際情況，實現企業生產經營的最佳優化配置，提升各項資源的應用效率，總而言之，全面預算對于企業的可持續發展是非常重要的，企業必須要給予高度的重視，將全面預算真正的融入到企業管理工作中去[1]。

2 全面預算在企業管理中的應用措施

2.1 對全面預算正確的認知 企業領導人員需要對全面預算進行正確的認知，明確全面預算在企業管理工作中應用的重要性，并且加強宣傳力度，使得企業的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預算意識。如果企業領導人員對全面預算沒有正確的認知，企業的工作人員沒有樹立良好的全面預算意識，那么，全面預算在企業管理工作的落實就會受到阻礙。只有領導人員的重視，企業工作人員的配合，才能將全面預算管理模式具有的優勢充分地發揮出來。

2.2 落實預算考核、激勵制度 企業需要落實預算考核、激勵制度，使得企業預算工作人員能夠對自己的工作認真負責，將企業員工工作的積極性和主動性充分的調動起來，讓企業員工為企業的發展奉獻更多的力量。全面預算在企業管理工作中的落實，應用有效的、適應的、科學的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的工作更加負責。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實，將全面預算管理成效與企業工作人員的薪資報酬、晉升機會進行有效地聯系，以公平、公正的態度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業的工作人員能夠將更多的時間和精力投入到自身工作中去，嚴格的保證工作的質量，促進企業管理水平的不斷提升，使得企業管理目標能夠實現，保證企業長久、持續發展。

2.3 協調預算管理眾多環節之間的關系 全面預算在企業管理中的落實需要涉及的環節眾多，若是不能良好地協調各個環節之間的關系，全面預算管理具有的優勢就不能良好的發揮出來。企業管理人員需要協調好預算管理眾多環節之間的關系，加強各個環節之間的聯系，保證全面預算管理模式整體性。對于企業的生產經營的預算編制工作需要給予高度的重視，將企業的戰略化發展目標轉變為短期的、以資金量化進行提現的指標。需要依據企業發展的實際情況設置企業的發展目標和實際發展規劃，要依據我國現階段實行的各項經濟政策，以及社會經濟市場的實際情況，保證全面預算的有效性、合理性。將全面預算具有的監督管控作用發揮出來，促進企業向著發展目標前行。在全面預算落實的過程中，要不斷的找尋企業管理中可能存在的不良問題，應用有效的措施對其進行改善，避免企業走入管理的誤區，對企業的發展造成不良的影響[2]。

3 結語

全面預算在企業管理中的應用，滿足現代化企業管理模式的實際需求，是一種新型的科學管理模式。對企業管理中存在的不良問題進行有效的改善，使得企業管理呈現系統化、規范化的特點，促進企業市場競爭力的提升，為企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]陳留平，劉通，黃嬌嬌.基于全面預算管理的企業內部控制研究[J].會計之友，2011（8）：96-97.

[2]宋良榮，江紅.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究[J].技術經濟與管理研究，2014（1）：59-63.