中小企業成本管理的現狀及對策研究

高金媛　楊景海

摘 要：中小企業競爭愈演愈烈，如何在白熱化的競爭環境中謀求更大的生存與發展空間是每一個中小企業當下需要重點思考的問題。企業的生存離不開企業的利潤，在利潤不斷趨于“短平化”發展的當下，通過切實可行的成本管理已經成為企業利潤最大化的重要途徑。文章擬從中小企業成本管理的基本理論動身，探究其基本的方案與策略，希望能助力于中小企業成本管理的完善。

關鍵詞：中小企業；成本管理；錦州奧鴻有限責任公司

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0037-03

伴隨著市場經濟制度改革與成長的不斷深入，我國中小企業迎來了史無前例的成長機緣。目前，根據我國商務部數據分析顯示，中小企業項目在投資規模及發展水平上都在以近3%的速度發展。可隨著中小企業的增多及政府若干政策的推行，中小企業整體上面對一次大“洗牌”。何才可以順應時代的成長訴求和成長需要，在經濟領域取得更大的成長空間已作為一個主要的議題提到議程上來。在這個過程中，從企業管理角度，對管理中諸多環節進行成本管理，無疑是當下中小企業所要努力的方向。因此，本文從成本管理的思路和意義入手，以錦州奧鴻有限責任公司為例，探究其在發展中存在的問題及今后的解決策略。

1 成本管理的思路和意義分析

在中小企業日常的成本管理與發展中，需要遵守一定原則，這些原則為其接下來的深入發展供給必要撐持。

1.1 中小企業成本管理的原則

1.1.1 競爭是成本管理的基準

中小企業進行成本管理的一個出發點是為了提高自己的綜合競爭力，從而在市場上獲得更大的發展空間。目前中小企業之間的競爭，不單單是產品質量層面競爭，還包括產品銷售價格之間的競爭。通過對項目開發等諸多環節進行成本管理，可以在一定限度上減少中小企業不必要的成本支出，這種成本管理一方面會提高企業的整體利潤率。另一方面，也會進一步促進消費者購買觀念的提升。

1.1.2 全員、全過程管理

在進行項目成本管理過程中，需要重點強調的是，這種成本管理不是針對某一部門或某個個體，而是需要涉及項目實施的所有環節。另一方面，所有項目參與者都應盡到自身項目管理的責任與義務。基于此，在舉行中小企業成本管控過程中，要嚴格執行全員及全過程實施與執行原則，經由建立在這類全員與全過程的基本理論，才會在此后實行過程中獲得更大的發展成效。

1.1.3 以企業價值最大化為最終目標

在進行項目成本管理過程中，另一個非常重要的原則是把企業價值的最大化放在第一位。在我國社會主義市場經濟系統發展下，企業在舉行成本管理的若干過程中，不要由于面前的經濟價值而損害了企業的久遠成長。由于，這類行動會在某種深遠的層次損害到企業的形象，無益于企業的健康發展。因此，在進行中小企業基本成本管控過程中，要把企業長遠發展收益的最大化放在首位。

1.1.4 精細管理，從細節人手

中小企業成本管控，必要的不僅是宏觀調控與資本優化，更可能是一種立足于中小企業本身的成長現實，不斷從市場實際發生的變化入手，舉行細節化分類與應對。單純從形式或表面文章的成本管理做法是不可取的。

1.1.5 整合優化內外部資源

企業成本的管理，依照市場營銷學的角度來看，可以經由主要的兩個維度來實現。初步階段，要從中小企業內部程序入手，進步升華管控的效力與效益。其次，要將企業運營成本的維護與市場成長有效地連系在一起。所以，通過整合企業發展內外資源可以更好實現中小企業項目成本管理的經濟效益。

1.2 中小企業項目成本管理的意義

1.2.1 成本管理是企業增加盈利的根本途徑

在一樣的中小企業銷售價格的市場中，經由下降中小企業項目所開支的資金成本是增添中小企業利潤收入的根本途徑，在項目開支的控制和應對過程當中，企業減少了不必要的經濟付出，可節儉出更多的資源來轉移進行中小企業范圍的進一步擴展。同時，在成本管理的基礎上，企業利潤空間也會保持在一個相對比較穩定的水平。

1.2.2 成本管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障

為了在市場中能夠生存下來，或挺過一些具有一定周期性的危機。企業必需從本身保存與成長的角度，不竭的晉升本身在市場中保存能力。這一點可以經由成本支出的控制體例來實現。中小企業經由過程公道、程序科學的項目成本管控方案，可以在市場競爭中取得價錢方面的有利局面。

1.2.3 成本管理是企業發展的基礎

企業成長需要科學的程式方案，在科學不竭為企業成長供給動力與指明方向的同時，基本成本的管控是全部企業體系中不可或缺的一部分，也是企業成長的根本。支出與收益之間存在著必然負相關的關聯性。企業管理基本成本，將會包管企業發展的根基收益。同時必須指出，企業日常成本的管控在全部企業運營中扮演著根本的角色。

只有制定良好的企業項目成本管理方案，未來中小企業的發展才會占有更大的主動權。中小企業項目成本管控的實施并非一蹴而就。因此，為了項目成本管理效果發揮到一個最佳水平，我們應重視項目成本管理的基礎上，進一步細化其成本管理的方案。

2 錦州奧鴻藥業有限責任公司成本管理的現狀

在經濟需求的刺激下，我國的中小企業項目發展取得了快速成長，可是因為粗放型經營策略的影響，目前我國中小企業項目在企業運營成本管控等方面還存在著必要進一步改進空間，具體表現在以下幾方面。

2.1 缺乏全面成本管理的正確認識

中小企業項目成本管理是一個系統與科學的發展過程，當前由于相關管理理念的差異，很多中小企業在進行成本管理過程中，由于缺乏全面的成本管理意識，因此在具體成本管理過程中，會出現一些偏頗的發展態勢。例如通過降低采購費用的方式來降低項目在初始階段的費用支出，以及在建筑過程中通過各種具有一定潛在風險系數的方式來實現成本管理，這些都是缺乏全面進行中小企業項目成本管理正確認識的具體表現。

2.2 缺乏完整科學的成本管理方案

我國很多中小企業在成本管理方面，雖然通過一定的管理模型及規章制度，進行了相關的成本管理。具體的現象突出在相干企業運營成本管控人才的缺少和在鑒戒相關企業發展的模子理論的過程當中，缺少具體問題具體分析的精力，終究影響了其實行方案的市場發展結果。在舉行關乎成本管控科學方案的選擇過程當中帶有必然的盲目性，這些都不利于這一共性問題的解決。

2.3 管理手段比較單一

在當前的中小企業運營成本管控過程當中，良多策略和方案的實行帶有很大的單一性。在面臨龐大的市場環境時，沒法實時舉行矯捷與公道的應答。特別是隨著中小企業面向市場競爭程度的不斷加劇，很多市場調節的手段與方式應該不斷地應用在成本管理手段之中。

2.4 全過程管理觀念淡薄

中小企業項目是諸多分項目的集合體，因此在進行項目成本的管理過程中，不能僅把工作的重心放在某一階段上。應當從宏觀與全局的角度，對中小企業運營成本管理舉行全過程執行。但是，從當前的中小企業運營現狀來看，這種全過程的成本管理觀念還存在著很大的提升與發展空間。

總之，在錦州奧鴻藥業有限責任公司的發展進程中，由于主客觀等層面的原因，在成本管理方面還存在著很大的提升空間。在今后的發展時段里，公司要想實現更加完善和全面的發展，需要將發展的中心在追求產品質量的同時，進一步地凸顯管理中所帶來的商業價值和經濟發展的效益。在醫藥行業制造不斷提升的今天，企業發展所面臨的生存壓力將顯得更加嚴峻和突出。這就為企業今后的發展與改革帶來了巨大的提升方向。

3 提升中小企業成本管理水平對策——以錦州奧鴻 藥業有限責任公司為例

3.1 錦州奧鴻有限責任公司簡介

錦州奧鴻藥業有限責任公司位于遼西工業重鎮——錦州市高新技術產業園區，注冊資本10 787.5萬元，年銷售額超10億元。奧鴻藥業現有員工500余人，管理干部隊伍呈現了高學歷、年輕化、綜合素質高等特點。當前，憑借著較為先進的管理和發展理念，該公司已經成為遼西地區醫藥生產的領軍企業，也是錦州市重要的納稅大戶。伴隨著企業近期的合并個改造，其所綻放出來的市場潛力也將更加的凸顯。錦州奧鴻有限責任公司年收益情況，如圖1所示。

3.2 提升成本管理的策略分析

上文分析了當前中小企業實施成本管理現狀及存在的問題，在今后的企業管理中，如何從科學發展的角度為其今后的成本管理提供更大的支持。在當前的市場發展環境下，通過良好的企業管理策略實施，可以有效地規避或者降低企業在管理中所存在的風險。奧鴻在鑒戒相關企業發展理念的基礎上，從如下幾方面進行了突破，這些突破為中小企業的發展提供了一些有用的參考。

①重視員工成本管理培訓體系的完善。中小企業實現成本管控創新發展的道路中，一個較突出的問題是人員創新素質參差不齊，這在一定程度上影響著其整合創新體系管理水平的提升。基于此，在企業發展的過程當中，市場信息的瞬息萬變以及企業從業人員自身創新素質發展水平的不一致已經在一定程度上制約著民營企業今后創新水平的提升。錦州奧鴻有限責任公司現有員工500余人，在具體的工作年限和教育分布情況，見表1。

為了實現成本管理的高效性，集團設立“奧鴻課堂”來進行職業化操作和管理培訓。奧鴻課堂是奧鴻人市場競爭的功效，是奧鴻人的精神家園。經這類體系和專業培訓，企業職員的管控意識有了很大晉升。特別是網上相關培訓和進修體系的不斷完善和發展，奧鴻公司在整個成本管理和發展綱要等方面所取得的進步也是非常喜人的，值得同行業其它相關從業者或單位的關注和學習。

②完善成本管理監管機制。在平常的企業運營中，奧鴻經由引進科學質量評估系統，將運營等諸多成本納入主要羈系的范圍。在市場競爭機制調節下，企業完善成本管理監管機制已成為企業利益博弈的必然產物。出于市場宏觀成長的斟酌，企業完善成本管理監管體系來實現新一輪的成長已經成為共向。在這一發展路徑的前進過程中，并不是所有成本管理監管機制都做加法。因此，如何實現成本管理監管機制的正向發展是擺在每一個中小企業面前的一個重要課題。

③鼓勵科研創新。在企業發展中，奧鴻勉勵員工踴躍闡揚本身的特色，將本身的聰明才智與企業的需求進行了有效地結合。這類符合首要員工按照本身的職責必要，針對詳細實行的各個環節，舉行各自的立異與，進而將相應的支出降到最低。奧鴻將各項新的技藝與發明，更好地通過市場運作的方式轉化為企業發展的血液與動力。這類支出下降的條件是不妨礙質量的提升。只有將成本管理經由科學及完善和不斷富有創新的思路和路徑來進行全盤的分析和把舵，其今后的市場發展才會完成快車道的轉移和過渡。

總之，中小企業成本管理作為企業發展戰略的重要元素，是企業不斷做大、做強的必由之路。在這個過程中，任何參與競爭的企業應該從審慎的態度出發，在專業管理機構的評估與指導下，制定完善的管理方案與預警方案。在今后的企業財務的管理中要充分發揮其存在價值的一面，將其發展不利之面的損失降到最低。這類做法是企業一種共贏成長的必然選擇。在這個過程中，從財務效應的具體表現入手，來不斷探究其今后的改進策略，具有非常重要的發展意義。

4 結 語

成本管理在一定程度上直接關系著企業發展的命脈，在整個市場都大力提倡管理要效益的當下，透過有效的成本管理，可以為企業市場競爭力的提升貢獻更多的助力。本文以錦州奧鴻有限責任公司為例，探究了當前中小企業在成本管理中存在的問題，并在借鑒相關研究成果的基礎上，對成本管理水平的提升提出了一些發展的對策，希望能助推成本管理理論研究的深入。

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